由內(nèi)而外打造服務(wù)品牌 ——銀行人士服務(wù)效能提升
由內(nèi)而外打造服務(wù)品牌 ——銀行人士服務(wù)效能提升詳細(xì)內(nèi)容
由內(nèi)而外打造服務(wù)品牌 ——銀行人士服務(wù)效能提升
【課程背景】
隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等高科技的快速發(fā)展,使銀行業(yè)務(wù)面臨從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)到服務(wù)型網(wǎng)點(diǎn)、從服務(wù)型網(wǎng)點(diǎn)到智能型網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí),銀行從業(yè)人士也需要從服務(wù)型、專業(yè)型崗位到綜合服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型崗位轉(zhuǎn)變。服務(wù)作為當(dāng)今時(shí)代銀行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,已經(jīng)成為銀行經(jīng)營(yíng)的主旋律!而服務(wù)效能的核心不在硬件環(huán)境的提升,而是軟件環(huán)境也就是人的提升。如何為客戶營(yíng)造親和、尊重、適合的服務(wù)體驗(yàn)?如何為客戶提供有溫度的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)?如何在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中取得客戶信任乃至信賴,從而成交客戶?這是一堂提高服務(wù)人士工作效能的服務(wù)素養(yǎng)必修課。
本課程由具有20年服務(wù)行業(yè)從業(yè)背景,11年心理學(xué)學(xué)習(xí)歷程,授課經(jīng)驗(yàn)豐富的講師進(jìn)行授課。課程內(nèi)容結(jié)合銀行業(yè)服務(wù)特點(diǎn)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量身定制設(shè)計(jì)。首先讓學(xué)員從內(nèi)在心理調(diào)整服務(wù)的理念和認(rèn)知,樹(shù)立積極正向的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)心態(tài),適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境和不同客戶的需求。然后從外在行為讓學(xué)員了解植入客戶內(nèi)心的五感開(kāi)關(guān),也就是從視覺(jué)形象、聲音表情、客戶溝通全方位出發(fā),結(jié)合銀行實(shí)際服務(wù)場(chǎng)景展開(kāi)服務(wù)方法層面的訓(xùn)練。最終由而內(nèi)外打造銀行從業(yè)人士的服務(wù)品牌。使無(wú)形服務(wù)有形化、規(guī)范化、溫情化,樹(shù)立銀行企業(yè)服務(wù)文化的品牌美譽(yù)度!
【課程收益】
- 內(nèi)在心理決定外在行為,使學(xué)員意識(shí)到服務(wù)效能的提升對(duì)銀行和個(gè)人發(fā)展的重要性,建立積極正向的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)心態(tài),樹(shù)立塑造個(gè)人服務(wù)品牌的理念;
- 通過(guò)銀行業(yè)的儀容儀表規(guī)范、制服著裝、服飾搭配等方面提升服務(wù)人士的視覺(jué)形象力,贏得客戶心目中良好的第一印象;
- 依據(jù)銀行業(yè)的服務(wù)流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),訓(xùn)練學(xué)員無(wú)聲的肢體語(yǔ)言,營(yíng)造服務(wù)人士與客戶之間的內(nèi)在心理聯(lián)接;
- 從語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)氣、語(yǔ)速出發(fā),訓(xùn)練學(xué)員有情感、有溫度的聲音表達(dá)技巧。運(yùn)用有效的與客戶一致性溝通的方式,贏得客戶的信任乃至信賴,提升服務(wù)效能。
【課程特色】
- 培訓(xùn)設(shè)計(jì)由內(nèi)而外:每個(gè)人的外在行為都由內(nèi)在心理動(dòng)機(jī)決定,課程設(shè)計(jì)從心理學(xué)的角度出發(fā),先改變內(nèi)在服務(wù)動(dòng)機(jī),再提升外在服務(wù)行為;
- 培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用性:依據(jù)銀行服務(wù)要求和特點(diǎn),結(jié)合服務(wù)工作中實(shí)際發(fā)生的案例,將服務(wù)理念和服務(wù)實(shí)戰(zhàn)用簡(jiǎn)單易用的工具方法呈現(xiàn),使學(xué)員更易掌握,有助于在今后服務(wù)工作中落地;
- 培訓(xùn)方式多樣性:遵循成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn),采用理論傳授、案例分析、視頻點(diǎn)評(píng)、互動(dòng)體驗(yàn)、情景演練、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等多種培訓(xùn)方式,突出聽(tīng)、看、練、導(dǎo)4部學(xué)習(xí)體感法,促進(jìn)學(xué)員的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化。
【課程對(duì)象】
銀行柜面、廳堂服務(wù)人士;銀行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理;銀行其他從業(yè)人士
【課程時(shí)長(zhǎng)】
?2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一講:應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代銀行業(yè)“暗勢(shì)力”
- 從時(shí)代變遷領(lǐng)悟銀行業(yè)現(xiàn)狀
- 不確定性的時(shí)代
- 越來(lái)越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
- 越來(lái)越強(qiáng)大的高科技
- 越來(lái)越高級(jí)的客戶需求
- 越來(lái)越多元的工作任務(wù)
案例:遇到“處女座”客戶怎么辦?
- 從銀行業(yè)現(xiàn)狀認(rèn)知服務(wù)真諦
- 隨時(shí)準(zhǔn)備著擁抱變化
- 終生學(xué)習(xí)多幾把“刷子”
- 有“溫度”的服務(wù)滿足客戶需求
- 打造個(gè)人服務(wù)品牌
- 激發(fā)內(nèi)在工作動(dòng)力
視頻:歸來(lái)的沙特爾頓
- 激發(fā)內(nèi)在工作動(dòng)力
- 從心理學(xué)視角解讀服務(wù)工作
- 由人到工作任務(wù)
- 由自己到他人
- 由內(nèi)在心理到外在行為
- 馬斯洛需求層次的應(yīng)用
- 必須做—生存、安全的需求
- 應(yīng)該做—頭腦、理性的需求
- 愿意做—情感、感性的需求
- 渴望做—精神、心靈的需求
- 清晰的愿景激發(fā)內(nèi)在工作動(dòng)力
- 愿景是簡(jiǎn)潔而正向的
- 愿景是清晰帶有畫(huà)面感的
- 愿景是帶有熾熱情感的
活動(dòng):小組愿景共創(chuàng)
第二講:服務(wù)效能提升-技能篇
- 人生無(wú)處不“成交”
- 大腦的神經(jīng)科學(xué)
- 植入人心的五感開(kāi)關(guān)
- 五感的開(kāi)關(guān)密碼
- 55%?視覺(jué)形象
- 38%?聲音表情
- 7%?文字表達(dá)
視頻:《窈窕紳士》為何被拒絕?
- 服務(wù)人士的視覺(jué)形象
- 整潔的儀容修飾
- 規(guī)范的著裝搭配
- 得體的肢體語(yǔ)言
- 尊重的服務(wù)目光
- 真誠(chéng)適度的微笑
- 挺拔的服務(wù)站姿
- 沉穩(wěn)的服務(wù)坐姿
- 愉快的服務(wù)行姿
- 優(yōu)雅的服務(wù)蹲姿
- 規(guī)范的服務(wù)手勢(shì)
展示:評(píng)選最美形象大使(講師示范+學(xué)員展示+現(xiàn)場(chǎng)教練)
- 服務(wù)人士的聲音表情
- 語(yǔ)意重點(diǎn)、準(zhǔn)確、條理分明
- 語(yǔ)音語(yǔ)速適中, 吐字清晰
- 語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)親切溫和
游戲:重音訓(xùn)練準(zhǔn)確傳遞聲音意圖
- 服務(wù)人士的文字表達(dá)
- 銀行服務(wù)的語(yǔ)言禁忌
- 忌泄露信息
- 忌小聲議論
- 忌開(kāi)過(guò)分玩笑
- 銀行服務(wù)的日常用語(yǔ)
- 12字禮貌用語(yǔ)
- 稱呼語(yǔ)、歡迎語(yǔ)、問(wèn)候語(yǔ)、征詢語(yǔ)、問(wèn)詢語(yǔ)、應(yīng)答語(yǔ)、道歉語(yǔ)、道別語(yǔ)
- ORID結(jié)構(gòu)化萬(wàn)能表達(dá)工具
練習(xí):口語(yǔ)表達(dá)+團(tuán)隊(duì)PK
第三講:服務(wù)效能提升-溝通篇
- DISC行為風(fēng)格溝通工具
- 溝通的定義
- DISC行為風(fēng)格理論的起源
- DISC行為風(fēng)格理論的應(yīng)用
- 運(yùn)用DISC分析客戶的溝通風(fēng)格
- D型(權(quán)力型)客戶的特質(zhì)與行為方式
- I?型(社交型)客戶的特質(zhì)與行為方式
- S型(和平型)客戶的特質(zhì)與行為方式
- C型(完美型)客戶的特質(zhì)與行為方式
測(cè)評(píng):DISC性格測(cè)試
案例:西游記團(tuán)隊(duì)成員的性格分析
- 人際溝通3要素
- 自己和自己的關(guān)系
- 自己和他人的關(guān)系
- 自己和情境的關(guān)系
- 人際溝通的5種主要方式
- 指責(zé)模式(權(quán)力型)的特質(zhì)
- 討好模式(社交型)的特質(zhì)
- 超理智模式(完美型)的特質(zhì)
- 打岔模式(和平型)的特質(zhì)
- 有效的一致性溝通
- 與客戶有效的一致性溝通
- 溝通的基礎(chǔ)-與客戶建立信任
- 溝通的關(guān)鍵-提升聆聽(tīng)能力
- 溝通的躍適-有效的提問(wèn)
活動(dòng):自動(dòng)化的溝通模式向有效的一致性溝通方式轉(zhuǎn)化
結(jié)束:課程回顧 &?學(xué)員總結(jié) &?問(wèn)題答疑 &?頒發(fā)獎(jiǎng)品
李汶娟老師的其它課程
【課程背景】對(duì)于初入職場(chǎng)的新員工而言,是一個(gè)從學(xué)生到社會(huì)人,再到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變。而校園中卻沒(méi)有開(kāi)設(shè)職業(yè)心態(tài)、人際溝通、成長(zhǎng)型思維等方面的課程。這就導(dǎo)致大量的畢業(yè)生從學(xué)校走向職場(chǎng)和社會(huì)時(shí),感到困惑、挑戰(zhàn)甚至壓力重重,舉步維艱。作為職業(yè)人士,明確方向比盲目流汗更重要;高效工作比低頭蠻干更重要;態(tài)度比能力更重要。因此,新員工的陽(yáng)光心態(tài)、職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)是職業(yè)成長(zhǎng)的
講師:李汶娟詳情
【課程背景】21世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)、高科技、人工智能等技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代,同時(shí)也是充滿著不確定性的時(shí)代。不論是企業(yè)當(dāng)中的管理者還是員工,都面臨著市場(chǎng)、環(huán)境、客戶等多重因素變化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)快節(jié)奏、高壓力的時(shí)代,職業(yè)人常常會(huì)陷入向時(shí)間管理要效率的誤區(qū)。殊不知,如果人的內(nèi)心不舒服有情緒,內(nèi)在的自我價(jià)值感低沒(méi)有能量,就不會(huì)有精力高效工作!職業(yè)人都想成為活力無(wú)限、精力
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【課程背景】當(dāng)今時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,也是高速變化的時(shí)代。對(duì)于每位職業(yè)人來(lái)說(shuō),擁有積極陽(yáng)光的心態(tài)是高效工作的根基。我們每一個(gè)人都生活在人與人之間的關(guān)系中,高情商比高智商更重要,學(xué)習(xí)積極心態(tài)的養(yǎng)成,了解有效的壓力情緒調(diào)適方法,掌握高情商的有效溝通,有助于提升個(gè)人職業(yè)發(fā)展以及凝聚團(tuán)隊(duì)合作氛圍。當(dāng)今時(shí)代也是人聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,是眼球經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。每位職業(yè)人在與他人初次交往時(shí),如
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【課程背景】根據(jù)哈佛商學(xué)院的權(quán)威調(diào)研數(shù)據(jù)表明,錯(cuò)誤聘用一名員工,給企業(yè)帶來(lái)的潛在損失是該名員工年薪的3到10倍。而企業(yè)若能直接聘用到適合且優(yōu)秀的員工,會(huì)為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)利益,即達(dá)到現(xiàn)有生產(chǎn)力水平的6到20。對(duì)企業(yè)而言,人員甄選的成功與否是盈利或虧損的關(guān)鍵??梢?jiàn),在這個(gè)人才時(shí)代,減少人才甄選誤差、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)面試,是每個(gè)企業(yè)管理工作的重中之重。而現(xiàn)如今,多數(shù)求
講師:李汶娟詳情
【課程背景】??根據(jù)哈佛商學(xué)院的權(quán)威調(diào)研數(shù)據(jù)表明,錯(cuò)誤聘用一名員工,給企業(yè)帶來(lái)的潛在損失是該名員工年薪的3到10倍。而企業(yè)若能直接聘用到合適且優(yōu)秀的員工,會(huì)為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)利益,即達(dá)到現(xiàn)有生產(chǎn)力水平的6到20。對(duì)企業(yè)而言,人員甄選的成功與否是盈利或虧損的關(guān)鍵??梢?jiàn),在這個(gè)人才時(shí)代,減少人才甄選誤差、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)面試,是每個(gè)企業(yè)管理工作的重中之重。??而現(xiàn)如今
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【課程背景】根據(jù)哈佛商學(xué)院的權(quán)威調(diào)研數(shù)據(jù)表明,錯(cuò)誤聘用一名員工,給企業(yè)帶來(lái)的潛在損失是該名員工年薪的3到10倍。而企業(yè)若能直接聘用并留存到匹配用人需求的員工,會(huì)為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益,即達(dá)到現(xiàn)有生產(chǎn)力水平的6到20。對(duì)企業(yè)而言,人員甄選和留存的成功與否是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。而現(xiàn)如今,大多數(shù)求職者有著盲目性、跟風(fēng)性、迷茫性、浮躁性等特點(diǎn),企業(yè)管理者要辨析清楚每一
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【課程背景】根據(jù)哈佛商學(xué)院的權(quán)威調(diào)研數(shù)據(jù)表明,錯(cuò)誤聘用一名員工,給企業(yè)帶來(lái)的潛在損失是該名員工年薪的3到10倍。而企業(yè)若能直接聘用到合適且優(yōu)秀的員工,會(huì)為企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)利益,即達(dá)到現(xiàn)有生產(chǎn)力水平的6到20。對(duì)企業(yè)而言,人員甄選的成功與否是盈利或虧損的關(guān)鍵??梢?jiàn),在這個(gè)人才時(shí)代,減少人才甄選誤差、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)面試,是每個(gè)企業(yè)管理工作的重中之重。而現(xiàn)如今,多數(shù)求
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【課程背景】??對(duì)于大多數(shù)畢業(yè)生來(lái)說(shuō),找工作是擺在面前最重要的事。但是,在殘酷的就業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如何能在眾多的求職者中脫穎而出?我們繞不開(kāi)的一道坎就是——求職面試。無(wú)論是本科生還是研究生,還是名校/211、985畢業(yè),在求職面試過(guò)程中一定會(huì)遇到“對(duì)手”,找工作就如同賽跑一樣,職業(yè)選手與業(yè)余選手在同一起線開(kāi)跑,經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的職業(yè)選手一定比業(yè)余選手更勝一籌。如何投簡(jiǎn)
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【課程背景】不理解服務(wù)是什么!員工只知道做事,卻不懂得如何為他人服務(wù),沒(méi)有洞察他人真正需要的能力,干了半天卻吃力不討好,長(zhǎng)此以往厭倦做服務(wù)工作;在為程序做事,而不是在為客戶解決問(wèn)題!有了程序就能站在客戶的角度解決問(wèn)題嗎?如何提高服務(wù)意識(shí),在程序規(guī)定之外培養(yǎng)有生命力的為客戶解決問(wèn)題的能力?后臺(tái)的同事欠缺服務(wù)前線同事的意識(shí)!后臺(tái)同事是否認(rèn)識(shí)到前線是他們的客戶?如
講師:李汶娟詳情
【課程背景】隨著人工智能等高科技的不斷開(kāi)發(fā)與應(yīng)用,促使銀行業(yè)從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)到服務(wù)型網(wǎng)點(diǎn),從服務(wù)型網(wǎng)點(diǎn)到智能型網(wǎng)點(diǎn)的不斷升級(jí)轉(zhuǎn)型。究其根本都是為客戶提供全方位更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而服務(wù)質(zhì)量的好壞其核心不在于硬件環(huán)境的變化,而在于軟件環(huán)境也就是人的因素,因此銀行業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于員工綜合素質(zhì)的提升,這一點(diǎn)已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。本課程通過(guò)理論講授、現(xiàn)場(chǎng)演練、輔導(dǎo)落地等多種培
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