管理會計(jì)創(chuàng)新——全球500強(qiáng)企業(yè)實(shí)踐

課程背景：

管理會計(jì)是會計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于公司內(nèi)部管理需要。管理會計(jì)包括決策信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)，主要通過影響組織成員的行為來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在促進(jìn)企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力、達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等方面具有重要的作用。市場競爭和外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，企業(yè)需順時(shí)應(yīng)勢，大力發(fā)展管理會計(jì)，通過規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)等管理活動促進(jìn)各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升經(jīng)營管理水平與價(jià)值創(chuàng)造力。

企業(yè)需要構(gòu)建支撐戰(zhàn)略、規(guī)劃未來、支持決策與價(jià)值創(chuàng)造的管理會計(jì)體系，不斷創(chuàng)新管理會計(jì)模式，積極應(yīng)用先進(jìn)的管理會計(jì)工具，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在支撐戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)造、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、管控風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。

管理會計(jì)創(chuàng)新包括管理會計(jì)的理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、工具創(chuàng)新、數(shù)智化系統(tǒng)創(chuàng)新等。通過管理會計(jì)創(chuàng)新，從核算財(cái)務(wù)向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，從記賬型財(cái)務(wù)向經(jīng)營管理型財(cái)務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)、決策支持型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

課程收益：

● 洞察管理會計(jì)的功能與關(guān)鍵成功要素，促進(jìn)企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力與高質(zhì)量發(fā)展。

● 掌握企業(yè)管理會計(jì)體系的構(gòu)建與創(chuàng)新方向，包括推動管理會計(jì)機(jī)制創(chuàng)新、管理會計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新等，構(gòu)建支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)的管理會計(jì)體系。

● 學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理會計(jì)應(yīng)用創(chuàng)新實(shí)踐案例，包括預(yù)算管理、成本控制、績效評價(jià)、激勵(lì)等創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

● 學(xué)習(xí)管理會計(jì)工具，包括全面預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、平衡積分卡、戰(zhàn)略績效評價(jià)等。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：企業(yè)高管、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員

課程方式：

☆講師講解，介紹管理會計(jì)體系構(gòu)建和企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐，通過邏輯縝密、深入淺出的講解分析，讓學(xué)員充分理解。

☆形式多樣，培訓(xùn)采取課堂集中培訓(xùn)的形式進(jìn)行，通過課堂講述、圖片展示、案例分析、小組討論等方式，使學(xué)員充分掌握課堂所學(xué)知識。

課程大綱

價(jià)值篇：管理會計(jì)的發(fā)展——推動企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成與價(jià)值創(chuàng)造

第一講：管理會計(jì)之道——數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會計(jì)的價(jià)值與發(fā)展

一、管理會計(jì)的本質(zhì)

1.?基于管理的會計(jì)：決策信息支持系統(tǒng)

——戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策、管理決策、財(cái)務(wù)決策

2.?基于會計(jì)的管理：管理控制系統(tǒng)

——規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)

小組討論：管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

二、管理會計(jì)對企業(yè)的價(jià)值

1.?提供決策支持

2.?提高價(jià)值創(chuàng)造能力

3.?促進(jìn)創(chuàng)新變革

4.?激發(fā)管理活力

5.?達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)

6.?實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

三、管理會計(jì)的功能

——支撐戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)造、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、管控風(fēng)險(xiǎn)
四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型助力管理會計(jì)發(fā)展

1.?財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)

2.?財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型：經(jīng)營管理型財(cái)務(wù)、價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)、決策支持型財(cái)務(wù)

第二講：管理會計(jì)之基——管理會計(jì)的關(guān)鍵成功要素

要素一：組織變革

目標(biāo)：從管控型組織向價(jià)值創(chuàng)造型組織轉(zhuǎn)變

1.?從責(zé)任中心到價(jià)值中心

2.?從管控員工到賦能員工

3.?大企業(yè)變小

4.?小企業(yè)變大

案例：全球500強(qiáng)A企業(yè)的組織變革——促進(jìn)員工自主管理與價(jià)值創(chuàng)造

要素二：戰(zhàn)略創(chuàng)新

目標(biāo)：促進(jìn)動態(tài)交互、戰(zhàn)略更新、開放創(chuàng)新

驅(qū)動：戰(zhàn)略性地創(chuàng)造價(jià)值，盈利性地達(dá)成戰(zhàn)略

1.?員工充分參與戰(zhàn)略管理，達(dá)成戰(zhàn)略共識

2.?動態(tài)溝通市場變化

3.?動態(tài)評估現(xiàn)有戰(zhàn)略的有效性

4.?動態(tài)開發(fā)新的戰(zhàn)略與市場機(jī)會

案例：全球500強(qiáng)A企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新——促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造與競爭力提升

要素三：文化創(chuàng)新

目標(biāo)：促進(jìn)組織成員目標(biāo)和價(jià)值觀的統(tǒng)一

驅(qū)動：員工主動采取有利于組織的行動

——市場文化、自主經(jīng)營文化、企業(yè)家文化、高績效文化、激勵(lì)文化、生態(tài)圈文化

案例：全球500強(qiáng)A企業(yè)的文化創(chuàng)新——促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造與自主合作

要素四：規(guī)則創(chuàng)新

目標(biāo)：促進(jìn)組織可靠運(yùn)行

驅(qū)動：員工主動規(guī)避不利于組織的行為

——戰(zhàn)略邊界、運(yùn)營邊界、運(yùn)行方式

創(chuàng)新篇：管理會計(jì)體系建設(shè)——推動企業(yè)管理會計(jì)創(chuàng)新

第一講：管理會計(jì)基礎(chǔ)體系創(chuàng)新

一、管理會計(jì)體系建設(shè)的原則

1.?立足公司、借鑒國際

2.?人才帶動、整體推進(jìn)

3.?創(chuàng)新機(jī)制、協(xié)調(diào)發(fā)展

4.?因地制宜，分類管理

二、管理會計(jì)體系建設(shè)的八大理念

——價(jià)值創(chuàng)造理念、業(yè)財(cái)融合理念、戰(zhàn)略決策理念、經(jīng)營管理理念、風(fēng)險(xiǎn)管控理念、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理念、創(chuàng)新變革理念、智能升級理念

三、管理會計(jì)建設(shè)的五大基礎(chǔ)體系

1.?管理會計(jì)指引體系（基本指引、應(yīng)用指引）

2.?管理會計(jì)組織體系（內(nèi)部、外部）

3.?管理會計(jì)人才體系（戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員）

4.?管理會計(jì)制度體系

——預(yù)算管理、成本管理、費(fèi)用管理、投資管理、價(jià)格管理、績效評價(jià)等制度

案例：企業(yè)如何構(gòu)建價(jià)值引領(lǐng)、業(yè)財(cái)融合的管理會計(jì)制度

5.?管理會計(jì)能力體系（從入門級到專家級）

——規(guī)劃預(yù)算能力、決策分析能力、管理報(bào)告能力、營運(yùn)支持能力、成本管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、績效評價(jià)能力、領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)智化轉(zhuǎn)型能力

案例：管理會計(jì)體系構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造

第二講：管理會計(jì)應(yīng)用體系創(chuàng)新

一、管理會計(jì)應(yīng)用模塊（對應(yīng)工具）

模塊1：戰(zhàn)略規(guī)劃

——工具與應(yīng)用攻略：SWOT、戰(zhàn)略地圖、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析模型

案例：W公司通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析促進(jìn)戰(zhàn)略決策與價(jià)值創(chuàng)造

模塊2：預(yù)算管理

——工具與應(yīng)用攻略：全面預(yù)算、零基預(yù)算

模塊3：投資決策

——工具與應(yīng)用攻略：企業(yè)估值模型、投資測算模型

模塊4：經(jīng)營決策

——工具與應(yīng)用攻略：本量利分析、定價(jià)分析模型、資源效率分析模型

模塊5：成本管理

——工具與應(yīng)用攻略：作業(yè)成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本

模塊6：風(fēng)險(xiǎn)管控

——工具與應(yīng)用攻略：風(fēng)險(xiǎn)管理框架

模塊7：績效評價(jià)

——工具與應(yīng)用攻略：BSC、EVA

模塊8：激勵(lì)

——工具與應(yīng)用攻略：價(jià)值分享模型等

案例解析：平衡記分卡的應(yīng)用誤區(qū)與優(yōu)化策略

二、管理會計(jì)報(bào)告

戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告、預(yù)算報(bào)告、投資分析報(bào)告、經(jīng)營分析報(bào)告、成本分析報(bào)告、費(fèi)用分析報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告、績效評價(jià)報(bào)告等

案例：企業(yè)如何通過管理會計(jì)分析促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造

三、管理會計(jì)系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、經(jīng)營分析系統(tǒng)、盈利分析系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、費(fèi)用管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、績效評價(jià)系統(tǒng)等

案例：企業(yè)構(gòu)建數(shù)智化管理會計(jì)系統(tǒng)支持決策

四、管理會計(jì)應(yīng)用的原則

原則1：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

原則2：融合性原則

原則3：適應(yīng)性原則

原則4：成本效益原則

第三講：管理會計(jì)之驅(qū)動——管理會計(jì)應(yīng)用機(jī)制創(chuàng)新

一、市場機(jī)制

1.?市場導(dǎo)向

2.?市場目標(biāo)

3.?市場績效

4.?市場激勵(lì)

案例：某全球500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部市場機(jī)制的構(gòu)建運(yùn)行促進(jìn)業(yè)績提升

二、自主經(jīng)營機(jī)制

1.?主動承諾

2.?自主經(jīng)營

3.?自主決策

4.?自主配置資源

5.?自我激勵(lì)

6.?自我約束

案例：某全球500強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營機(jī)制的構(gòu)建運(yùn)行驅(qū)動價(jià)值創(chuàng)造

三、跨邊界協(xié)同機(jī)制

1.?內(nèi)部：跨流程自主協(xié)同合作

2.?外部：企業(yè)與合作方信任合作

要點(diǎn)：共享目標(biāo)、資源和價(jià)值

四、非正式控制機(jī)制

1.?文化、價(jià)值觀

2.?群體規(guī)范

3.?社會關(guān)系

應(yīng)用篇：管理會計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐——促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成與價(jià)值創(chuàng)造

第一講：企業(yè)預(yù)算管理創(chuàng)新實(shí)踐

一、預(yù)算變革的五大方向

方向1：拓展預(yù)算的廣度

方向2：提高預(yù)算的細(xì)度

方向3：提升預(yù)算的高度

方向4：提高預(yù)算的深度

方向5：加快預(yù)算的速度

二、預(yù)算機(jī)制創(chuàng)新

1.?目標(biāo)設(shè)定機(jī)制創(chuàng)新：相對目標(biāo)、相互競標(biāo)、自主承諾、相互承諾、第一競爭力

案例：全球500強(qiáng)A公司的目標(biāo)競標(biāo)機(jī)制——促進(jìn)員工主動挑戰(zhàn)高績效目標(biāo)

2.?資源配置機(jī)制創(chuàng)新：自主配置、市場配置、機(jī)會驅(qū)動、價(jià)值驅(qū)動

要點(diǎn)：從分資源到掙資源

分析：數(shù)智化資源決策

案例：全球500強(qiáng)A公司的費(fèi)用自掙自花機(jī)制——促進(jìn)員工主動提高資源利用效率

3.預(yù)算組織與流程優(yōu)化

三、領(lǐng)先企業(yè)的預(yù)算管理實(shí)踐

環(huán)節(jié)一：預(yù)算編制創(chuàng)新

1. 預(yù)算編制的職責(zé)分工
2. 業(yè)務(wù)部門是預(yù)算的主角：做什么、怎么做、責(zé)任
3. 業(yè)務(wù)不是為財(cái)務(wù)編制預(yù)算，而是編制業(yè)務(wù)預(yù)算
4. 業(yè)務(wù)主動承諾目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、制定行動計(jì)劃達(dá)成預(yù)算

案例：全球500強(qiáng)公司的預(yù)算組織與流程

2.?預(yù)算編制

1）優(yōu)化預(yù)算內(nèi)容：從數(shù)據(jù)到行動計(jì)劃

2）細(xì)化預(yù)算維度

3）分析達(dá)成預(yù)算的路徑

案例：全球500強(qiáng)公司的預(yù)算編制邏輯與方法

環(huán)節(jié)二：預(yù)算執(zhí)行管控創(chuàng)新

1. 細(xì)化預(yù)算分析

2.?動態(tài)分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度

3.?及時(shí)準(zhǔn)確反映預(yù)算執(zhí)行結(jié)果

4.?洞察預(yù)實(shí)差異原因

5.?提出業(yè)績改進(jìn)方向

環(huán)節(jié)三：預(yù)算考核創(chuàng)新

1.?考核市場績效與價(jià)值創(chuàng)造

2.?業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)考核利潤

3.?所有部門考核價(jià)值貢獻(xiàn)

環(huán)節(jié)四：激勵(lì)創(chuàng)新

1.?市場激勵(lì)

2.?團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

環(huán)節(jié)五：預(yù)算方法創(chuàng)新

1.全面預(yù)算

2.零基預(yù)算

案例：國際化品牌W公司的零基預(yù)算管理——促進(jìn)資源優(yōu)化配置

第二講：企業(yè)績效管理創(chuàng)新實(shí)踐

一、績效契約創(chuàng)新

1.?相對績效契約

2.?動態(tài)適應(yīng)性績效管理

3.?創(chuàng)新工作設(shè)計(jì)（激發(fā)員工的企業(yè)家精神）

二、績效評價(jià)指標(biāo)創(chuàng)新

1.?戰(zhàn)略績效與運(yùn)營績效

2.?財(cái)務(wù)績效與非財(cái)務(wù)績效

案例：全球500強(qiáng)A企業(yè)的戰(zhàn)略績效評價(jià)——驅(qū)動員工戰(zhàn)略性地創(chuàng)造價(jià)值

三、績效評價(jià)方法創(chuàng)新

1.?客觀績效評價(jià)

2.?主觀績效評價(jià)

四、拓展績效評價(jià)維度

1.?外部：價(jià)值網(wǎng)絡(luò)、客戶價(jià)值、合作方價(jià)值貢獻(xiàn)

2.?內(nèi)部：經(jīng)營單元、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品等的價(jià)值

五、績效評價(jià)機(jī)制創(chuàng)新

1.?戰(zhàn)略績效評價(jià)

2.?市場績效評價(jià)

3.?團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)

案例：全球500強(qiáng)A企業(yè)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績考核創(chuàng)新——激勵(lì)員工主動創(chuàng)造價(jià)值

第三講：企業(yè)激勵(lì)體系創(chuàng)新實(shí)踐

一、激勵(lì)契約創(chuàng)新

1.?正式契約

2.?心理契約

3.?社會契約

二、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

1.?市場激勵(lì)

2.?團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

3.?價(jià)值共創(chuàng)共享

案例：全球500強(qiáng)A企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新——實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)共享

三、激勵(lì)方法創(chuàng)新

1.?經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、組織激勵(lì)、行為激勵(lì)

2.?內(nèi)在激勵(lì)、外在激勵(lì)

第四講：企業(yè)成本管理創(chuàng)新實(shí)踐

一、成本管理理念創(chuàng)新

導(dǎo)入：從成本節(jié)約到成本避免

1.?業(yè)務(wù)源頭降成本（設(shè)計(jì)成本）

2.?全流程降成本

3.事前成本優(yōu)化

案例：豐田公司的成本管理理念創(chuàng)新

二、成本管理方法創(chuàng)新

1.戰(zhàn)略成本管理

核心：持續(xù)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，提高企業(yè)競爭能力、達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

路徑：價(jià)值鏈分析及優(yōu)化，拓寬成本管控范圍，提升企業(yè)價(jià)值

案例：全球化企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新

2.目標(biāo)成本管理

案例：日本企業(yè)的目標(biāo)成本管理

3.作業(yè)成本管理

——分析成本動因：優(yōu)化增值作業(yè)，降低成本

4.標(biāo)準(zhǔn)成本管理

——合理設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本、準(zhǔn)確分析實(shí)際成本、分析改進(jìn)成本差異

案例：寶鋼的標(biāo)準(zhǔn)成本管理創(chuàng)新

5.變動成本管理

——?jiǎng)澐肿儎优c固定成本、本量利分析、支持決策

案例：W公司的作業(yè)成本管理支持經(jīng)營決策與利潤提高

三、成本管理循環(huán)整合創(chuàng)新——提升成本競爭力

1. 成本戰(zhàn)略
2. 成本洞察
3. 成本決策
4. 成本規(guī)劃
5. 成本預(yù)算
6. 成本管控
7. 成本核算
8. 成本分析
9. 成本考核
10. 成本激勵(lì)

課程收尾：回顧課程、答疑解惑

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