成本管理創(chuàng)新實(shí)踐——支撐戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造

課程背景：

差異化、低成本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵，企業(yè)需從戰(zhàn)略的高度和全流程的廣度優(yōu)化成本設(shè)計(jì)與成本管理，持續(xù)降低企業(yè)成本，包括采購(gòu)成本、制造成本、研發(fā)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、組織運(yùn)行成本、產(chǎn)能成本等。

實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)，首先需要企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和商業(yè)模式，包括按訂單生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理模式、基于客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造的營(yíng)銷(xiāo)模式、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求的研發(fā)模式、輕資產(chǎn)的投資戰(zhàn)略與管理模式等，其次需要企業(yè)優(yōu)化全面成本管理和精細(xì)化成本控制，創(chuàng)新成本管理方法和機(jī)制，驅(qū)動(dòng)員工主動(dòng)優(yōu)化成本，參與價(jià)值分享。

課程收益：

● 學(xué)習(xí)成本管理的創(chuàng)新理念、策略、方法、實(shí)踐、組織和機(jī)制創(chuàng)新等。

● 提升戰(zhàn)略成本管理能力，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和商業(yè)模式，包括按訂單生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理模式、基于客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造的營(yíng)銷(xiāo)模式、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求的研發(fā)模式、輕資產(chǎn)的投資戰(zhàn)略與管理模式等；

● 提升成本分析與成本管理能力，掌握成本管理的創(chuàng)新方法，包括戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本、作業(yè)成本等；

● 對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)的成本管理創(chuàng)新實(shí)踐，包括采購(gòu)成本、制造成本、研發(fā)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、組織運(yùn)行成本、產(chǎn)能成本等的優(yōu)化路徑和方法。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)高管、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、成本管理人員

課程方式：課堂講述、圖片展示、案例分析、小組討論等方式

課程大綱

一、傳統(tǒng)成本管理的不足

1. 觀念方法落后
2. 缺乏戰(zhàn)略觀與價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)
3. 生產(chǎn)導(dǎo)向，不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
4. 事后成本核算，事前的成本企劃與過(guò)程控制薄弱
5. 缺乏全流程協(xié)同，業(yè)務(wù)人員參與不充分

二、成本管理目標(biāo)與策略創(chuàng)新——達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略

導(dǎo)入：從降低成本提升到建立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)。

1. 以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)：優(yōu)化企業(yè)“作業(yè)鏈——價(jià)值鏈”
2. 以提升競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向：塑造企業(yè)核心能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3. 以作業(yè)為核心：減少非增值作業(yè)，優(yōu)化增值作業(yè)
4. 以資源為主線：提高資源利用效率
5. 以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)：優(yōu)化成本決策，減少成本發(fā)生
6. 以業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)：

——優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)：降低設(shè)計(jì)成本、提高盈利能力

——優(yōu)化SCM適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)：降低供應(yīng)鏈成本、提高效率

——優(yōu)化TQM全面質(zhì)量管理：降低質(zhì)量成本、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

——優(yōu)化CRM客戶(hù)關(guān)系管理：降低營(yíng)銷(xiāo)成本，提高客戶(hù)價(jià)值

——優(yōu)化組織運(yùn)行管理：降低運(yùn)行成本、提高人員效率

三、成本管理體系創(chuàng)新——提升成本競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源：成本領(lǐng)先、差異化、集聚

1. 成本戰(zhàn)略——低成本戰(zhàn)略
2. 成本洞察——洞察成本優(yōu)化機(jī)會(huì)
3. 成本決策——鯨魚(yú)曲線，設(shè)定成本管控策略
4. 成本規(guī)劃——支撐盈利規(guī)劃
5. 成本預(yù)算——細(xì)化落地的成本優(yōu)化目標(biāo)
6. 成本管控——精益管理
7. 成本核算——精細(xì)核算
8. 成本分析——精準(zhǔn)分析
9. 成本考核——價(jià)值貢獻(xiàn)
10. 成本激勵(lì)——價(jià)值分享
    1. 設(shè)計(jì)成本管理：BOM成本、產(chǎn)品價(jià)值

四、成本管理方法創(chuàng)新——助力企業(yè)增值

1.戰(zhàn)略成本管理

核心：持續(xù)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

特點(diǎn)：戰(zhàn)略性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、決策性、協(xié)同性

路徑：價(jià)值鏈分析及優(yōu)化，拓寬成本管控范圍，優(yōu)化成本，提升企業(yè)價(jià)值

——內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈：研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)全周期成本管控，

——行業(yè)價(jià)值鏈：客戶(hù)、供應(yīng)商、渠道等成本管控

案例：全球500強(qiáng)公司的戰(zhàn)略成本管理

2.目標(biāo)成本管理

——基于市場(chǎng)對(duì)標(biāo)分析的價(jià)格預(yù)測(cè)

——企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)

——目標(biāo)成本

案例：日本企業(yè)的目標(biāo)成本管理

3.作業(yè)成本管理

——分析成本動(dòng)因：優(yōu)化增值作業(yè)，找到降低成本的有效方法

——結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因：規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、復(fù)雜性等長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的計(jì)劃和戰(zhàn)略決策。

——執(zhí)行性成本動(dòng)因：生產(chǎn)能力利用、全面質(zhì)量管理等。

案例：全球500強(qiáng)W公司的作業(yè)成本管理

4.標(biāo)準(zhǔn)成本管理

——合理設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本

——準(zhǔn)確分析實(shí)際成本

——分析改進(jìn)成本差異

案例：寶鋼公司的標(biāo)準(zhǔn)成本管理

5.變動(dòng)成本管理

——?jiǎng)澐肿儎?dòng)與固定成本

——分析邊際貢獻(xiàn)支持決策

——持續(xù)降低成本

五、成本管理理念創(chuàng)新——員工主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值

1.從成本節(jié)約到成本避免

——設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)避免成本

2.?從事后成本分析到事前成本優(yōu)化

——決策環(huán)節(jié)優(yōu)化成本

3.從財(cái)務(wù)成本核算到業(yè)務(wù)成本管理

——業(yè)務(wù)源頭降成本

4.?從生產(chǎn)成本管理到全流程成本管理

——所有成本皆可降、全員降成本

5.從企業(yè)成本管理到產(chǎn)業(yè)鏈成本管理

——企業(yè)、客戶(hù)、供應(yīng)商等協(xié)同優(yōu)化成本

案例：豐田公司的成本管理理念創(chuàng)新

六、成本管理流程創(chuàng)新——基于價(jià)值創(chuàng)造的全流程成本管理

1.全流程成本管理創(chuàng)新

1. 采購(gòu)成本管理：采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)結(jié)構(gòu)、采購(gòu)方式
2. 制造成本管理：材料用量、材料結(jié)構(gòu)
3. 物流成本管理：物流路線、運(yùn)輸方式
4. 研發(fā)費(fèi)用投入產(chǎn)出管理：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
5. 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入產(chǎn)出管理：客戶(hù)、渠道
6. 人工成本管理
7. 產(chǎn)能成本管理：產(chǎn)能利用率分析
8. 組織運(yùn)行成本管理
9. 應(yīng)收與庫(kù)存成本管理

2.成本分析創(chuàng)新

1）變動(dòng)成本vs固定成本

2）企業(yè)成本vs行業(yè)與對(duì)手成本

3）單位成本vs?整體成本

4）標(biāo)準(zhǔn)成本vs?實(shí)際成本

5）當(dāng)期成本vs同期成本

6）產(chǎn)品成本vs作業(yè)成本

七、制造成本管理的創(chuàng)新實(shí)踐

導(dǎo)入：采購(gòu)制造部門(mén)從成本中心轉(zhuǎn)變成價(jià)值中心

1.優(yōu)化供應(yīng)鏈成本管理

——以最低總成本建立高效高質(zhì)量的供應(yīng)鏈，快速滿(mǎn)足市場(chǎng)需求

——考慮采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量、可靠性和送貨的及時(shí)性等多種因素。

1）采購(gòu)成本管理

2）制造成本管理

3）物流成本管理

案例：W公司的作業(yè)成本管理支持經(jīng)營(yíng)決策與利潤(rùn)提高

2.提高供應(yīng)鏈效率

第一步：分析供應(yīng)鏈效率

第二步：分析產(chǎn)能利用率等資源利用效率

第三步：提供決策支持——優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略

——輕資產(chǎn)、去產(chǎn)能、智能化生產(chǎn)、集中生產(chǎn)、生產(chǎn)布局優(yōu)化

3.提高供應(yīng)鏈質(zhì)量

降低質(zhì)量成本

案例：全球500強(qiáng)A公司的供應(yīng)鏈成本管理策略

八、營(yíng)銷(xiāo)成本管理的創(chuàng)新實(shí)踐

導(dǎo)入：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)從收入中心轉(zhuǎn)變成利潤(rùn)中心

1.開(kāi)源：提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

1. 提升高端差異化產(chǎn)品比例
2. 優(yōu)化價(jià)格
3. 持續(xù)增長(zhǎng)
   1. 優(yōu)化促銷(xiāo)成本

2.節(jié)流：提高營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入產(chǎn)出

1. 優(yōu)化渠道成本
2. 優(yōu)化售后服務(wù)成本等

第一步：優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理體系

第二步：創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理機(jī)制

第三步：細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理維度

3.降低應(yīng)收賬款

案例：W公司的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入產(chǎn)出管理——引領(lǐng)業(yè)務(wù)優(yōu)化資源配置

九、研發(fā)成本管理的創(chuàng)新實(shí)踐

導(dǎo)入：研發(fā)團(tuán)隊(duì)從費(fèi)用中心轉(zhuǎn)變成價(jià)值中心，考核產(chǎn)品型號(hào)利潤(rùn)

1.產(chǎn)品盈利預(yù)算分析

1. 新產(chǎn)品盈利分析與上市評(píng)審
2. 產(chǎn)品盈利提升建議

2.降低設(shè)計(jì)成本

1. 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)
2. 成本測(cè)算分析
3. 目標(biāo)成本管理
4. 提出成本改進(jìn)建議
5. 協(xié)同降低成本
6. 評(píng)價(jià)激勵(lì)

案例：全球500強(qiáng)A公司的研發(fā)成本管理創(chuàng)新

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