采購與供應鏈管理

  培訓講師：何芳

講師背景：
講師介紹何芳香港理工大學MBA，CIPS采購與供應管理碩士，英國皇家采購與供應學會u英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師uCSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師uITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師u深 詳細>>

何芳
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采購與供應鏈管理詳細內容

采購與供應鏈管理

**章：現代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人  

1. 杰克韋爾奇眼中的采購            

2. 現代企業(yè)采購組織的形式

3. 采購的杠桿作用　

4. 采購的五大核心任務                

5. 采購所面臨的挑戰(zhàn)

6. 經典案例分析：索尼集團的采購模式 

第二章：供應商關系管理  

1.　供應定位模型

2.　了解供應商的喜好與動機          　　

3.　ＴＣＯ成本與一般成本的關系

4.   供應商的價格戰(zhàn)略

5.   供應商價格的行業(yè)特點與價格分析

6.   波特五力模型來分析供應商的價格競爭力

7.　 案例分析

第三章：讓采購與供應鏈談判為企業(yè)增值 

1. 什么是談判?       

2. 談判的目標及范圍         

3. 談判的戰(zhàn)略要素和方法

4. 談判的環(huán)境分析²             

5.談判者的責任

6. 談判中權力的來源 

7. 說服的技巧

8. 沖突解決戰(zhàn)略

9. 成功談判者的重要特征

10. 關系發(fā)者不同階段的談判行為

11.談判團隊的作用

12.采購談判10大技巧

13. 實戰(zhàn)演習：采購方與供應方的談判

第四章：績效評估在供應商管理中的作用  

1.  組織中的采購績效管理　²          

2.  績效管理如何為企業(yè)增值　　      　　

3.  價值鏈模型              

4.  商業(yè)定價策略　　　　　²      

5.  績效測量原則²      

6.  確定采購與供應ＫＰＩ的步驟

7.  采購工作任務范圍的績效測量種類

8.  利益相關者對采購績效測量參與的管理

9.  供應商績效對企業(yè)的影響

10. 供應商的測量與供應商評估

11. 供應商測量的層次

12. 基本測量指標

13. 高級測量指標

14.定性和定量績效測量方法的特征

15. 案例分析

第五章：供應鏈管理概論

1.什么是供應鏈？ 
2.供應鏈存在的問題是什么？
3.供應鏈的流程

4.供應鏈的演變 
5. 供應鏈的復雜性

6．供應鏈的范圍 
7.標準供應鏈運營參考模型 

8.一些好的供應鏈管理的佳實踐，JIT，VMI等


 

何芳老師的其它課程

合同法務必修課程主講：何芳（ＡliceHo）課時安排：二天課程背景：采購人員在面對日益復雜的采購環(huán)境的同時，經常會產生一些法律上面的困擾。如：如何與供應商簽合同才可以在爭議時規(guī)避風險，減少企業(yè)的運營成本；供應商在面對產品生命周期越來越短，大量投入的研發(fā)設計費用卻很容易被其它的競爭者仿冒，如何進行設計維權；產品的質量標準不一致時，如何管控對供應商的賠償等等的問

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委外加工管理主講：何芳（ＡliceHo）老師課時安排：二天課程內容：第一章：委外加工戰(zhàn)略決策分析1.公司的戰(zhàn)略、愿景與委外決策的關系2.采購的杠桿效應在委外決策的運用3.委外加工與行業(yè)成本分析4.委外、自制和外包5.委外的方式與結果：文化的影響6.案例分析：全球500強某公司委外加工戰(zhàn)略第二章：委外加工供應商的識別選擇評審流程與關系管理1.如何選擇委外加工供

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現代采購管理人員技能提升訓練主講：何芳老師課時：二天課程大綱：第一章：供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么？采購的五大核心任務是什么？供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現？現代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購如何通過供應商管理為組織實現等價的增值？案例分析：某全球500強資本性采購供應商管理體系的分析第二章

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非生產型物料采購價格控制與供應商選擇課程背景：非生產物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產采購流程怎樣改進？非生產采購同事總是被抱怨，如何更好與企業(yè)內部客戶溝通與服務？如何提升非生產采購的專業(yè)水準？非生產材料采購，即一般采購（General?Procurement?或?In-direct?Material?Purchase?）通常是指非直接

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章：現代企業(yè)呼喚采購合同增值活動1.為什么采購合同是重要的？　　　　2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式　　4.國內及全球商務經營的差異　　　　5.六種驅動供應環(huán)境的力量　　　　6.現代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現7.經典案例分析：全強500強某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內部糾紛第二章：認識合同，合同法及其對組織的重要性什么是合同？1.合同是

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章：供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的五大核心任務是什么？4．供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現？5．組織中的采購績效管理6．現代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？7.如何從關系的角度來看待和進行供應商管理？8．采購如何供應商管理為組織實現等價的增值？9.供應商管理與SCM的關系10．采購

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ection1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept定義市場與市場概念1.Definitionsofmarketing定義市場2.marketingorientation市場方向3.themarketingmix-4P市場的混合-4P4.relationshipbetweenmarketingandother

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章：供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響杰克韋爾奇眼中的采購采購的杠桿作用是什么？采購的五大核心任務是什么？供應商管理在采購的核心任務里面的地位如何體現？現代企業(yè)供應商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購如何處理供應商管理中的利益相關者？利益相關者的映射案例分析：某全球500強供應商管理體系的分析第二章：如何做好供應商的選擇與評估？用戰(zhàn)略的眼光來組織與實施供應商的評估

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章：如何了解談判的背景與策略及其對供需雙方的意義l談判的定義及其特征l如何運用談判中的資源分配l談判會經歷哪些階段？l談判的影響因素有哪些？l如何選擇談判的戰(zhàn)略？l什么是談判戰(zhàn)略里面重要的因素l談判的風險l交易交換和關系交換在談判中作用l案例分析：某全球５００強企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇第二章：如何分析談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)l專業(yè)人員面對的挑戰(zhàn)有哪些？l如何在談判中實現增

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