生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《生產(chǎn)過(guò)程控制提升訓(xùn)練》 課時(shí)：1H
【課程大綱】：講：認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善一、知識(shí)和知識(shí)管理我們工作中那些是現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)管理如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與組織架構(gòu)中的位置討論，在這個(gè)位置有什么特點(diǎn)，會(huì)有那些常見(jiàn)問(wèn)題中基層，上達(dá)下傳，技術(shù)和管理知識(shí)，三、我們要具備的哪些能力練習(xí)：你具備那些能力，如何補(bǔ)充不具備的能力，如何向優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)四、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)控制1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)2
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、何謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)1-1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提→以人的動(dòng)向?yàn)橹行摹仨毷侵貜?fù)作業(yè)1-2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的-制造方法之規(guī)則明確化-改善的道具 1-3標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的必要條件1-4標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的3要素-TACTTIME-作業(yè)順序-標(biāo)準(zhǔn)存量2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三種型式-TYPE1-TYPE2-TYPE33、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各種表格目的及寫法(1)時(shí)間測(cè)定表(2)工程能力表-工程能力表
講師：邱習(xí)評(píng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)和制造業(yè)講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)及用戶習(xí)慣改變1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)O2O及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對(duì)4.線上競(jìng)爭(zhēng)紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和社群5.85后、90后新興消費(fèi)族群4大特質(zhì)二次元和微營(yíng)銷社群
講師：張守輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-2天 課時(shí)：12H
模塊一：柔性計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)排程控制1、柔性生產(chǎn)計(jì)劃創(chuàng)造可能2、柔性計(jì)劃概念及能解決的問(wèn)題3、柔性計(jì)劃如何實(shí)行生產(chǎn)控制3.1、生產(chǎn)流程分析（通用材料并存生產(chǎn)）3.2、前置時(shí)間分析（庫(kù)存優(yōu)化管理）3.3、生產(chǎn)工序銜接分析（供應(yīng)鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產(chǎn)銷配合—產(chǎn)能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調(diào)、優(yōu)化管理）案例分析甘特圖超市看板快速切換斜槽
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購(gòu)的基本觀念1、采購(gòu)的含義2、采購(gòu)管理的內(nèi)涵3、采購(gòu)的范圍二、采購(gòu)部門的建立1、組織方式2、直屬關(guān)系3、采購(gòu)部門的建立方式4、采購(gòu)部門組織方式之優(yōu)劣比較三、采購(gòu)部門的職責(zé)及人員選用四、采購(gòu)制度與作業(yè)流程及表單1、作業(yè)流程2、采購(gòu)流程3、訂購(gòu)單五、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算1、采購(gòu)計(jì)劃2、采購(gòu)預(yù)算3、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算之影響因素六、采購(gòu)規(guī)格說(shuō)明1、采購(gòu)規(guī)格2、其它采購(gòu)說(shuō)
講師：田開(kāi)軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、PPAP的過(guò)程要求二、重要的生產(chǎn)過(guò)程三、PPAP要求設(shè)計(jì)記錄工程更改文件工程批準(zhǔn)設(shè)計(jì)失效模式及后果分析過(guò)程流程圖過(guò)程失效模式及后果分析尺寸結(jié)果材料/性能試驗(yàn)結(jié)果記錄初始過(guò)程研究（PPK）測(cè)量系統(tǒng)分析研究（MSA）具有資格的實(shí)驗(yàn)室的文件要求控制計(jì)劃（CP）零件提交保證書（PSW）外觀件批準(zhǔn)報(bào)告散裝材料要求檢查清單生產(chǎn)件樣品標(biāo)準(zhǔn)樣品檢查輔具顧客特殊要求四、顧
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．生產(chǎn)基層干部管理溝通1．與人交流不自然（影響人際的障礙）的主要原因。2．EQ的五大定義。3．成功的四張王牌。4．良好溝通的原則。問(wèn)題：生產(chǎn)基層干部常見(jiàn)的溝通障礙有那些。5．生產(chǎn)基層干部語(yǔ)言及文字的表達(dá)技巧。6．生產(chǎn)基層干部溝通基本技巧；7．一個(gè)人關(guān)心的是誰(shuí)？8．自我與滿足“自我”9．人際關(guān)系之術(shù)。10．積極聆聽(tīng)的要領(lǐng)。11．積極聆聽(tīng)的四大原則。二．面對(duì)主
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計(jì)劃概述1、生產(chǎn)計(jì)劃概念2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對(duì)策二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析計(jì)劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮3、計(jì)劃排程的五大要素4、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度5、生產(chǎn)計(jì)劃需具備的特點(diǎn)6、生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五原則三、如何管理訂單㈠﹑生管接單的條件
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理的基本概念1.生產(chǎn)管理的意義2.生產(chǎn)管理的組織與功能3.生產(chǎn)管理的主要型式介紹4.對(duì)多種少量生產(chǎn)之認(rèn)識(shí)5.生產(chǎn)管理的作業(yè)流程6.生管人員的職責(zé)與應(yīng)有特質(zhì)二、銷售預(yù)測(cè)與產(chǎn)能分析1.銷售預(yù)測(cè)與訂單管理2.制造途程的安排3.生產(chǎn)能力的評(píng)估4.產(chǎn)能與負(fù)荷統(tǒng)計(jì)分析5.產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式三、生產(chǎn)計(jì)劃的安排1.生產(chǎn)計(jì)劃的排定方式(1)主生產(chǎn)排程(2)月生產(chǎn)計(jì)
講師：陳錦河咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：心靈的震撼：安全事故案例1.湖北當(dāng)陽(yáng)23人死亡事故2.江蘇昆山中榮150人死亡事故章：中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法簡(jiǎn)介（要點(diǎn)節(jié)選）1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)保障2.從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)3.安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理4.生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援與調(diào)查處理5.法律責(zé)任第二章、樹(shù)立正確的安全意識(shí)1.事故的損失與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀2.樹(shù)立正確的安全意識(shí)3.案例：一顆螺絲釘引發(fā)的安
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言:（略講）1、產(chǎn)能過(guò)剩、激烈竟?fàn)幨袌?chǎng)下，制造企業(yè)面臨的問(wèn)題、困境與壓力2、成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的弱智3、未來(lái)幾年制造企業(yè)如何生存與發(fā)展警示：微利時(shí)代---賺一塊錢看別人的臉色，省一塊錢看自己的角色案例分析：諾基亞被收購(gòu)、索尼、松下虧損，眾多企業(yè)處于虧損之中，為什么會(huì)這樣？部分.IE職能分析與運(yùn)用水準(zhǔn)（略講）1、制造企業(yè)如何合理建立IE團(tuán)隊(duì)與組織架
講師：陳景華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容大綱：前言：新時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)客戶要求：多品種、少批量、快交期。對(duì)企業(yè)和客戶都成為“死穴”的三個(gè)要素：品質(zhì)（高質(zhì)量）價(jià)格（低成本）交期（快速度）交期對(duì)客戶和企業(yè)都意味著巨大的利潤(rùn)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)的壓力危機(jī)=危險(xiǎn)中的機(jī)會(huì)看看那些不但沒(méi)有倒下并且在繼續(xù)前進(jìn)的企業(yè)依靠什么生存發(fā)展？關(guān)鍵是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的制約。部分：企業(yè)存在的問(wèn)題1、企業(yè)普遍存在的問(wèn)題
講師：李樹(shù)青咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇角色篇--正確的認(rèn)識(shí)生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)職位 一、現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)理面對(duì)的問(wèn)題 二、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定 三、生產(chǎn)經(jīng)理的工作要點(diǎn) 四、生產(chǎn)經(jīng)理的境遇 第二篇現(xiàn)場(chǎng)篇—打造精益現(xiàn)場(chǎng) 一、精益思想的基本原則 1、精益企業(yè)的基本目標(biāo) 2、精益思想5項(xiàng)基本原則 3、精益生產(chǎn)的運(yùn)用工具 二、樹(shù)起消除浪費(fèi)的大旗 1、企業(yè)燒錢的形式 2、認(rèn)識(shí)浪費(fèi) 3、認(rèn)識(shí)浪
講師：吳國(guó)正咨詢電話：010-82593357下載需求表
講采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響 1．采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響 2．工廠成本管理的核心資源分析 3．采購(gòu)杠桿原理 4．采購(gòu)成本的構(gòu)成 第二講不同的策略選擇來(lái)降低成本 1．綜合選擇供應(yīng)商 2．全新采購(gòu)成本管理理念 3．企業(yè)物料管理的職能 4．不同市場(chǎng)的采購(gòu)策略 5．采購(gòu)類別與優(yōu)采購(gòu)策略 6．降低采購(gòu)成本的18種途徑 第三講與供貨商共贏取的
講師：黃國(guó)成咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPS與生產(chǎn)革新活動(dòng)1、全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)2、TPS——豐田生產(chǎn)系統(tǒng)3、生產(chǎn)革新活動(dòng)的含義4、生產(chǎn)革新活動(dòng)需重點(diǎn)推進(jìn)的主要模塊第二章精益生產(chǎn)體系1、精益生產(chǎn)的起源2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)3、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)零目標(biāo)4、精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌5、精益生產(chǎn)的手段與工具第三章精益生產(chǎn)建設(shè)地圖1、精益生產(chǎn)建設(shè)地圖概述2、精益生產(chǎn)的四大目標(biāo)3、精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化體
