生產(chǎn)采購課程體系
單元、采購與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系2.采購成本對(duì)經(jīng)營業(yè)績的影響3.企業(yè)采購的關(guān)鍵癥結(jié)所在第二單元、采購目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購成本1.買（賣）方市場地位的判定與評(píng)估2.考慮供貨商切換成本的采購策略3.采購集中化與采購流程管理4.采購組織的績效考核第三單元、供貨商的評(píng)估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)2
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2.日程計(jì)劃的擬定第七單元
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單元、意識(shí)篇：1.生產(chǎn)方式的演變2.現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)3.工業(yè)工程意識(shí)和手法4.精益生產(chǎn)5.八大浪費(fèi)及消除技巧6.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則第二單元、方法/工具篇：1.設(shè)施布置及物料搬運(yùn)2.快速換模/換線（SMED）3.防錯(cuò)原理運(yùn)用4.動(dòng)作分析5.生產(chǎn)線平衡6.時(shí)間研究7.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定8.流程、線路圖9.人機(jī)工程學(xué)10.動(dòng)素分析表第三單元、管理篇：1.IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃2
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單元、意識(shí)篇：1.生產(chǎn)方式的演變2.現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)3.工業(yè)工程意識(shí)和手法4.精益生產(chǎn)5.八大浪費(fèi)及消除技巧6.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則第二單元、方法/工具篇：1.設(shè)施布置及物料搬運(yùn)2.快速換模/換線（SMED）3.防錯(cuò)原理運(yùn)用4.動(dòng)作分析5.生產(chǎn)線平衡6.時(shí)間研究7.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定8.流程、線路圖9.人機(jī)工程學(xué)10.動(dòng)素分析表第三單元、管理篇：1.IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃2
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單元、采購與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系2.采購成本對(duì)經(jīng)營業(yè)績的影響3.企業(yè)采購的關(guān)鍵癥結(jié)所在第二單元、采購目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購成本1.買（賣）方市場地位的判定與評(píng)估2.考慮供貨商切換成本的采購策略3.采購集中化與采購流程管理4.采購組織的績效考核第三單元、供貨商的評(píng)估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)2
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單元、采購與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系2.采購成本對(duì)經(jīng)營業(yè)績的影響3.企業(yè)采購的關(guān)鍵癥結(jié)所在第二單元、采購目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購成本1.買（賣）方市場地位的判定與評(píng)估2.考慮供貨商切換成本的采購策略3.采購集中化與采購流程管理4.采購組織的績效考核第三單元、供貨商的評(píng)估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)2
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單元、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接1.明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)2.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)第二單元、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)1.生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵2.生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)作用第三單元、生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)第四單元、生產(chǎn)能力與負(fù)荷計(jì)劃1.負(fù)荷與產(chǎn)能的調(diào)整2.負(fù)荷計(jì)劃的擬定第五單元、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃第六單元、計(jì)劃生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的訂立2.日程計(jì)劃的擬定第七單元
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單元、采購與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系2.采購成本對(duì)經(jīng)營業(yè)績的影響3.企業(yè)采購的關(guān)鍵癥結(jié)所在第二單元、采購目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購成本1.買（賣）方市場地位的判定與評(píng)估2.考慮供貨商切換成本的采購策略3.采購集中化與采購流程管理4.采購組織的績效考核第三單元、供貨商的評(píng)估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)2
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單元、意識(shí)篇：1.生產(chǎn)方式的演變2.現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)3.工業(yè)工程意識(shí)和手法4.精益生產(chǎn)5.八大浪費(fèi)及消除技巧6.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則第二單元、方法/工具篇：1.設(shè)施布置及物料搬運(yùn)2.快速換模/換線（SMED）3.防錯(cuò)原理運(yùn)用4.動(dòng)作分析5.生產(chǎn)線平衡6.時(shí)間研究7.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定8.流程、線路圖9.人機(jī)工程學(xué)10.動(dòng)素分析表第三單元、管理篇：1.IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃2
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課程內(nèi)容：一、傳統(tǒng)工價(jià)的制定方法二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的起源和定義標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的起源標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用理念標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義三、為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)市場的需要管理的需要四、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分析方法什么是動(dòng)素？工序時(shí)間的制定工序時(shí)間與工價(jià)的制定系統(tǒng)呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫的建立五、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在服裝行業(yè)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在精益制造上的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)員工的好處六、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)的制定工序等級(jí)與
講師：謝俊芝咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、采購與供貨商管理的理念1.企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系2.采購成本對(duì)經(jīng)營業(yè)績的影響3.企業(yè)采購的關(guān)鍵癥結(jié)所在第二單元、采購目標(biāo)與策略的制定，全面降低采購成本1.買（賣）方市場地位的判定與評(píng)估2.考慮供貨商切換成本的采購策略3.采購集中化與采購流程管理4.采購組織的績效考核第三單元、供貨商的評(píng)估與選擇方法1.貨源管理－供貨商管理三部曲：評(píng)估、監(jiān)控與評(píng)價(jià)2
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1、庫存形成要因分析 ?。?）問題分析，問題的根本出在哪里 l銷售部門過于強(qiáng)勢，跩，狂，就是沒有預(yù)測，好不容易有了預(yù)測凈是誤導(dǎo)，倒不如沒有 l庫存不是過高，就是不夠用，到底怎么設(shè)置安全儲(chǔ)備 ?。?）預(yù)測，為什么那么難，如何化解銷售部門的強(qiáng)勢作風(fēng) ?。?）我們應(yīng)該給出什么樣的數(shù)據(jù)，才能保證預(yù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，庫存控制的關(guān)鍵是提前庫存控制，不是事后庫存控制
講師：王愛國咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：第一章現(xiàn)代IE概論1、工業(yè)工程概述2、工業(yè)工程的基本職能3、現(xiàn)代IE的使命與目標(biāo)第二章現(xiàn)代IE改善技能訓(xùn)練1、價(jià)值識(shí)別與浪費(fèi)2、真效率與假效率3、個(gè)別效率與團(tuán)隊(duì)效率第三章現(xiàn)代IE基礎(chǔ)之工藝分析y1、何謂工藝分析？2、工藝分析的目的3、工藝分析的方法與工具4、作業(yè)流程分析5、作業(yè)組合分析第四章現(xiàn)代IE基礎(chǔ)之動(dòng)作分析1、動(dòng)作分析的目的與改善順序2、動(dòng)作
