生產采購課程體系
《敏捷化的生產計劃與排產管理》講師：柳榮或何余雄如果您在生產中遇到過排產問題，如果您需要借鑒業(yè)界資深實戰(zhàn)顧問師的經驗，請來參加我們的課程，帶著您的問題，帶著您的空杯心態(tài)，您一定不虛此行。如果您只是希望到課程中聽各種不同的新名詞，或者只是為了消化您的培訓費用而沒有問題，那我們建議選擇其它課程?！镎n程簡介生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統(tǒng)運行管理基本、日常
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、生產的三個重要目標-質量-成本-交貨期2、生產管理的基礎：5S-整理-整頓-清掃-清潔-教育3、徹底消滅浪費7種浪費：-制造過多的浪費-存貨的浪費-不良重修（次品）的浪費-動作的浪費-加工的浪費-等待的浪費-搬運的浪費4、現(xiàn)場管理的金科玉律-當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場-檢查現(xiàn)物（有關的事務）-當場采取暫行處置措施-發(fā)掘真正原因并將之排除-標準化以防
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益團隊實戰(zhàn)訓練營 課時：12H
天 一、精益戰(zhàn)略類模塊： ?。薄⒕嫠枷肱c文化LeanThinking ?。?、精益在中國的發(fā)展歷史、問題與現(xiàn)狀 ?。场嵤┚鎸χ袊髽I(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向 戰(zhàn)略上的三個層面：現(xiàn)場型、流程型、結果型 關注客戶、尊重人性、持續(xù)改善 二、精益管理類模塊： ?。?、打造精益團隊BuildingaLeanTeam ?。保┦裁词蔷鎴F隊？ ２）精益團隊的標
講師：馬洪海咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1章何為精益生產----精益是內核一、精益生產的起源二、精益生產的發(fā)展三、精益生產的原則四、精益生產在中國第2章企業(yè)升級轉型應走精益之路-----精益是變革一、新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇二、企業(yè)中常見的浪費三、精益生產的核心：消除浪費四、成本減半戰(zhàn)略五、精益生產為企業(yè)增強競爭力六、精益生產的實施的7個步驟：第3章精益生產實施的3大基礎-----繪制精益藍
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：為什么日本的本田和日產在美國取得成功？ 1.日本比美國更重視IE 2.為日本的效率比美國更高 3.提高效率降低成本利器---工業(yè)工程(IE) 4.IE的概念、特點、目標、意識等第二部分：如何驗證方法研究效果—作業(yè)測定 1.標準工時 2.秒表時間研究 3.評比（正常速度、影響因素、方法等） 4.工作抽樣 5.預定動作時間標準（MTM、MODAPTS、W
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分如何降低采購成本講市場競爭迫使家具企業(yè)加強成本管理一、家具制造業(yè)普遍存在的問題二、顯性成本和隱性成本三、整治各種浪費降低生產成本四、十種常見的浪費環(huán)節(jié)五、物料管理是成本控制的核心第二講怎樣控制采購成本一、影響采購成本的因素二、如何進行采購成本優(yōu)化三、怎樣實現(xiàn)物料的統(tǒng)籌采購，降低采購成本四、控制采購成本的五個基本環(huán)節(jié)五、如何實現(xiàn)采購監(jiān)督第三講幾種常見采購方
講師：張屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
章:高效工廠概論一，成為高效工廠的困惑經營不佳的工廠普遍存在的問題如何能夠建立一個高效的工廠？高效工廠管理運行模式：精益生產二，精益生產的真意與效益精益生產給工廠帶來的收益三，用增值與非增值來認識七大浪費過量生產浪費過度庫存浪費不合理運輸浪費等7大浪費第二章：精益生產拉動生產推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)拉動生產系統(tǒng)的目的推進式與拉動式系統(tǒng)對生產管理指標的追
講師：張雙國咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)競爭從只關注品質的時代轉入了高效率、低成本、優(yōu)品質的全面發(fā)展時代。社會的發(fā)展、激烈的市場競爭，迫使企業(yè)深入到每個部署、每個關聯(lián)環(huán)節(jié)挖掘潛能。作為制造業(yè)，也不可避免地卷入了這場世紀之戰(zhàn)?，F(xiàn)場工作是簡單、繁雜、瑣碎的工作。因為簡單，所以忽視了管理的系統(tǒng)化和標準化；因為繁雜，所以沒有人愿意去建立一個有效系統(tǒng)；更因為瑣碎，所以忽略了對現(xiàn)場管理人員系統(tǒng)的培訓和教育
講師：溫慶暖咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱1、何謂標準作業(yè)1-1標準作業(yè)的定義-標準作業(yè)的前提→以人的動向為中心→必須是重復作業(yè)1-2標準作業(yè)的目的-制造方法之規(guī)則明確化-改善的道具 1-3標準作業(yè)的必要條件1-4標準作業(yè)的3要素-TACTTIME-作業(yè)順序-標準存量2、標準作業(yè)的三種型式-TYPE1-TYPE2-TYPE33、標準作業(yè)的各種表格目的及寫法(1)時間測定表(2)工程能力表-工
講師：邱習評咨詢電話：010-82593357下載需求表
沖突無處不在在關乎企業(yè)經營命脈的談判中誰贏？你？對手？還是雙贏？企業(yè)在采購過程中，要時常面對談判對手的壓力，特別是當供應商處于優(yōu)勢時，如何說服對方接受自己的方案、觀點、理念，常常是一個令人頭痛而棘手的問題。怎樣從把握談判全局著手，切中要害，從根本上掌控采購談判的方向，從而贏得談判的主動權，是本課程的主要目標和精髓。如果能具備這些能力和技巧，并且不斷的運用它，
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產流程管理》 課時：12H
【課程大綱】（2天）講生產流程管理概論節(jié)流程與生產流程的概念第二節(jié)企業(yè)智控圖中的核心流程解讀第三節(jié)以品質技術為中心的標準控制第四節(jié)以生產計劃為中心的流程控制第五節(jié)流程制定七步曲第六節(jié)運用核心要素法制定流程案例分享：第二講生產流程管理的幾大核心流程節(jié) 訂單評審流程第二節(jié)訂單分解流程第三節(jié)物料計劃流程第四節(jié) 采購計劃流程第五節(jié) 采購作業(yè)流程第六節(jié)備料作業(yè)流程第七
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、精益生產方式問題一：何為精益生產方式？它的優(yōu)點為何？思考、提問、回答講解：1、精益生產方式的定義，優(yōu)點和特點2、精益生產方式實施要點3、精益生產可以達到的目的4、精益生產方式與IE的關系5、精益制造的關鍵特性6.JIT生產→一種生產管理技術7.JustInTime(JIT)8.JIT生產的考慮方法第二講、提案改善活動1、提案改善活動定義2.提案改善之目的
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容：一.管理者的角色和作用1.客戶的要求2.五個基本問題3.管理的五大功能4.一流的現(xiàn)場員工5.員工平衡6.現(xiàn)場管理的方法和工具7.管理者禁忌的行為8.成功的現(xiàn)場管理者二.OJT培訓職責1.經常出現(xiàn)的問題2.員工為何不去做3.何時需要培訓4.培訓職責檢討5.訓練計劃表三.OJT指導方法1.OJT方法和流程2.四階段指導法3.指導練習四.如何避免管理工作
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現(xiàn)實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養(yǎng)與訓練二、采購計劃的編制1、采購計劃的編制流程2、影響采購計劃編制的原因3、MRP與采購計劃的編制三、供應商的選擇1、適時的交貨時間2、適時的交貨質量3、適時的交貨地點4、適時的交貨數(shù)
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元.生產現(xiàn)場管理人員的角色1、生產現(xiàn)場班組長的職責及作用。2、生產現(xiàn)場班組長的正確觀念與心態(tài)。3、生產現(xiàn)場管理層別及管理流程圖。4、生產現(xiàn)場班組長應該怎樣教導和培訓下屬。5、生產現(xiàn)場必須管理之事項。6、生產現(xiàn)場班組長的管理功能。7、生產現(xiàn)場管理目標設定。8、生產現(xiàn)場班組長委派及工作督導。第二單元：現(xiàn)場改善之一——5S專題整理、整頓的重要性1、5S定義，特色
