生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
一、案例分享-某機(jī)電企業(yè)王總的煩惱-企業(yè)現(xiàn)狀分析-顧問的方案-項(xiàng)目實(shí)施成果二、精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)-什么是精益生產(chǎn)-精益生產(chǎn)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)工具-精益生產(chǎn)的實(shí)施步驟-浪費(fèi)的含義-詳解現(xiàn)場(chǎng)的7種浪費(fèi)三、單元生產(chǎn)原理-什么是單元生產(chǎn)-單元生產(chǎn)的作用及優(yōu)點(diǎn)-常見的單元線形態(tài)-單元生產(chǎn)的三種類型-單元生產(chǎn)的三種共性四、如何設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)-現(xiàn)狀把握-標(biāo)準(zhǔn)WIP設(shè)定-生產(chǎn)線編排
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、準(zhǔn)確把握生產(chǎn)主管的---角色與職責(zé)、必備的素質(zhì)與能力1、生產(chǎn)主管的多重角色---預(yù)防角色錯(cuò)位2、生產(chǎn)主管的管理范疇與主要職責(zé)---責(zé)、權(quán)、利的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)與把握3、優(yōu)秀生產(chǎn)主管面對(duì)工作應(yīng)有的八大意識(shí)4、成功主管必須具備的十二項(xiàng)能力5、生產(chǎn)主管在工作中常犯的八種錯(cuò)誤6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)案例分析與小組研討二、生產(chǎn)目標(biāo)的制定、計(jì)劃與實(shí)施1、如何
講師：陳景華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益生產(chǎn)與設(shè)備管理1、設(shè)備管理的困惑與問題；2、設(shè)備管理的定義；3、精益工廠的設(shè)備管理；4、世界工廠對(duì)我們的啟示5、我們的差距在哪里？第二部分：TPM的起源和基本思想1、TPM的起源2、TPM的含義3、TPM的三大理念4、TPM的四“零”目標(biāo)5、TPM一大基石和八大支柱6、一大基石的內(nèi)涵7、八大支柱的內(nèi)涵8、預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心思想9、TPM導(dǎo)入的1
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)和制造業(yè)講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)及用戶習(xí)慣改變1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)O2O及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對(duì)4.線上競(jìng)爭(zhēng)紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和社群5.85后、90后新興消費(fèi)族群4大特質(zhì)二次元和微營(yíng)銷社群
講師：張守輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)生產(chǎn)安全與事故應(yīng)急知識(shí)》（1天） 課時(shí)：6H
【課程大綱】前言：1.管理者在安全生產(chǎn)的重要作用2.從管理角色看與安全的關(guān)系3.安全生產(chǎn)的重要作用章、安全生產(chǎn)管理的基本概念1.安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)管理的定義2.什么是危險(xiǎn)源3.工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程的危險(xiǎn)源一般分類4.心靈的震撼：安全事故案例5.引發(fā)事故的基本要素6.事故的主要原因7.人的不安全行為操作現(xiàn)場(chǎng)常見的不安全行為8.生產(chǎn)安全傷亡事故的主要原因9.“三違”
講師：李堅(jiān)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)改善，意識(shí)導(dǎo)入1、繪畫：激發(fā)員工的創(chuàng)意2、多品種小批量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代3、改善：改變企業(yè)的利器4、工作的三態(tài)5、何為改善：使工作能放手不管①緊跟時(shí)代變化②案例討論：什么才是改善③把理所當(dāng)然的事做成理所當(dāng)然④全員參與的、持續(xù)的、有意識(shí)的改善6、世界頂尖公司克敵致勝的法寶：改善提案制度7、改善事例的5大類別8、改善在公司業(yè)務(wù)上的定位9、改善為誰而做10、改
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元主題內(nèi)容 探索自己內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)和資源培訓(xùn)目的：人常會(huì)聚焦于問題，關(guān)注自己沒有的，去容易忽視自己已經(jīng)擁有的。本主題設(shè)計(jì)在于挖掘自己擁有的優(yōu)勢(shì)和資源，把自己與內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)和資源連接，提高自尊心、自信心和能量，有能力去面對(duì)人生的困難和挑戰(zhàn)?！ √剿髯约簝?yōu)勢(shì)和資源 探索自己的人生觀、價(jià)值觀和信念 提高自信心的自我訓(xùn)練 第二掌握變消極心態(tài)為積極心態(tài)的方法活
講師：魏君咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶行為改變及生產(chǎn)制造型企業(yè)的應(yīng)用1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)O2O及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對(duì)4.線上競(jìng)爭(zhēng)紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和社群5.85后、90后新興消費(fèi)族群4大特質(zhì)二次元和微營(yíng)銷社群6.互聯(lián)
講師：張守輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈及合同管理章采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)管理的影響1.1.采購(gòu)歷史發(fā)展和采購(gòu)管理級(jí)別劃分1.2.中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)與管理的現(xiàn)狀和存在的問題1.3.傳統(tǒng)招投標(biāo)管理存在的問題與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別1.4.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的定義和概念1.5.加強(qiáng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的目的第二章如何搭建房地產(chǎn)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理框架2.1.房地產(chǎn)采購(gòu)戰(zhàn)略框架—“萬科采購(gòu)金字塔”解析
講師：王金升咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPM的歷史回顧為什么公司需要TPM自動(dòng)化的影響中島的TPM理念TPM能做什么預(yù)防性維護(hù)生產(chǎn)力維護(hù)優(yōu)勝者方法二、TPM的十個(gè)階段簡(jiǎn)介管理策劃和承諾推行管理計(jì)劃建立作業(yè)指導(dǎo)書以確定新的要求和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)以培訓(xùn)轉(zhuǎn)變企業(yè)文化自主的維護(hù)計(jì)劃有計(jì)劃的預(yù)防維護(hù)體系改善整體設(shè)備效率（OEE）收集和利用數(shù)據(jù)、改進(jìn)預(yù)防性維護(hù)體系設(shè)備評(píng)估（查核清單）生產(chǎn)力的維護(hù)（可靠性和可維護(hù)
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)問題分析—降低生產(chǎn)成本的途徑 課時(shí)：2H
一、開場(chǎng)白：1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)；2、企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；①國(guó)際形勢(shì)；②國(guó)內(nèi)形勢(shì)；③市場(chǎng)形勢(shì)；面對(duì)挑戰(zhàn)、把握先機(jī)；講、生產(chǎn)問題分析與解決：1、什么是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)緊迫的問題？2、企業(yè)生產(chǎn)常見問題；3、還用老辦法能解決嗎？4、生產(chǎn)問題的出路在哪里？5、生產(chǎn)分析的流程和步驟；1）界定；2）測(cè)量；3）分析；4）改進(jìn)；5）實(shí)施；6）控制。6、生產(chǎn)問題的分析方法；1）
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)成本控制細(xì)節(jié) 課時(shí)：18H
一、成本控制思想1、企業(yè)賺錢的兩個(gè)公式2、利潤(rùn)來自制造技術(shù)3、不能增加附加值的活動(dòng)是浪費(fèi)4、七大浪費(fèi)5、徹底排除浪費(fèi)6、一個(gè)流7、縮短批量生產(chǎn)時(shí)間8、向零庫(kù)存挑戰(zhàn)案例：阿迪達(dá)斯某工廠成本分析報(bào)告二、現(xiàn)場(chǎng)成本控制－企業(yè)生存的根本1、識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的成本浪費(fèi)現(xiàn)象2、現(xiàn)場(chǎng)成本浪費(fèi)的分析3、實(shí)施成本控制的原則4、現(xiàn)場(chǎng)如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)成本控制三、成本的現(xiàn)場(chǎng)管理方法1、影響成本因
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱: 采購(gòu)合同及其特點(diǎn) ※采購(gòu)合同的定義及其種類 ※合同意向的要件 ※報(bào)價(jià)與訂單、承諾與兌現(xiàn) ※采購(gòu)合同的構(gòu)成要素 ※采購(gòu)合同的重要性及其作用 采購(gòu)合同的內(nèi)容 ※采購(gòu)合同的架構(gòu) ※采購(gòu)合同的內(nèi)容及其作用力之間的關(guān)系 ※采購(gòu)合同的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：對(duì)象、目的、品名、價(jià)格、交貨、付款、品質(zhì)、變更 ※采購(gòu)合同范例 ※常用的采購(gòu)合同形態(tài) 采購(gòu)
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章談判在采購(gòu)中的作用節(jié)商業(yè)談判1、什么是談判？2、建立協(xié)議的備選方式3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)談判第二節(jié)供應(yīng)商選擇過程中的談判1、供應(yīng)商選擇的過程2、特征描述與識(shí)別3、評(píng)估和選擇供應(yīng)商4、開標(biāo)后談判5、合同管理第三節(jié)解決沖突的談判1、沖突的來源第四節(jié)團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的談判1、團(tuán)隊(duì)管理2、利益相關(guān)者管理3、談判中利益相關(guān)者的影響4、利益相關(guān)者矩陣第二章談判結(jié)果和方法節(jié)商務(wù)
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：價(jià)值流程分析一、樹起消除浪費(fèi)的大旗1、企業(yè)“燒錢”的形式2、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)3、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的方法4、持續(xù)改進(jìn)二、識(shí)別浪費(fèi)的有效工具--價(jià)值流分析1、價(jià)值流的定義2、創(chuàng)造某個(gè)價(jià)值的整個(gè)流程。3、價(jià)值流圖的組成和作用4、價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用三、建立價(jià)值流圖的四個(gè)步驟1、選定要研究的產(chǎn)品族2、當(dāng)前價(jià)值流狀態(tài)圖3、未來價(jià)值流狀態(tài)圖4、制定并實(shí)施價(jià)值流改進(jìn)計(jì)劃四
