生產(chǎn)采購課程體系
一、精益生產(chǎn)方式概論◆精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯◆三種制造方式的比較◆顧客期望的五個“零”◆精益生產(chǎn)追求的七個“零”目標◆精益生產(chǎn)的五大原則◆精益生產(chǎn)的技術(shù)體系二、認識浪費◆成本的三種分析方法◆消除浪費的四個步驟◆制造業(yè)的八大浪費◆真效率與假效率◆管理的實質(zhì)◆消除浪費的技巧與方法三、流線化生產(chǎn)◆加工周期與同步化生產(chǎn)◆同步化生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的七個零◆流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
序言生產(chǎn)運作管理培訓(xùn)體系◆制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容◆企業(yè)經(jīng)營要素的相互關(guān)系◆市場環(huán)境新趨勢部分中國制造企業(yè)現(xiàn)狀一、制造企業(yè)現(xiàn)狀二、生產(chǎn)管理中的“十大問題”1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、現(xiàn)場混亂4、質(zhì)量不穩(wěn)5、成本居高6、流程混亂7、作業(yè)不規(guī)范8、人員不穩(wěn)9、溝通不暢10、效率底下第二部分生產(chǎn)管理運營過程中各部門縱向工作流程與溝通管理一、從產(chǎn)品的實現(xiàn)過程看公司
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：一系列典型合同(契約)關(guān)系-連續(xù)圖譜簡論現(xiàn)貨交易定期合同可撤消合同定額合同合作伙伴合資企業(yè)第二講：三十多條標準合同條款結(jié)構(gòu)的重點提示前數(shù)第二篇章的重點-詢報價與支付的關(guān)鍵倒數(shù)第二篇章的重點-交貨服務(wù)實施的關(guān)鍵第三講：幾個重要必備的合同附錄-規(guī)避兩造間風險flexibilityLiability-何謂彈性保障？預(yù)測或訂單庫存?zhèn)淞系某兄Z％與時幅管制交貨品質(zhì)管
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)效率提升 課時：24H
《生產(chǎn)效率提升》1142顧問式輔導(dǎo)項目邀請咨詢師來做生產(chǎn)管理咨詢，時間長不說，如果遇到企業(yè)人員素質(zhì)跟不上時，還會出現(xiàn)咨詢團隊離開后又回到咨詢前的尷尬。為了讓企業(yè)快速突破瓶頸，改善績效，實戰(zhàn)生產(chǎn)管理講師肖鋼依據(jù)豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和多年生產(chǎn)咨詢的心得研發(fā)了《生產(chǎn)效率提升》顧問式輔導(dǎo)項目，能在短期內(nèi)讓企業(yè)生產(chǎn)效率提升5-15.本項目大的特點1、時間短，見效快：7天
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人1.杰克韋爾奇眼中的采購2.現(xiàn)代企業(yè)采購組織的形式3.采購的杠桿作用 4.采購的五大核心任務(wù)5.采購所面臨的挑戰(zhàn)6.經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式第二章：供應(yīng)商關(guān)系管理1. 供應(yīng)定位模型2. 了解供應(yīng)商的喜好與動機 3.?。裕茫铣杀九c一般成本的關(guān)系4.供應(yīng)商的價格戰(zhàn)略5.供應(yīng)商價格的行業(yè)特點與價格分析6.波特五力模型來分析供應(yīng)商
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）部分:精益概述講、制造業(yè)想要生存與發(fā)展離不開精益節(jié)、狼真的來了第二節(jié)、供給側(cè)如何體現(xiàn)第三節(jié)、工業(yè)4.0的成功關(guān)鍵01、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的機遇02、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的傷害03、工業(yè)4.0帶給中國企業(yè)的誤導(dǎo)04、中國企業(yè)如何真正實施工業(yè)4.0第四節(jié)、環(huán)境所迫01、讓人顫抖的幾組客觀數(shù)據(jù)02、中國企業(yè)面臨的三座
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、微利時代——制造業(yè)如何提升利潤？2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷——3、從戰(zhàn)略的高度認識成本問題——4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價值5、何謂“成本壓縮-工廠淘金”——6、企業(yè)要不得的成本意識我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)——公家的東西，不用白不用——節(jié)約了成本，我有什么好處——7、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）省人化、無人化、系列化——
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一精益化管理概論1.我國政府對推行精益化管理的期望2.傳統(tǒng)管理方式所存在的弊病3.中國企業(yè)所面臨的成本壓力4.什么是精益化管理5.如何認識精益化管理6.對精益化管理的誤讀7.精益化管理推行的六大誤區(qū)8.精益化管理推行的十一個理念9.改善的精神與基本步驟10.具備發(fā)現(xiàn)問題的能力是關(guān)鍵11.精益化管理與人力資源管理二精益化管理的十一個工具1.PDCA循
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：采購談判職能與對手1.認清采購的對手，一體兩面。2.與供應(yīng)商段面對面談判的職能是那些人？3.采購的生涯規(guī)劃是？第二講：詢價議價方法與談判技巧應(yīng)用1.選擇與評估供應(yīng)商？性價比的迷思與破局低價格＋性價比判定！案例分析2.合理邏輯對待供應(yīng)商的價格選擇策略案例研討中心價格線與低價的供應(yīng)商選擇破局？3.質(zhì)量與價格成正比嗎？-選擇供應(yīng)商的戰(zhàn)略案例與目標價（中心價）有
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、站在戰(zhàn)略高度的供應(yīng)鏈管理1.現(xiàn)代采購的戰(zhàn)略高度事關(guān)企業(yè)生死存亡名詞解釋：傳統(tǒng)采購、現(xiàn)代采購、采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購2.現(xiàn)代戰(zhàn)略采購的三個新特點3.為什么要摒棄傳統(tǒng)采購而采用現(xiàn)代采購4.建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系必須做到的四條原則經(jīng)典案例：南京醫(yī)藥與西安楊森從對立走向戰(zhàn)略合作5.如何才能建立牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟6.企業(yè)制定采購戰(zhàn)略的八個益處他山之石：某世界優(yōu)秀企業(yè)采
講師：周凱歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)經(jīng)營的目標1.客戶的需求～Q,C,D2.企業(yè)的指標～P,Q,C,D,S,M3.企業(yè)經(jīng)營上的問題發(fā)生源A.問題的來源B.問題產(chǎn)生的程序C.問題發(fā)現(xiàn)的方法二、成本與利潤1.售價與成本的關(guān)系2.提高銷售量與降低成本的比較3.利潤的木桶理論4.浪費的種類三、成本結(jié)構(gòu)1.物料成本2.什么是人工成本3.制造費用包含那些項目？4.銷管費用有那些內(nèi)容？5.降低成本的
講師：趙根枝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、計劃基礎(chǔ)知識l計劃發(fā)展歷程ü安全庫存的制定ü訂貨點法ü物料需求計劃（MRP）ü閉環(huán)MRPü制造資源計劃（MRPII）ü企業(yè)資源計劃（ERP）l生產(chǎn)計劃制勝絕技ü相關(guān)需求ü時間分割ü能力平衡l計劃層次ü經(jīng)營計劃ü銷售與運作計劃（SOP）ü主生產(chǎn)計劃（MPS）ü物料需求計劃（MRP）ü車間作業(yè)控制（PAC）l生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)環(huán)境ü數(shù)據(jù)系統(tǒng)ü運行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境ü物料
講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
有效生產(chǎn)計劃與排產(chǎn) 課時：3H
第1單元供應(yīng)鏈導(dǎo)論與客戶關(guān)系管理-3h1.1OnePage供應(yīng)鏈圖解與銷1補1煉1.2PCMP(PMC)在供應(yīng)鏈中的定位1.3預(yù)測訂單D/N的真義1.4預(yù)測特性與月預(yù)測拆解4周分析1.5客戶實際提貨與不準度分析第2單元生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)應(yīng)用與實施MRP共享平臺的整合-3h2.1出貨與銷提貨的不準度分析2.2責任區(qū)分成品,半成品排配依據(jù)與安全庫存訂定2.3小時的日計
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何降低生產(chǎn)成本 課時：3H
一、企業(yè)經(jīng)營的目標1.客戶的需求～Q,C,D2.企業(yè)的指標～P,Q,C,D,S,M3.企業(yè)經(jīng)營上的問題發(fā)生源A.問題的來源B.問題產(chǎn)生的程序C.問題發(fā)現(xiàn)的方法二、成本與利潤1.售價與成本的關(guān)系2.提高銷售量與降低成本的比較3.利潤的木桶理論4.浪費的種類三、成本結(jié)構(gòu)1.物料成本2.什么是人工成本3.制造費用包含那些項目？4.銷管費用有那些內(nèi)容？5.降低成本的
講師：趙根枝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：什么是設(shè)備管理設(shè)備的所屬范圍及管理設(shè)備管理的主要內(nèi)容設(shè)備管理的三大規(guī)程設(shè)備交接班記錄表設(shè)備維護規(guī)程案例#第二部分：TPM全面生產(chǎn)維護TPM的含義TPM的四“零”目標TPM活動效果圖TPM兩大基石和八大支柱TPM推行的三個階段十大步驟自主保養(yǎng)的5個范圍自主保養(yǎng)觀念的成效圖自主保養(yǎng)的3個階段自主保養(yǎng)的7個步驟與3大法寶開展TPM自主活動的四大原則第三部分：
