生產(chǎn)采購課程體系
章、企業(yè)運作管理概論1、制造型企業(yè)增值原理2、開源和節(jié)流并舉對企業(yè)發(fā)展的意義3、企業(yè)內(nèi)部運作必須構(gòu)建的三大競爭優(yōu)勢4、Q控制SF之間的有機聯(lián)系5、“地下工廠”——企業(yè)運作中的漏斗現(xiàn)象7、企業(yè)常見的七種浪費8、假效率與真效率9、個別效率與整體效率10、兩種業(yè)務(wù)類型及其工作方法第二章、制造成本分析與控制1、利潤表-企業(yè)經(jīng)營的收支構(gòu)成2、本-量-利圖和盈虧平衡點3
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：什么是設(shè)備管理設(shè)備的所屬范圍及管理設(shè)備管理的主要內(nèi)容設(shè)備管理的三大規(guī)程設(shè)備交接班記錄表設(shè)備維護規(guī)程案例#第二部分：TPM全面生產(chǎn)維護TPM的含義TPM的四“零”目標TPM活動效果圖TPM兩大基石和八大支柱TPM推行的三個階段十大步驟自主保養(yǎng)的5個范圍自主保養(yǎng)觀念的成效圖自主保養(yǎng)的3個階段自主保養(yǎng)的7個步驟與3大法寶開展TPM自主活動的四大原則第三部分：
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
Part1從精益生產(chǎn)到精益建造 1.精益生產(chǎn)系統(tǒng) 1.1市場競爭及全球化促進精益思想發(fā)展和精益企業(yè)產(chǎn)生 1.2精益生產(chǎn)的起源——起源于20世紀50年代豐田汽車公司，在80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用 1.3精益思想的要點——消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。 1.4精益思想的五個原則：識別價值-構(gòu)建價值
講師：李革增咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分引言章精益品質(zhì)管理理念1．管理定位不同，結(jié)果不同2．如何理解價值3．精益的來源及核心思想第二章零缺陷1.何謂零缺陷2.零缺陷的四項基本原則3.零缺陷之燈塔BEACON行動4.零缺陷迷之FANATICS行動5.零缺陷是具體的行動-客戶至上品質(zhì)-品質(zhì)保證技術(shù)深化-團隊協(xié)作危機意識第二部分零缺陷實操做正確的事第三章定位1.內(nèi)部管理服務(wù)于市場競爭力的提升2.將外
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元.生產(chǎn)主管的基礎(chǔ)管理理念1、生產(chǎn)主管的職責及作用。2、生產(chǎn)主管的正確觀念與心態(tài)。3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理層別及管理流程圖。4、生產(chǎn)主管應該怎樣教導和培訓下屬。5、生產(chǎn)現(xiàn)場必須管理之事項。6、生產(chǎn)主管的管理功能。7、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標設(shè)定。8、生產(chǎn)主管工作委派及工作督導。第二單元．生產(chǎn)主管的領(lǐng)導力提升1、計劃與組織1)長期計劃與短期計劃2)組織好你的團隊（管人）3)
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
利器一：精細化的主角----執(zhí)行型主管一、為什么要向精細化管理轉(zhuǎn)變1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀2、企業(yè)管理面臨的共同難題二、新時期企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)主管1、生產(chǎn)主管的特點2、新時期對生產(chǎn)主管的要求3、生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求4、生產(chǎn)主管的知識要求三、生產(chǎn)主管和角色、職能與責任1、新時期生產(chǎn)主管扮演的三大角色2、一線主管干部的職責3、生產(chǎn)主管的位置4、部分生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀四、
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一、成本意識何為成本成本意識的形成成本意識培育成本控制方法二、定額成本管理原材料消耗定額輔料消耗定額燃料、動力消耗定額標準工時的定額制定三、其他成本控制方法標準成本法目標成本法作業(yè)成本法四、材料成本控制采購對成本的影響采購的“五適”要求六種方法控制采購價格五、價值工程與價值分析怎樣進行價值分析價值分析四原則案例剖析六、消除現(xiàn)場七大浪費何謂“七大浪費”不要“提
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：如何設(shè)定采購>采購管理的績效目標？采購>采購管理有幾大類別？采購>采購管理的KPI指標有哪些？各種采購>采購管理的目標差異采購>采購成本的學習曲線為什么采購>采購成本越來越敏感采購>采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值賣出套期保值如何做好采購>采購供應商的管理？第二講：如何編制采購>采購成本預算？公
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購供應鏈管理第3單元課程---供貨商管理精華篇A.質(zhì)量管理;IQC歸屬;VMI與免費補換貨;供貨商開發(fā)的必要與充分條件;改處罰成合作輔導的關(guān)鍵思惟;特采線邊挑選成本吸收免檢免驗彼端物控放行支持副線加工質(zhì)量交流EPI/ESI/QA標準化互利附加?？扉_發(fā)合理補助彼端首樣確認首批協(xié)組B.殺價技巧篇;BOM表報價法之隱藏利潤先進物流成本法探討-3段式報價C.聯(lián)合管
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益小批化快速切換生產(chǎn)①由大批→小批，個體效率到整體效率、低成本的運作②大批→小批的障礙：切換-生產(chǎn)現(xiàn)場的切換動作4種型態(tài)-作業(yè)切換時間的研究與改善③生產(chǎn)指令自動切換的系統(tǒng)與運用④水蜘蛛的角色與運作⑤分、秒單位的精準搬運系統(tǒng)第三部分精益采購準時化①準時化購買的目的和意義②大批
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
-一般采購概論 -一般采購的定義 -一般采購的范圍 -一般采購與其他采購的不同 -一般類采購與其他采購的不同 -一般類采購為什么越來越受重視 -一般采購的發(fā)展 -一般類采購政策、目標和流程 -公司對一般類采購的政策 -一般類采購目標 -建立一般類采購流程 -采購人員的角色與功能 -商業(yè)道德 -一般采購的供應市場管理 -采購人員
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章戰(zhàn)略采購1．什么是戰(zhàn)略采購2．戰(zhàn)略采購的內(nèi)容2.1供應商評價和選擇SupplierEvaluationSystems2.2供應商開發(fā)SupplierDevelopment2.3建立長期關(guān)系Businessrelationship2.4采購整合Purchaseconformity3．戰(zhàn)略采購的基本原則3.1總采購成本低原則3.2建立雙贏戰(zhàn)略關(guān)系原則3.3建立
講師：李錦文咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)降低成本課程 課時：24H
精益生產(chǎn)降低成本課程課程提綱：一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢了2、現(xiàn)在任務(wù)緊，沒有時間控制成本3、控制成本對我有什么好處二、成本內(nèi)容與常見方法1、成本的內(nèi)容2、利潤與成本如何計算3、盈虧平衡法4、標準成本法5、生產(chǎn)費用預算法三、成本降低的方向1、質(zhì)量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時適量采購7、把多余
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的5大功能生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用的10大原則二、如何建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)生產(chǎn)計劃組織體系的組織架構(gòu)生產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責編制生產(chǎn)計劃的考量點及內(nèi)容表單體系架構(gòu)生產(chǎn)運作體系企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式三、編制生產(chǎn)計劃前
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、企業(yè)運作管理概論1、制造型企業(yè)增值原理2、開源和節(jié)流并舉對企業(yè)發(fā)展的意義3、企業(yè)內(nèi)部運作必須構(gòu)建的三大競爭優(yōu)勢4、Q控制SF之間的有機聯(lián)系5、“地下工廠”——企業(yè)運作中的漏斗現(xiàn)象7、企業(yè)常見的七種浪費8、假效率與真效率9、個別效率與整體效率10、兩種業(yè)務(wù)類型及其工作方法第二章、制造成本分析與控制1、利潤表-企業(yè)經(jīng)營的收支構(gòu)成2、本-量-利圖和盈虧平衡點3
