生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
部分：如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、計(jì)劃跟不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強(qiáng)的教訓(xùn)三、如何構(gòu)建先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理體系1、跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析2、
講師：田開(kāi)軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：梳理正確的安全意識(shí)與安全管理接二連三的特大安全事故給企業(yè)管理者的啟示中榮金屬8.2爆炸案的深思中國(guó)企業(yè)安全管理現(xiàn)狀樹(shù)立正確的安全管理意識(shí)案例：史上牛校長(zhǎng)與安全管理特色：安全新解，預(yù)知危險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)研發(fā)：中國(guó)企業(yè)在安全管理上的六大通病主題二：新安全生產(chǎn)法產(chǎn)生的背景與形式中國(guó)安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)的基本架構(gòu)新安全生產(chǎn)法的變化量新安全生產(chǎn)法的立法目的主題三：與生
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、精益生產(chǎn)介紹一、精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學(xué)？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里？三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹四、精益在中國(guó)的挑戰(zhàn)第二章、精益戰(zhàn)略與目標(biāo)一、精益戰(zhàn)略與文化——跨越危機(jī)七大精益戰(zhàn)略思考二、精益目標(biāo)—“七個(gè)零”浪費(fèi)目標(biāo)三、價(jià)值流革新——壓縮80％生產(chǎn)周期L/T的精益方法四、價(jià)值流改善案
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2項(xiàng)目生命期3項(xiàng)目管理過(guò)程4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域1項(xiàng)目整體管理1制定項(xiàng)目章程2制定初步范圍說(shuō)明書(shū)3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行5監(jiān)控項(xiàng)目工作6整體變更控制7項(xiàng)目收尾[案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程2項(xiàng)目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定工作分解結(jié)構(gòu)
講師：許成績(jī)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．精益生產(chǎn)基本認(rèn)識(shí)1．目的在于降低本2．何謂有效運(yùn)用3．昂貴的機(jī)器不使用就是浪費(fèi)？4．積少成多5．運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的方法6．能率高不等于成本低7．開(kāi)動(dòng)率與可動(dòng)率8．提前期要短9．能否適應(yīng)變化二．生產(chǎn)均衡化1．生產(chǎn)的高低起伏2．產(chǎn)能的計(jì)算3．負(fù)荷預(yù)測(cè)4．產(chǎn)能與負(fù)荷平衡分析5．工序銜接6．?dāng)?shù)量和品種都要均衡7．均衡生產(chǎn)的方法8．計(jì)劃也要均衡化9．工序切換縮短時(shí)間三．準(zhǔn)
講師：田開(kāi)軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)流暢化的理念1、生產(chǎn)流暢化與生產(chǎn)效率提升2、消除浪費(fèi)就是提升效率3、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)4、真效率與假效率5、流暢化生產(chǎn)改善的基本作法◆錄像案例：是什么阻礙了生產(chǎn)線的流暢化◆案例分享：某電路板廠流線化生產(chǎn)帶來(lái)的效益二、流暢化生產(chǎn)應(yīng)用工具之一------制品流程分析1、制品流程分析的基本符號(hào)2、制品流程分析的步驟3、從制品流程分析找出改善的要點(diǎn)◆案例分
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
章 績(jī)效管理概論一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)績(jī)效管理體系。1、企業(yè)的使命及其實(shí)踐2、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的四種效用3、方針管理與績(jī)效管理4、績(jī)效及其四大作用5、績(jī)效管理體系全貌6、績(jī)效管理的三大步驟7、完善績(jī)效管理的必要條件8、績(jī)效管理對(duì)部門(mén)經(jīng)營(yíng)第二章 指標(biāo)及績(jī)效選擇標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)行為。1、企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃2、企業(yè)績(jī)效的兩大來(lái)源（VOCVOB）3、系統(tǒng)的指標(biāo)選擇4、指標(biāo)重要度管理5、績(jī)
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、工業(yè)4.0導(dǎo)向1、工業(yè)4.0定義2、工業(yè)4.0是智能工廠和智能制造3、工業(yè)4.0是集成創(chuàng)新4、工業(yè)4.0是數(shù)據(jù)傳遞5、工業(yè)4.0是模式轉(zhuǎn)型案例：二、工業(yè)4.0基石1、硬件升級(jí)(基礎(chǔ)構(gòu)建)2、軟件支撐(信息采集)3、人才保障(關(guān)鍵資源)4、互聯(lián)互通(消除障礙)5、流程優(yōu)化(組織提效)三、工業(yè)4.0核心1、產(chǎn)品智能化(定制)2、生產(chǎn)方式智能化(靈活
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí) 錢(qián)在哪里 真的不浪費(fèi)了嗎 勞動(dòng)改善勝過(guò)勞動(dòng)強(qiáng)化 七種浪費(fèi) 2、效率的認(rèn)識(shí) 假效率與真效率 個(gè)別效率與全體效率 稼動(dòng)率與可動(dòng)率 3、庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng) 4、流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線 流線化生產(chǎn)意義 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別 流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件 流線化生產(chǎn)的建立 設(shè)備布置的三不政策 有彈性的生產(chǎn)線布
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 1、班組長(zhǎng)的地位、作用和管理 2、組長(zhǎng)基本素質(zhì)要求及崗位操作規(guī)范 3、班組管理的職責(zé) 4、班組長(zhǎng)的多角色轉(zhuǎn)換 5、班組長(zhǎng)必備的管理能力第二講：日常管理要點(diǎn)（班組長(zhǎng)一日管理時(shí)間分配） 1、班組長(zhǎng)一日工作全貌（時(shí)間表） 2、工作交接 3、早會(huì)：生產(chǎn)、人員、活動(dòng)安排及聯(lián)絡(luò) 4、生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)（型號(hào)、數(shù)量、材料、條件、品質(zhì)首檢等
講師：司徒開(kāi)平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理基本知識(shí)1、合同管理的基本原則2、地產(chǎn)公司合同管理制度3、地產(chǎn)公司合同分類標(biāo)準(zhǔn)4、不同分類下的合同目錄二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理常見(jiàn)問(wèn)題解析1、合同應(yīng)該如何分判？2、甲供？甲指乙供還是乙供？3、建造合同版本簡(jiǎn)介4、不同版本合同利弊分析及適用范圍5、質(zhì)量管理篇6、時(shí)效管理篇7、造價(jià)管理篇8、變更管理篇9、不同合同版本與使用條件分析10、變更風(fēng)
講師：楊凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理體系1、企業(yè)的使命2、主要成果3、共同目標(biāo)4、支援目標(biāo)5、自設(shè)目標(biāo)6、定期追蹤進(jìn)度7、績(jī)效評(píng)估二、生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定1、目標(biāo)是特定的2、目標(biāo)是實(shí)在的3、目標(biāo)必須分割成若干部分4、目標(biāo)必須具有一致性5、目標(biāo)必須是真正必要的工作6、目標(biāo)定義7、單位目標(biāo)及個(gè)別目標(biāo)8、設(shè)定目標(biāo)的步驟三、目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤及修改1、目標(biāo)的執(zhí)行2、目標(biāo)的追蹤和檢討3、目標(biāo)的修
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章?講問(wèn)題定義與管理人員的角色定位1、問(wèn)題的定義2、管理人員的定位3、管理格局與境界?第二講生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題挖掘與解決之道?1、銷售系統(tǒng)的問(wèn)題解決（1）客戶的ABC管理（2）訂單計(jì)劃管理（3）原材料整合控制（4）產(chǎn)銷銜接管理（5）周要貨計(jì)劃管理?2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的問(wèn)題解決（1）生產(chǎn)計(jì)劃控制（2）采購(gòu)控制（3）外協(xié)控制（4）柔性生產(chǎn)控制?3、質(zhì)量系統(tǒng)的管理之道（1
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)訂單業(yè)務(wù)規(guī)劃1.制造企業(yè)面臨的種種問(wèn)題1)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)2)不能及時(shí)供貨問(wèn)題3)生產(chǎn)缺料問(wèn)題4)庫(kù)存過(guò)大的問(wèn)題5)過(guò)長(zhǎng)的訂單交付期問(wèn)題6)供應(yīng)柔性低的問(wèn)題2.采購(gòu)計(jì)劃管理在計(jì)劃業(yè)務(wù)中的戰(zhàn)略地位1)多變的市場(chǎng)需求對(duì)計(jì)劃的新要求2)從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計(jì)劃業(yè)務(wù)3)計(jì)劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）4)采購(gòu)計(jì)劃管理的戰(zhàn)略地位3.采購(gòu)訂
講師：司徒開(kāi)平咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱】部分：物流之于供應(yīng)鏈之戰(zhàn)略價(jià)值n案例：為什么說(shuō)二戰(zhàn)勝利源于物流的勝利n物流之于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略價(jià)值n中國(guó)物流成本現(xiàn)狀與美日差異n中國(guó)物流成本高之原因分析n物流成本之于財(cái)務(wù)價(jià)值（數(shù)據(jù)模擬第三方利潤(rùn)源物流冰山效益背返）n物流戰(zhàn)略如何影響企業(yè)戰(zhàn)略n企業(yè)物流優(yōu)化三大目標(biāo)n何為“精益“？“精益物流又是什么？(淵源特點(diǎn)基本框架切入方式)n物流作為一種行為，難于管
