生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一、工業(yè)工程概論制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對(duì)策何謂工業(yè)工程－IEIE的沿革與重要性IE改善的對(duì)象與目標(biāo)IE改善的執(zhí)行步驟二、如何消除浪費(fèi)消除浪費(fèi)的基本概念尋找浪費(fèi)的方法生產(chǎn)的七大浪費(fèi)如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費(fèi)消除生產(chǎn)浪費(fèi)的迷思三、解決生產(chǎn)浪費(fèi)的法寶生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)IE核心技術(shù)的導(dǎo)入IE改善七大手法簡(jiǎn)介．制造程序分析．工廠布置．搬運(yùn)作業(yè)．動(dòng)作研究分析．動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則．
講師：陳錦河咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
第1單元采購(gòu)供應(yīng)模型與供應(yīng)商感知模型——知己知彼A.采購(gòu)供應(yīng)定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思維1.采購(gòu)品項(xiàng)定位演繹-供應(yīng)料分級(jí)定位模型2．需求到位實(shí)操流程3.采購(gòu)3維定位產(chǎn)品的支出水平產(chǎn)品的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)影響4.PIP獲利影響潛力：為采購(gòu)零組件-原材料設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)與供應(yīng)指標(biāo)5.采購(gòu)品項(xiàng)定位戰(zhàn)略思維啟發(fā)材料分級(jí)分類(lèi)-
講師：顧聞知咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
第1單元---基于供應(yīng)鏈一體化的采購(gòu)管理(側(cè)重采購(gòu)管理職能)A.物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化思惟之破局供應(yīng)鏈一頁(yè)精華圖解(5圈鏈接表達(dá))供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)-信息接口終極目標(biāo)B.采購(gòu)供應(yīng)定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思惟物料分級(jí)分類(lèi)供應(yīng)利潤(rùn)策略供貨商選擇與家數(shù)類(lèi)別采購(gòu)成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研
講師：顧聞知咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一：現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知及使命企業(yè)歡迎什么樣的生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管的角色、職能與責(zé)任如何讓精細(xì)化管理變成可執(zhí)行的制度二：5S與目視管理5S的核心精神與看板管理5S實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決之道怎樣迅速看出問(wèn)題——目視管理的方法及工具使用目視管理的作用與推廣關(guān)鍵三：如何消除浪費(fèi)降低成本豐田式浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)法如何消除動(dòng)作浪費(fèi)——?jiǎng)幼鞣治雠c改善如何消除物料搬運(yùn)中的浪費(fèi)如
講師：田開(kāi)軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一．產(chǎn)能與負(fù)荷1．工序有效轉(zhuǎn)率2．產(chǎn)能計(jì)算公式3．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)4．設(shè)備綜合效率5．產(chǎn)能利用率二．日程計(jì)劃1．大日程計(jì)劃2．中日程計(jì)劃3．小日程計(jì)劃三．工作指派1．集權(quán)式指派2．分權(quán)式指派四．生產(chǎn)作業(yè)控制1．作業(yè)控制2．進(jìn)度分析3．傾向分析4．統(tǒng)計(jì)分析5．日程分析6．在制品存量分析五．進(jìn)度跟催六．生產(chǎn)計(jì)劃程序七．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃八．交期延誤與部門(mén)責(zé)任1．交期延誤與部門(mén)協(xié)調(diào)
講師：田開(kāi)軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
篇角色篇--正確的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)職位一、現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)理面對(duì)的問(wèn)題二、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定三、生產(chǎn)經(jīng)理的工作要點(diǎn)四、生產(chǎn)經(jīng)理的境遇第二篇現(xiàn)場(chǎng)篇—打造精益現(xiàn)場(chǎng)一、精益思想的基本原則1、精益企業(yè)的基本目標(biāo)2、精益思想5項(xiàng)基本原則3、精益生產(chǎn)的運(yùn)用工具二、樹(shù)起消除浪費(fèi)的大旗1、企業(yè)“燒錢(qián)”的形式2、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)3、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的方法4、持續(xù)改進(jìn)三、現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)1、現(xiàn)場(chǎng)改善概述
講師：毛永奇咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
利器一：精細(xì)化的主角----執(zhí)行型主管一、為什么要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀2、企業(yè)管理面臨的共同難題二、新時(shí)期企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)主管1、生產(chǎn)主管的特點(diǎn)2、新時(shí)期對(duì)生產(chǎn)主管的要求3、生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求4、生產(chǎn)主管的知識(shí)要求三、生產(chǎn)主管和角色、職能與責(zé)任1、新時(shí)期生產(chǎn)主管扮演的三大角色2、一線主管干部的職責(zé)3、生產(chǎn)主管的位置4、部分生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀四、
講師：魯鵬咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講.企業(yè)推行精益生產(chǎn)的必要性一．不同的經(jīng)營(yíng)思想二．企業(yè)永續(xù)生存根基—視頻欣賞、討論三．精益生產(chǎn)的優(yōu)越性四．不要被傳統(tǒng)的能效而欺騙五．庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)第二講．認(rèn)識(shí)浪費(fèi)，讓燒錢(qián)變成存錢(qián)一．每天都在燒錢(qián)二．制造業(yè)常見(jiàn)的7大浪費(fèi)三．視頻欣賞、討論--杜絕浪費(fèi)四．如何改善企業(yè)中浪費(fèi)1.企業(yè)改善失敗者的口頭禪2.成功改善的基本原則3.如何尋找現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)4.改善浪費(fèi)7法
講師：黃國(guó)成咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理》講師：柳榮或何余雄如果您在生產(chǎn)中遇到過(guò)排產(chǎn)問(wèn)題，如果您需要借鑒業(yè)界資深實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)師的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)來(lái)參加我們的課程，帶著您的問(wèn)題，帶著您的空杯心態(tài)，您一定不虛此行。如果您只是希望到課程中聽(tīng)各種不同的新名詞，或者只是為了消化您的培訓(xùn)費(fèi)用而沒(méi)有問(wèn)題，那我們建議選擇其它課程?！镎n程簡(jiǎn)介生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理基本、日常
講師：何余雄咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)的本質(zhì)1.生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)2.生產(chǎn)管理的范疇3.明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)4.銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖5.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式6.銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)7.綜合性產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃表8.定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度9.日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵1.生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)2.生產(chǎn)計(jì)劃的用途3.生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)4.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容5.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
篇生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認(rèn)知-生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位-生產(chǎn)主管對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用-生產(chǎn)主管的職位特點(diǎn)-生產(chǎn)主管應(yīng)該如何看待工作？-工作就是付出努力，不斷提高自己。-認(rèn)識(shí)變→心態(tài)變→行為變→結(jié)果變-生產(chǎn)主管與企業(yè)是一種雙贏共生的關(guān)系第二篇作為下屬的生產(chǎn)主管：如何輔助上司有效工作？-生產(chǎn)主管輔助上司的基本原則-生產(chǎn)主管如何了解上司的管理風(fēng)格-生產(chǎn)主管如
講師：顧楓咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
1、生產(chǎn)的三個(gè)重要目標(biāo)-質(zhì)量-成本-交貨期2、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)：5S-整理-整頓-清掃-清潔-教育3、徹底消滅浪費(fèi)7種浪費(fèi)：-制造過(guò)多的浪費(fèi)-存貨的浪費(fèi)-不良重修（次品）的浪費(fèi)-動(dòng)作的浪費(fèi)-加工的浪費(fèi)-等待的浪費(fèi)-搬運(yùn)的浪費(fèi)4、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律-當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)-檢查現(xiàn)物（有關(guān)的事務(wù)）-當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施-發(fā)掘真正原因并將之排除-標(biāo)準(zhǔn)化以防
講師：張江濤咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
精益團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：12H
天 一、精益戰(zhàn)略類(lèi)模塊： ?。?、精益思想與文化LeanThinking ?。病⒕嬖谥袊?guó)的發(fā)展歷史、問(wèn)題與現(xiàn)狀 ?。场?shí)施精益對(duì)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向 戰(zhàn)略上的三個(gè)層面：現(xiàn)場(chǎng)型、流程型、結(jié)果型 關(guān)注客戶(hù)、尊重人性、持續(xù)改善 二、精益管理類(lèi)模塊： ?。?、打造精益團(tuán)隊(duì)BuildingaLeanTeam ?。保┦裁词蔷鎴F(tuán)隊(duì)？ ?。玻┚鎴F(tuán)隊(duì)的標(biāo)
講師：馬洪海咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
第1章何為精益生產(chǎn)----精益是內(nèi)核一、精益生產(chǎn)的起源二、精益生產(chǎn)的發(fā)展三、精益生產(chǎn)的原則四、精益生產(chǎn)在中國(guó)第2章企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型應(yīng)走精益之路-----精益是變革一、新形勢(shì)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇二、企業(yè)中常見(jiàn)的浪費(fèi)三、精益生產(chǎn)的核心：消除浪費(fèi)四、成本減半戰(zhàn)略五、精益生產(chǎn)為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力六、精益生產(chǎn)的實(shí)施的7個(gè)步驟：第3章精益生產(chǎn)實(shí)施的3大基礎(chǔ)-----繪制精益藍(lán)
講師：陸君偉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國(guó)取得成功？ 1.日本比美國(guó)更重視IE 2.為日本的效率比美國(guó)更高 3.提高效率降低成本利器---工業(yè)工程(IE) 4.IE的概念、特點(diǎn)、目標(biāo)、意識(shí)等第二部分：如何驗(yàn)證方法研究效果—作業(yè)測(cè)定 1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 2.秒表時(shí)間研究 3.評(píng)比（正常速度、影響因素、方法等） 4.工作抽樣 5.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（MTM、MODAPTS、W
