中高管領導力七種武器

【課程背景】

近年來中國新生代員工大批涌現，相比上一代，他們自信而敏感。有自己的想法，不再輕易為人所動。管理他們的方法，要與時俱進。這時候，如果再繼續(xù)延用過去“粗放式”的管理，中高管由于領導力不足，就會產生一系列的“連鎖反應”！而這些恰恰都是企業(yè)最怕遇到的問題

表現為團隊士氣不振、員工得過且過，骨干人員流失，部門沖突加劇，業(yè)績持續(xù)下滑，甚至會威脅到企業(yè)的短期生存與長期發(fā)展。

如何快速大幅地提高中高管的領導力？這是每個企業(yè)老板都百思不得其解的頭疼問題。其實，說難很難，說簡單也很簡單。只要采用系統(tǒng)性思維，從領導力的概念、意識、態(tài)度、方法、模型、手段和技巧等7個方面，幫中高管撥開迷霧、看清本質，系統(tǒng)思維，學會運用，各種問題就會迎刃而解！

本課程主要解決企業(yè)三大類領導力難題：

1. 如何持續(xù)提升年輕干部員工的榮譽感責任感，使其能主動性、創(chuàng)新性地開展工作？
2. 如何變低層次的“物質激勵”為高層次的“精神激勵”，用最少的錢辦最多的事？
3. 如何減少團隊沖突內耗，提高部門之間的協(xié)調效率，讓老板和每一名高管都成為最省心的領導人？

“太陽底下沒有新鮮事”，你企業(yè)所遇到的所有問題，在肖陽老師28年的企業(yè)實戰(zhàn)咨詢經歷中都有明確的答案?！皢栴}類似、方法相通、效果可見”，《中高管領導力七種武器》這門課程大量運用優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，來解決你一直困惑的領導力問題。

肖陽老師是工行總行、國家電網管理顧問，清華大學企業(yè)集團原事業(yè)部總經理。曾親率咨詢團隊一年內使百億企業(yè)貴州輪胎（股票代碼000589），銷售增長28個億，市值翻了一翻。憑借豐富的實戰(zhàn)管理經驗，作為總裁及聯(lián)合創(chuàng)始人，5年之內親手創(chuàng)立了一家納斯達克上市公司--“師董會”（SDH）。

本課程是被世界100強企業(yè)—中石油、中石化、國家電網、工行總行、中國建筑等大型央企爭相學習的一門課程，也是多家民企上市公司用來進行業(yè)績突破的獨家法寶。

【課程收益】

熟練掌握和運用“領導力六力模型”

熟練掌握和運用“團隊弱勢管理”四大基礎法則

熟練掌握和運用 “領導力五步提升法”

熟練掌握和運用“12種新生代員工溝通技巧”

案例多---國家電網甘肅某處長學員評價：聽肖陽老師講6小時課，學到了幾十個鮮活的實戰(zhàn)案例。

落地強---食間餐飲集團董事長趙軼群評價：我在十年管理過程中的難題，聽肖老師幾句話就迎刃而解。

轉變大---貴州輪胎營銷總裁張浩評價：學了20年管理，趕不上聽肖老師一天課。我們需要深刻反思與改變。

【課程對象】

民營企業(yè)總裁、副總、家族企業(yè)接班人、各類中高層管理人員

央企、國企處級、科級領導、團隊骨干、后備干部

【課程時間】

1—2天（6小時/天）

【課程大綱】

第一章? 概念解讀：什么是中高管領導力？? “昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵 ?！?---《孫子兵法? ?軍形第四》

一、中西方領導力理論的三大差異

1. 中西方社會發(fā)展階段不同
2. 中西方社會管理水平不同
3. 中西方社會文化底蘊不同

二、中高管領導力“六力模型”

1. 中高管領悟力
2. 中高管向心力
3. 中高管執(zhí)行力
4. 中高管凝聚力
5. 中高管創(chuàng)新力
6. 中高管戰(zhàn)略定力

三、現代領導力案例解讀：新中國開國的十大元帥誰最受重視？

第二章? 意識提升：什么才是稱職的中高管？“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城?！?---《孫子兵法? ?謀攻第三》

一、劉邦麾下漢初三杰的領導力特點

1. 韓信角色—解決企業(yè)難點問題的人
2. 張良角色—批量解決企業(yè)問題的人
3. 蕭何角色—杜絕企業(yè)問題發(fā)生的人

二、戰(zhàn)國四大君子的領導力特征

1. 齊國孟嘗君的知人善任
2. 趙國平原君的知錯能改
3. 魏國信陵君的義無反顧
4. 楚國春申君的大局為重
5. 現代領導力案例解讀：為什么企業(yè)中肯“吃虧”的干部最終不會吃虧？

三、《資治通鑒》中提出的接班人五大選擇標準

1. 居視其所親
2. 富視其所與
3. 達視其所舉
4. 窮視其所不為
5. 貧視其所不取

第三章? 態(tài)度轉變：哪些是中高管的領導力誤區(qū)？“以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河”----《孫子兵法? 兵勢第五》

一、根除中高管思維8種陋習

1. 有令不行，置疑戰(zhàn)略------自以為是? ? ?有利則圖，背離文化------自鳴得意
2. 遇難畏縮、停滯不前------自怨自艾? ? ?袖手旁觀、諉過爭功------自亂陣腳
3. 獨自勞累、下屬清閑------自顧不暇? ? ?先入為主、一廂情愿------自圓其說
4. 輕視他人、心比天高------自驕自滿? ? ?事事請示、不擔責任------自廢武功

二、中高管要成為企業(yè)的中流砥柱，定海神針

1. 求田問舍背后的領導力智慧
2. 外圓內方背后的領導力智慧
3. 螳臂推車背后的領導力智慧
4. 點而不破背后的領導力智慧

三、現代領導力案例解讀：企業(yè)戰(zhàn)略為什么需要中高管的支持與建議？

第四章? 方法提升：怎樣才能大幅提升領導力？“夫 兵 形象 水， 水 之 形， 避 高 而 趨 下； 兵 之 形， 避 實 而 擊 虛。 水 因 地 而 制 流， 兵 因 敵 而 制 勝。 ----《孫子兵法? 虛實第六》

一、權力的三種來源

1. 由繼承而產生的權力
2. 由選舉而產生的權力
3. 由任命而產生的權力

二、權力的五種構成

1. 資源支配權
2. 人員獎罰權
3. 信息權
4. 專業(yè)權
5. 人格權

三、團隊弱勢管理的四大基礎法則

1. 絕對指標與相對指標的關系
2. 法家風格與儒家風格的關系
3. 過程考核與結果考核的關系
4. 獨裁決策與民主決策的關系

第五章? 模型創(chuàng)建：領導力打造有幾個階段？? “激水之疾至于漂石者，勢也；鷙鳥之疾至于毀折者，節(jié)也 ”。 ----《孫子兵法? ?謀攻第三》

一、領導力博弈模型---互動決策論

1. 西方理論中的零和博弈
2. 西方理論中的負和博弈
3. 西方理論中的正和博弈

二、領導力模型打造的5個階段

1. 長工論---X理論
2. 上帝論---Y理論
3. 情人論—Z理論
4. 夫妻論---超Y理論
5. 父子論---超越理論

三、八種性格員工的管理激勵模型

1. 偏執(zhí)型人格? ? 癔癥型人格
2. 強迫型人格? ? 回避型人格
3. 分裂型人格? ? 依賴型人格
4. 攻擊型人格? ? 自戀型人格

第六章?手段運用：如何使用中高管領導力工具？“故知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝?！?----《孫子兵法?謀攻第三》

一、西方百年的6大經典領導力理論

1. 馬斯洛的需求層次理論
2. 赫茲伯格的雙因素理論?
3. 亞當斯的公平理論
4. 凱利的歸因理論
5. 斯金納的強化理論
6. 弗魯姆的期望理論

二、中高管領導力提升——4種思維的轉變

1. 把失敗看成是一種學習的經歷
2. 把問題看成是一種提升的機會
3. 把困難看成是一種利潤的門檻
4. 把過程看成是一種有趣的游戲

第七章?技巧練習：如何與新生代員工管理溝通？? “厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。”----《孫子兵法? 地形第十》

一、弱勢溝通的十二種激勵技巧

1、轉向贊美??

2、差異贊美??

3、細節(jié)贊美??

4、心靈金幣

5、批事夸人? ?

6、轉移報怨?

7、先教后撫??

8、誘人說話

9、順勢說服??

10、反向說服?

11、雙向說服??

12、比喻說服

二、中高管樹立形象的三點注意

1. 握手的九種誤區(qū)
2. 會談的八項注意
3. 下屬的三類表情----面部表情、語言表情、肢體表情

三、掌握新生代員工激勵的6大來源

1. 榮譽感的來源
2. 責任心的來源
3. 主人翁的來源
4. 信任感的來源
5. 尊重感的來源
6. 主動性的來源

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