財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新——如何成為優(yōu)秀的CFO

  培訓(xùn)講師：彭佳俊

講師背景：
彭佳俊老師——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型專家對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士|中國(guó)海洋大學(xué)博士——兩家國(guó)際頂尖商學(xué)院授課專家（全英授課）——哥本哈根商學(xué)院沃頓商學(xué)院——22+年世界500強(qiáng)、上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)任職經(jīng)歷——曾任：海爾集團(tuán)|財(cái)務(wù)總部預(yù)算分析經(jīng)理、產(chǎn)品 詳細(xì)>>

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財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新——如何成為優(yōu)秀的CFO

課程大綱

第一講：世界一流財(cái)務(wù)管理體系的功能升級(jí)與CFO角色轉(zhuǎn)型

一、財(cái)務(wù)管理體系的功能升級(jí)

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的功能與局限

1）會(huì)計(jì)核算

2）反映過(guò)去

3）監(jiān)督控制

2.?世界一流財(cái)務(wù)管理體系的五大功能與升級(jí)

1）支撐戰(zhàn)略

2）價(jià)值創(chuàng)造

3）支持決策

4）服務(wù)業(yè)務(wù)

5）管控風(fēng)險(xiǎn)

二、CFO的角色轉(zhuǎn)型與能力提升

1．CFO的四個(gè)角色

角色1：價(jià)值創(chuàng)造者value creators

角色2：價(jià)值助推者value enablers

角色3：價(jià)值保持者value preservers

角色4：價(jià)值報(bào)告者value reporters

2.CFO的五項(xiàng)定位

定位1：高級(jí)管理層的關(guān)鍵成員

定位2：業(yè)務(wù)伙伴和看管人之間平衡（合規(guī)與績(jī)效）

定位3：價(jià)值創(chuàng)造的整合者和領(lǐng)航者

定位4：財(cái)會(huì)部門的高效領(lǐng)導(dǎo)者

定位5：財(cái)務(wù)專家

3.CFO的八大能力

能力1：財(cái)務(wù)專業(yè)能力

能力2：戰(zhàn)略支撐能力

能力3：業(yè)財(cái)融合能力

能力4：決策分析能力

能力5：價(jià)值創(chuàng)造能力

能力6：風(fēng)險(xiǎn)管控能力

能力7：領(lǐng)導(dǎo)力

能力8：變革管理能力

三、如何實(shí)現(xiàn)CFO的目標(biāo)

1.?創(chuàng)造價(jià)值——為可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造制定戰(zhàn)略

1）構(gòu)建：戰(zhàn)略價(jià)值管理體系（驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造）

2）分析：企業(yè)價(jià)值

3）支持：公司戰(zhàn)略制定——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系

4）制定：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃

案例解析：企業(yè)如何通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造？

?2.?助推價(jià)值實(shí)現(xiàn)——向高級(jí)管理層提供決策支持

1）戰(zhàn)略決策支持

2）經(jīng)營(yíng)決策支持

3）管理決策支持

4）財(cái)務(wù)決策支持

案例解析：財(cái)務(wù)如何提供有價(jià)值的決策支持——是什么、為什么、做什么？

3.?保持價(jià)值——促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

1）資產(chǎn)和負(fù)債管理

2）組織目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理

3）內(nèi)控系統(tǒng)

案例解析：財(cái)務(wù)如何優(yōu)化管理促進(jìn)企業(yè)保值增值？

4.?報(bào)告價(jià)值——提供相關(guān)和有用的業(yè)務(wù)報(bào)告

——戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)報(bào)表與分析、管理報(bào)表與分析、財(cái)務(wù)報(bào)表與分析

第二講：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代CFO推動(dòng)財(cái)務(wù)管理五大變革

一、財(cái)務(wù)管理理念變革

二、財(cái)務(wù)管理組織變革

1．戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)

2.?財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型：樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”觀

1）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)職能

2）價(jià)值創(chuàng)造職能

3）風(fēng)險(xiǎn)管控職能

3．優(yōu)化財(cái)務(wù)管控模式

1）集團(tuán)化運(yùn)作

2）集中化管理

3）平衡監(jiān)管與放權(quán)

4．轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制

5．拓展服務(wù)對(duì)象

三、財(cái)務(wù)管理體系變革

1．戰(zhàn)略財(cái)務(wù)決策化

2．財(cái)資管理金融化

3．管理會(huì)計(jì)增值化

4．會(huì)計(jì)核算共享化

5．財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)智化

四、財(cái)務(wù)管理機(jī)制變革

1．目標(biāo)機(jī)制創(chuàng)新

2.?預(yù)算管理機(jī)制創(chuàng)新

3．業(yè)績(jī)考核機(jī)制創(chuàng)新

4．資源配置機(jī)制創(chuàng)新

5．激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

五、財(cái)務(wù)管理手段變革

1．自動(dòng)化財(cái)務(wù)

2．數(shù)字化財(cái)務(wù)

3．智能化財(cái)務(wù)

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課程背景：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和價(jià)值管理的視角進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，更好地滿足價(jià)值管理、戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策需要，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)需要在財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析、價(jià)值分析和戰(zhàn)略分析，區(qū)分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和金融活動(dòng)及各自對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)、負(fù)債以及損益和現(xiàn)金流量，更有效地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、提升

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課程背景：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保障。世界一流企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)環(huán)境變化推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，積極應(yīng)用先進(jìn)管理工具，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的功能和作用。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革包括財(cái)務(wù)理念創(chuàng)新、財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型

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課程背景：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體決策與戰(zhàn)略安排，從而提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的，以籌集企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需的資金與高效使用為重點(diǎn)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)資源均衡有效配置和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。公司的戰(zhàn)略宗旨就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

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課程背景：差異化、低成本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵，企業(yè)需從戰(zhàn)略的高度和全流程的廣度優(yōu)化成本設(shè)計(jì)、成本分析與成本管理，持續(xù)降低企業(yè)各項(xiàng)成本，包括采購(gòu)成本、制造成本、研發(fā)成本、營(yíng)銷成本、組織運(yùn)行成本、產(chǎn)能成本等。實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)，首先需要企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和商業(yè)模式，包括按訂單生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理模式、基于客戶價(jià)值創(chuàng)造的營(yíng)銷模式、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求的研發(fā)模式、

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課程背景：財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)營(yíng)能力，財(cái)務(wù)報(bào)表有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策，包括增長(zhǎng)、盈利、現(xiàn)金流管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、投融資等決策，有效配置財(cái)務(wù)資源，支持戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)是合規(guī)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)需建立健全合規(guī)與內(nèi)控體系，嚴(yán)格合規(guī)與內(nèi)控制度執(zhí)行，提高合規(guī)與內(nèi)控管理水平。企業(yè)需嚴(yán)把合規(guī)關(guān)口，業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門與內(nèi)控管理部門深度參與企

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課程背景：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于公司內(nèi)部管理需要。管理會(huì)計(jì)包括決策信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)，主要通過(guò)影響組織成員的行為來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在促進(jìn)企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力、達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等方面具有重要的作用。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，企業(yè)需順時(shí)應(yīng)勢(shì)，大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，通過(guò)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)促進(jìn)各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，

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