非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)——財(cái)務(wù)報(bào)表分析促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理增值

  培訓(xùn)講師：彭佳俊

講師背景：
彭佳俊老師——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型專家對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士|中國(guó)海洋大學(xué)博士——兩家國(guó)際頂尖商學(xué)院授課專家（全英授課）——哥本哈根商學(xué)院沃頓商學(xué)院——22+年世界500強(qiáng)、上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)任職經(jīng)歷——曾任：海爾集團(tuán)|財(cái)務(wù)總部預(yù)算分析經(jīng)理、產(chǎn)品 詳細(xì)>>

彭佳俊
    課程咨詢電話：

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)——財(cái)務(wù)報(bào)表分析促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理增值詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)——財(cái)務(wù)報(bào)表分析促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理增值

課程背景：

財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)營(yíng)能力，財(cái)務(wù)報(bào)表有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策，包括增長(zhǎng)、盈利、現(xiàn)金流管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、投融資等決策，有效配置財(cái)務(wù)資源，支持戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)分析有利于賦能業(yè)務(wù)人員優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理決策，達(dá)成公司戰(zhàn)略、提高價(jià)值創(chuàng)造能力，對(duì)公司的增長(zhǎng)能力、盈利能力、現(xiàn)金流創(chuàng)造能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、資產(chǎn)質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)效率、資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、安全性、持續(xù)性等進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，支持經(jīng)營(yíng)管理增值，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

課程收益

● 了解標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)邏輯，提高財(cái)務(wù)分析能力。

● 分析管理財(cái)務(wù)報(bào)表的創(chuàng)新與管理邏輯，促進(jìn)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

● 促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理八大創(chuàng)新，包括增長(zhǎng)戰(zhàn)略、盈利戰(zhàn)略、現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)資金管理戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。

● 基于企業(yè)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，提高經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略性、前瞻性、價(jià)值性，支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)高管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、基層業(yè)務(wù)人員

課程方式：課堂講述、圖片展示、案例分析、小組討論等方式

課程大綱

財(cái)務(wù)報(bào)表篇

第一講：?標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表：理解財(cái)務(wù)邏輯

一、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)

1.標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)負(fù)債表

2.標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)表

3.標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金流量表

二、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯關(guān)系

三、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

杜邦分析法

第二講：管理財(cái)務(wù)報(bào)表：支持經(jīng)營(yíng)管理

一、管理資產(chǎn)負(fù)債表

1．報(bào)表項(xiàng)目

  1. 凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)
  2. 凈金融負(fù)債
  3. 凈經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)資本
  4. 凈經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期資產(chǎn)

2.?報(bào)表邏輯

3.理念創(chuàng)新與管理價(jià)值

二、管理利潤(rùn)表

1．報(bào)表項(xiàng)目

  1. 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、非經(jīng)常性損益
  2. 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、金融損益

2.?報(bào)表邏輯

1）會(huì)計(jì)利潤(rùn)

2）管理利潤(rùn)

3）經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

3.管理價(jià)值

三、管理現(xiàn)金流量表

1．報(bào)表項(xiàng)目

  1. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流
  2. 自由現(xiàn)金流量

2.報(bào)表邏輯

3.管理價(jià)值

經(jīng)營(yíng)分析篇：促進(jìn)公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理增值

創(chuàng)新一：增長(zhǎng)戰(zhàn)略與增長(zhǎng)能力分析——支持企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)

一、經(jīng)營(yíng)分析：增長(zhǎng)率與發(fā)展能力測(cè)算

1）內(nèi)含增長(zhǎng)率（internal growth rate）

2）可持續(xù)增長(zhǎng)率SGR

3）有機(jī)增長(zhǎng)率

4）實(shí)際增長(zhǎng)率

二、增長(zhǎng)策略

三、風(fēng)險(xiǎn)防范

1.避免盲目擴(kuò)張

2.避免財(cái)務(wù)資源不足

3.避免沒(méi)有利潤(rùn)和現(xiàn)金流支撐的收入增長(zhǎng)

創(chuàng)新二：盈利戰(zhàn)略與盈利能力分析——提升企業(yè)盈利能力和質(zhì)量

一、經(jīng)營(yíng)分析：盈利能力

1.經(jīng)營(yíng)盈利能力

2.資產(chǎn)盈利能力

3.資本盈利能力

二、盈利策略

三、風(fēng)險(xiǎn)防范

創(chuàng)新三：現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略與現(xiàn)金流創(chuàng)造能力分析——現(xiàn)金為王

一、經(jīng)營(yíng)分析：現(xiàn)金流創(chuàng)造能力

  1. 銷售現(xiàn)金比率
  2. 盈利現(xiàn)金比率

二、現(xiàn)金流管理策略：提升自由現(xiàn)金流量的三大路徑

三、風(fēng)險(xiǎn)防范

創(chuàng)新四：營(yíng)運(yùn)管理戰(zhàn)略與營(yíng)運(yùn)效率分析——提高效率與企業(yè)價(jià)值

一、經(jīng)營(yíng)分析：營(yíng)運(yùn)資金效率

現(xiàn)金周期（Cash Conversion Cycle, CCC）

二、營(yíng)運(yùn)資金管理策略：效率提升的路徑

三、風(fēng)險(xiǎn)防范

創(chuàng)新五：投資戰(zhàn)略與投資分析——輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)

一、經(jīng)營(yíng)分析：投資測(cè)算

NPV、投資回報(bào)率、企業(yè)估值等

二、投資管理策略

三、風(fēng)險(xiǎn)防范

創(chuàng)新六：企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理戰(zhàn)略與分析——降低財(cái)務(wù)杠桿

一、經(jīng)營(yíng)分析：企業(yè)杠桿與資本結(jié)構(gòu)

二、融資策略

要點(diǎn)：優(yōu)序原則

三、風(fēng)險(xiǎn)防范

創(chuàng)新七：股利分配戰(zhàn)略與股東回報(bào)率分析——合理分配收益

一、經(jīng)營(yíng)分析：股東回報(bào)率與企業(yè)價(jià)值測(cè)算分析

二、股利分配政策選擇

三、風(fēng)險(xiǎn)防范

創(chuàng)新八：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力分析——提高企業(yè)價(jià)值

ROE的五大分析因素創(chuàng)新

課程收尾：回顧課程+答疑解惑



 

彭佳俊老師的其它課程

課程背景：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和價(jià)值管理的視角進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，更好地滿足價(jià)值管理、戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策需要，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)需要在財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析、價(jià)值分析和戰(zhàn)略分析，區(qū)分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和金融活動(dòng)及各自對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)、負(fù)債以及損益和現(xiàn)金流量，更有效地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、提升

 講師：彭佳俊詳情

課程大綱第一講：世界一流財(cái)務(wù)管理體系的功能升級(jí)與CFO角色轉(zhuǎn)型一、財(cái)務(wù)管理體系的功能升級(jí)1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的功能與局限1）會(huì)計(jì)核算2）反映過(guò)去3）監(jiān)督控制2.?世界一流財(cái)務(wù)管理體系的五大功能與升級(jí)1）支撐戰(zhàn)略2）價(jià)值創(chuàng)造3）支持決策4）服務(wù)業(yè)務(wù)5）管控風(fēng)險(xiǎn)二、CFO的角色轉(zhuǎn)型與能力提升1．CFO的四個(gè)角色角色1：價(jià)值創(chuàng)造者valuecreators角色2：價(jià)值助推

 講師：彭佳俊詳情

課程背景：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保障。世界一流企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)環(huán)境變化推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，積極應(yīng)用先進(jìn)管理工具，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的功能和作用。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革包括財(cái)務(wù)理念創(chuàng)新、財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型

 講師：彭佳俊詳情

課程背景：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體決策與戰(zhàn)略安排，從而提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的，以籌集企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需的資金與高效使用為重點(diǎn)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)資源均衡有效配置和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。公司的戰(zhàn)略宗旨就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

 講師：彭佳俊詳情

課程背景：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體決策與戰(zhàn)略安排，從而提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的，以籌集企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需的資金與高效使用為重點(diǎn)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)資源均衡有效配置和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。公司的戰(zhàn)略宗旨就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。價(jià)值創(chuàng)造的方向需要公司戰(zhàn)略提供指引

 講師：彭佳俊詳情

課程背景：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保障。世界一流企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)數(shù)字化時(shí)代環(huán)境變化推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，積極應(yīng)用先進(jìn)管理工具，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的功能和作用。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革包括財(cái)務(wù)理念創(chuàng)新、財(cái)

 講師：彭佳俊詳情

課程背景：差異化、低成本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵，企業(yè)需從戰(zhàn)略的高度和全流程的廣度優(yōu)化成本設(shè)計(jì)與成本管理，持續(xù)降低企業(yè)成本，包括采購(gòu)成本、制造成本、研發(fā)成本、營(yíng)銷成本、組織運(yùn)行成本、產(chǎn)能成本等。實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)，首先需要企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和商業(yè)模式，包括按訂單生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理模式、基于客戶價(jià)值創(chuàng)造的營(yíng)銷模式、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求的研發(fā)模式、輕資產(chǎn)的投資戰(zhàn)

 講師：彭佳俊詳情

課程背景：差異化、低成本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵，企業(yè)需從戰(zhàn)略的高度和全流程的廣度優(yōu)化成本設(shè)計(jì)、成本分析與成本管理，持續(xù)降低企業(yè)各項(xiàng)成本，包括采購(gòu)成本、制造成本、研發(fā)成本、營(yíng)銷成本、組織運(yùn)行成本、產(chǎn)能成本等。實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)，首先需要企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和商業(yè)模式，包括按訂單生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理模式、基于客戶價(jià)值創(chuàng)造的營(yíng)銷模式、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求的研發(fā)模式、

 講師：彭佳俊詳情

課程背景：財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)營(yíng)能力，財(cái)務(wù)報(bào)表有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策，包括增長(zhǎng)、盈利、現(xiàn)金流管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、投融資等決策，有效配置財(cái)務(wù)資源，支持戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)是合規(guī)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)需建立健全合規(guī)與內(nèi)控體系，嚴(yán)格合規(guī)與內(nèi)控制度執(zhí)行，提高合規(guī)與內(nèi)控管理水平。企業(yè)需嚴(yán)把合規(guī)關(guān)口，業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)與內(nèi)控管理部門(mén)深度參與企

 講師：彭佳俊詳情

課程背景：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于公司內(nèi)部管理需要。管理會(huì)計(jì)包括決策信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)，主要通過(guò)影響組織成員的行為來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在促進(jìn)企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力、達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等方面具有重要的作用。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，企業(yè)需順時(shí)應(yīng)勢(shì)，大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，通過(guò)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)促進(jìn)各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，

 講師：彭佳俊詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！ 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有