生產(chǎn)采購課程體系
課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關部門如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應市場需求
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)、降低成本 課時：6H
一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢了2、現(xiàn)在任務緊，沒有時間控制成本3、控制成本對我有什么好處二、成本內(nèi)容與常見方法1、成本的內(nèi)容2、利潤與成本如何計算3、盈虧平衡法4、標準成本法5、生產(chǎn)費用預算法三、成本降低的方向1、質(zhì)量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時適量采購7、把多余的制度丟進垃圾桶8、全員參與四
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
章:一.徹底執(zhí)行5S管理5S實施要點及措施二.激發(fā)高昂的工作士氣三.精準的數(shù)據(jù)四.時間段控制五.過程管理與要點檢查1.過程控制:高效生產(chǎn)重在制程控制:人員安排是否合理？機器設備調(diào)配與管理是否到位？物料控制是否科學？品質(zhì)是否穩(wěn)定？流水線是否順暢？生產(chǎn)計劃是否切實可行？生產(chǎn)效率是否提到高？成本是否控制在了合理的狀態(tài)這些都和制程關聯(lián)在一起。2.要點檢查:1).事實
講師：劉靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：認識大客服物流體系大客服物流體系概念的內(nèi)涵和外延；大客服物流體系在企業(yè)運營系統(tǒng)中的角色和使命；大客服物流體系中的基本業(yè)務流程；案例對比分析精益體系和傳統(tǒng)體系的區(qū)別；大客服物流體系的入口和出口管理內(nèi)容和基本原則；介紹德國企業(yè)和日本企業(yè)案例簡單實用的外部和內(nèi)部溝通方法及工具；看板拉動計劃調(diào)度系統(tǒng)和目視系統(tǒng)在客服和物流中的應用大客服物流體系中的內(nèi)部子流程；分析
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計劃的制定問題一：貴司的生產(chǎn)計劃是怎樣制定的？提問、思考、回答講解：生產(chǎn)計劃的概念、定義和用途制定生產(chǎn)計劃的策略生產(chǎn)計劃的要點二、生產(chǎn)計劃中的預測方法問題二：貴司在制作生產(chǎn)計劃時是怎樣作預測的？提問、思考、回答講解：計劃預測方法的用途影響生產(chǎn)需求的因素簡單移動平均法加權移動平均法三、生產(chǎn)計劃方法問題三：貴司采用的是哪一類生產(chǎn)計劃技術？有何優(yōu)缺點？提問
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、質(zhì)量管理對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響1、目前企業(yè)生產(chǎn)中常見的質(zhì)量問題面臨2、提高員工品質(zhì)意識，追求零缺陷的目標3、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來的.4、實施生產(chǎn)質(zhì)量管理的必要性5、何為質(zhì)量管理？6、質(zhì)量管理發(fā)展的各階段7、質(zhì)量管理的八大原則8.PDCA工作法8-D的八個步驟認識問題組建小組確定測量度和趨勢圖遏制癥狀根本原因分析 選擇糾正措施實施和驗證措施預防關閉世界
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識浪費與效率-優(yōu)化基礎管理是企業(yè)生存的基本條件-“地下工廠”——企業(yè)運作中的漏斗現(xiàn)象-增值——工作的目標-企業(yè)常見的七種浪費-假效率與真效率-個別效率與整體效率-運轉效率管理-管理的實質(zhì)-兩種業(yè)務類型及其工作方法-M-Unit部門經(jīng)營新高度二、制造成本分析-QCDSF顧客滿意五要素-盈虧平衡點——學習老板的經(jīng)營觀-成本結構分析-現(xiàn)場成本管理的主要指標-
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理基礎篇章：現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理◆產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IE概論◆精益運營：效率、效用與成本◆企業(yè)管理中存在的深層次矛盾◆改善企業(yè)運營的關鍵途徑第二章：物流與供應鏈管理◆物流設施規(guī)劃與物流分析◆預測與庫存控制◆供應商庫存管理◆制造業(yè)物流系統(tǒng)第三章：全面生產(chǎn)維護◆TPM改變企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)◆設備綜合效率與TPM成熟度評估◆TPM架構與推進方式◆自主保全與專業(yè)保
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計劃管理。1、怎樣制訂生產(chǎn)計劃。2、生產(chǎn)計劃與銷售計劃的關聯(lián)。3、怎樣按計劃安排生產(chǎn)。二、工廠品質(zhì)控制與管理。1．確的質(zhì)量控制觀念。2．質(zhì)量控制的常見方法。3．質(zhì)量控制的關健。4．質(zhì)量保證體系的建立。三、工廠成本控制與降低。1．工廠中常見的浪費現(xiàn)象。2．工廠中常見的浪費現(xiàn)象的消除。3．采購成本下降要點。4．制造成本下降要點。5．管理成本下降要點。四、
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、采購人及價格/成本分析在供應鏈組織中的關鍵溫故而知新1.采與購的真實定義A.采的對象B.購的任務C.采購流程七字訣～殺哥弟補口訣2.采購人的基本素養(yǎng)及采購團隊的首要工作A.采購專業(yè)經(jīng)理人的素養(yǎng)是？B.采購團隊的首要工作是建制？C.環(huán)狀組織圖的啟示錄3.采購專業(yè)的三格素養(yǎng)A.價格公式正確的拆解B.比價格重要的還有哪些？甲、C.不能談價格時談什么？4.價格公
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
章大單銷售之“客戶篩選”節(jié)信息收集1、不同行業(yè)信息收集主要渠道2、規(guī)劃區(qū)域市場線索搜集渠道3、信息收集的常用方法與策略4、目標導向的信息收集成功標準落地工具：《潛在客戶基本信息登記表EIS》、《區(qū)域市場信息線索結網(wǎng)圖》第二節(jié)客戶篩選1、項目信息真實可靠嗎2、潛在客戶如何有效識別3、意向客戶如何有效識別4、客戶篩選的三級別漏斗法落地工具：《客戶篩選三級漏斗法》
講師：包一凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：如何從供應鏈的角度來分析競爭力對企業(yè)的影響1.什么是企業(yè)的競爭力和核心競爭力？2.企業(yè)的一般競爭力和核心競爭力有什么不同？3.為什么一個企業(yè)需要核心競爭力？4．核心競爭力是企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展的根本5．全世界優(yōu)秀企業(yè)的核心競爭力范例帶來的啟示6．企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)各業(yè)務流程的關系是怎樣的？7．供應鏈管理對企業(yè)的核心競爭力有什么樣的影響？8．采購和制造體
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級的溝通2、與下級的溝通3、與同級的溝通4、高效班前會“一站四講”（二）車間管理人員的七大員職能1、計劃員2、檢驗員3、物料員4、工藝員5、設備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產(chǎn)管理（一）車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率2、為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領用發(fā)
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識JIT1.豐田生產(chǎn)方式—TPS2.精益生產(chǎn)3.推行JIT的目的4.經(jīng)典的七大浪費5.第八大浪費——看不見的浪費6.JIT的七個“零”7.識別客戶增值與非增值8.利用價值流圖來尋找浪費9.整體效率與個體效率二、實施JIT的條件1.培養(yǎng)企業(yè)改善文化2.準確的市場銷售信息3.全面推動5S4.全面質(zhì)量管理（TQM）5.促進全員參與的現(xiàn)場改善6.建立基于供應鏈
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要單元5Q理論及其木桶定理1IQ（智商）1、IQ概論2、IQ對于管理的作用1EQ（情商）1、EQ概論2、全力提升EQ能力3、EQ對企業(yè)管理的作用1AQ（逆商）1、AQ的概論2、知名企業(yè)AQ的突破3、提升企業(yè)員工的AQ1FQ（財商）1、FQ的概論2、給企業(yè)的員工完善FQ3、管理層的FQ提升1RQ（責商）1、RQ（DQ）的概論2、RQ對于企業(yè)管理的作用3、
