生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
高級(jí)采購(gòu)綜合管理技能（2 天） 課時(shí)：12H
1.戰(zhàn)略級(jí)的采購(gòu)將采購(gòu)做為銷售來(lái)運(yùn)作逆向營(yíng)銷五力量分析SWOT分析采購(gòu)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略物料2.供應(yīng)鏈管理的核心金融危機(jī)的實(shí)質(zhì)：預(yù)期與庫(kù)存財(cái)務(wù)資金流，采購(gòu)實(shí)物流，及計(jì)劃信息流供應(yīng)鏈考核的目標(biāo)供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈貢獻(xiàn)3.采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)中心化采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)組織的分工采購(gòu)的3個(gè)層次4.預(yù)算技術(shù)公司的資金來(lái)源4種采購(gòu)預(yù)算預(yù)算方法預(yù)算對(duì)采購(gòu)的影響5.從市場(chǎng)角度的價(jià)格分析市場(chǎng)
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一、采購(gòu)系統(tǒng)和組織1.中心化采購(gòu)組織與授權(quán)采購(gòu)的結(jié)構(gòu)2.采購(gòu)與上級(jí)同級(jí)組織的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)3.采購(gòu)大流程的建立4.采購(gòu)與項(xiàng)目管理的三個(gè)鏈接點(diǎn)5.專項(xiàng)材料控制手段6.采購(gòu)組織建立和變革的實(shí)例二、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算技術(shù)1.采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算技術(shù)的實(shí)質(zhì)2.影響采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的主要因素3.采購(gòu)計(jì)劃編制與執(zhí)行的實(shí)操技巧4.采購(gòu)數(shù)量的確定與計(jì)算方法5.采購(gòu)預(yù)算編制的實(shí)操技巧三、采購(gòu)招
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生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
一、課程背景生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理，現(xiàn)場(chǎng)管理部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。很多企業(yè)都很重視車間現(xiàn)場(chǎng)管理，但是總是受制于管理人員和員工的素質(zhì)而無(wú)法讓現(xiàn)場(chǎng)有效運(yùn)作，造成太多的不良品，太多的材料工時(shí)等的浪費(fèi)，在車間現(xiàn)場(chǎng)總是能看到有的人忙個(gè)不停，而有的人卻無(wú)所適事，現(xiàn)場(chǎng)中基層管理
