生產(chǎn)采購課程體系
一、安全標準化體系概要1.1安全標準化的法律背景1）安全標準化的發(fā)展歷史2）安全標準化的工作現(xiàn)狀3）安全標準化存在的問題二、安全標準化的基本內(nèi)涵三、安全標準化的特點和作用四、安全標準化的主要內(nèi)容1）適用范圍2）規(guī)范性引用文件3）術(shù)語和定義4）一般要求原則、建立和保持、評定和監(jiān)督5）主要內(nèi)容核心要素（13個一級要素、40個二級要素）五、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)研
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技能智慧 課時：1H
一、精益改善案例分享1．劉廠長的煩惱2.雙方的意見與沖突3.精益講師給出的解決方案4.改善后成果5.當今企業(yè)所面臨的共同課題6．工廠內(nèi)部需改善的空間7.我們企業(yè)的解困“秘訣”二、精益生產(chǎn)概念說明1．精益生產(chǎn)釋義2.精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程3.精益生產(chǎn)系統(tǒng)圖4.精益生產(chǎn)的目標5.精益生產(chǎn)追求的終極目標6.精益生產(chǎn)五項特征7.精益生產(chǎn)理念8.精益生產(chǎn)五項原則9.精益生
講師：劉力軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理的基本概念1.生產(chǎn)管理的意義2.生產(chǎn)管理的組織與功能3.生產(chǎn)管理的主要型式介紹4.對多種少量生產(chǎn)之認識5.生產(chǎn)管理的作業(yè)流程6.生管人員的職責與應有特質(zhì)二、銷售預測與產(chǎn)能分析1.銷售預測與訂單管理2.制造途程的安排3.生產(chǎn)能力的評估4.產(chǎn)能與負荷統(tǒng)計分析5.產(chǎn)銷不平衡的因應方式三、生產(chǎn)計劃的安排1.生產(chǎn)計劃的排定方式(1)主生產(chǎn)排程(2)月生產(chǎn)計
講師：陳錦河咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元---基于供應鏈一體化的采購管理(側(cè)重采購管理職能) A.物流供應鏈系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化思惟之破局 供應鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達) 供應鏈ERP信息流6大接口終極目標-信息接口終極目標 B.采購供應定位模型-SupplyPositioningModel 有效降低成本戰(zhàn)略思惟 物料分級分類 供應利潤策略 供貨商選擇與家數(shù)類別 采購成
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言1、日本能，為什么我們不能？2、管理定位、現(xiàn)場定位的不同，導致結(jié)果不同3、精益班組管理模式介紹章精益班組核心定位1、精益公司的管理方針2、案例解析：各層級管理定位3、班組管理定位的135第二章班組長核心行為1、技能教育訓練沒有經(jīng)過訓練的員工是公司大的成本2、基層管理技術(shù)的十化推進體系3、錄像案例：指導工作的方式4、錄像案例：訓導工作的方式5、勝任–你適當
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.IE簡介A.IE的內(nèi)涵B.IE的源起C.IE的精神泰勒與吉爾布雷斯的改善思想2.從基本的動作進行改善A.找出操作者的無效動作案例介紹及視頻分享B.改變工作場所的布置，使操作者澈底發(fā)揮效能案例分享C.改善設(shè)備及工裝治具，使操作者易于作業(yè)案例分享畫家哈伊曼的鉛筆與橡皮擦改善過程D.改善步驟案例演練3.運用雙手程序分析找出浪費的動作A.認識雙手分析必備的5個符
講師：趙根枝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全標準化體系概要1.1安全標準化的法律背景1）安全標準化的發(fā)展歷史2）安全標準化的工作現(xiàn)狀3）安全標準化存在的問題二、安全標準化的基本內(nèi)涵三、安全標準化的特點和作用四、安全標準化的主要內(nèi)容1）適用范圍2）規(guī)范性引用文件3）術(shù)語和定義4）一般要求原則、建立和保持、評定和監(jiān)督5）主要內(nèi)容核心要素（13個一級要素、40個二級要素）五、基于危險源治理推進安全生
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、 TWI-JI工作教導1.何謂督導人員2.員工教導（OJT）3.新員工的培訓4.崗位員工的培訓5.多能工的培育6.工作教導應有的理念7.工作教導四階段法8.教導前的準備事項9.冗長的工作教導10.感覺的教導11.吵雜環(huán)境教導原則12.督導人員應有的潛力13.TWI—JI評價表14.工作教導對工廠現(xiàn)場會有哪些效果？15.錄像帶觀賞學習督導人員訓練的重要和由
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)過程控制提升訓練》 課時：1H
【課程大綱】：講：認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善一、知識和知識管理我們工作中那些是現(xiàn)場知識管理如何做好現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理人員的角色認知與組織架構(gòu)中的位置討論，在這個位置有什么特點，會有那些常見問題中基層，上達下傳，技術(shù)和管理知識，三、我們要具備的哪些能力練習：你具備那些能力，如何補充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學習四、認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場控制1、企業(yè)競爭環(huán)境特點2
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)管理的精益思想（現(xiàn)場管理者管理意識提升）◆現(xiàn)場管理者的重要地位◆管理者的定義和必備條件◆現(xiàn)場管理者的處境與順境◆現(xiàn)場線管理者的角色認知◆現(xiàn)場管理者的主要業(yè)務◆一線管理者的管理內(nèi)容及權(quán)利◆何為生產(chǎn)管理◆生產(chǎn)管理目的再認識◆傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀：微笑曲線）◆生產(chǎn)管理正確的目的◆生產(chǎn)管理向“主動型轉(zhuǎn)變”◆現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和制造業(yè)講：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢及用戶習慣改變1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)O2O及移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動互聯(lián)網(wǎng)時代社群和粉絲經(jīng)濟的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應對4.線上競爭紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和社群5.85后、90后新興消費族群4大特質(zhì)二次元和微營銷社群
講師：張守輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)計劃與物料控制-2天 課時：12H
模塊一：柔性計劃如何實現(xiàn)排程控制1、柔性生產(chǎn)計劃創(chuàng)造可能2、柔性計劃概念及能解決的問題3、柔性計劃如何實行生產(chǎn)控制3.1、生產(chǎn)流程分析（通用材料并存生產(chǎn)）3.2、前置時間分析（庫存優(yōu)化管理）3.3、生產(chǎn)工序銜接分析（供應鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產(chǎn)銷配合—產(chǎn)能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理）案例分析甘特圖超市看板快速切換斜槽
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、何謂標準作業(yè)1-1標準作業(yè)的定義-標準作業(yè)的前提→以人的動向為中心→必須是重復作業(yè)1-2標準作業(yè)的目的-制造方法之規(guī)則明確化-改善的道具 1-3標準作業(yè)的必要條件1-4標準作業(yè)的3要素-TACTTIME-作業(yè)順序-標準存量2、標準作業(yè)的三種型式-TYPE1-TYPE2-TYPE33、標準作業(yè)的各種表格目的及寫法(1)時間測定表(2)工程能力表-工程能力表
講師：邱習評咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、PPAP的過程要求二、重要的生產(chǎn)過程三、PPAP要求設(shè)計記錄工程更改文件工程批準設(shè)計失效模式及后果分析過程流程圖過程失效模式及后果分析尺寸結(jié)果材料/性能試驗結(jié)果記錄初始過程研究（PPK）測量系統(tǒng)分析研究（MSA）具有資格的實驗室的文件要求控制計劃（CP）零件提交保證書（PSW）外觀件批準報告散裝材料要求檢查清單生產(chǎn)件樣品標準樣品檢查輔具顧客特殊要求四、顧
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言:（略講）1、產(chǎn)能過剩、激烈竟爭市場下，制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力2、成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智3、未來幾年制造企業(yè)如何生存與發(fā)展警示：微利時代---賺一塊錢看別人的臉色，省一塊錢看自己的角色案例分析：諾基亞被收購、索尼、松下虧損，眾多企業(yè)處于虧損之中，為什么會這樣？部分.IE職能分析與運用水準（略講）1、制造企業(yè)如何合理建立IE團隊與組織架
