財(cái)務(wù)報(bào)表分析——基于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)視角
財(cái)務(wù)報(bào)表分析——基于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)視角詳細(xì)內(nèi)容
財(cái)務(wù)報(bào)表分析——基于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)視角
課程背景：
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和價(jià)值管理的視角進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，更好地滿足價(jià)值管理、戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策需要，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。
企業(yè)需要在財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析、價(jià)值分析和戰(zhàn)略分析，區(qū)分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和金融活動(dòng)及各自對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)、負(fù)債以及損益和現(xiàn)金流量，更有效地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、提升管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等提供有效的信息支持，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，提升企業(yè)價(jià)值。
課程收益：
● 掌握財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析，構(gòu)建基于戰(zhàn)略與價(jià)值管理導(dǎo)向的財(cái)務(wù)報(bào)表和分析體系，滿足企業(yè)價(jià)值管理與決策支持需求。
● 學(xué)會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與分析體系創(chuàng)新實(shí)踐，包括增長(zhǎng)能力分析、盈利能力分析、運(yùn)營(yíng)能力分析、現(xiàn)金流分析、資本結(jié)構(gòu)分析等。
● 有效運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表與分析，提供決策支持，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和業(yè)績(jī)。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)高管、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員
課程方式：課堂講述、圖片展示、案例分析、小組討論等方式
課程大綱
導(dǎo)入：從財(cái)務(wù)視角分析財(cái)務(wù)報(bào)表——理解財(cái)務(wù)邏輯
一、財(cái)務(wù)報(bào)表（三大報(bào)表）
1.資產(chǎn)負(fù)債表
2.利潤(rùn)表
3.現(xiàn)金流量表
案例解析：如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表洞察企業(yè)的戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造能力
二、財(cái)務(wù)報(bào)表之間的邏輯關(guān)系
三、財(cái)務(wù)分析體系
1.杜邦分析法
2.財(cái)務(wù)比率分析
3.財(cái)務(wù)分析內(nèi)容
1）財(cái)務(wù)分析vs經(jīng)營(yíng)分析
2）數(shù)據(jù)分析vs價(jià)值分析
3）業(yè)績(jī)分析vs戰(zhàn)略分析
第一篇 ?推陳出新——從戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)視角分析財(cái)務(wù)報(bào)表：理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯
報(bào)表一：資產(chǎn)負(fù)債表分析創(chuàng)新——基于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)視角
創(chuàng)新1：報(bào)表項(xiàng)目
1.?經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)vs經(jīng)營(yíng)負(fù)債——凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)
2.?金融資產(chǎn)vs金融負(fù)債——凈金融負(fù)債
3.?經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)資產(chǎn)vs經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債——凈經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)資本
4.?經(jīng)營(yíng)性長(zhǎng)期資產(chǎn)vs經(jīng)營(yíng)性長(zhǎng)期負(fù)債——凈經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期資產(chǎn)
創(chuàng)新2：分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與質(zhì)量
營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)
支持：營(yíng)運(yùn)資金管理決策、投融資決策
創(chuàng)新3：分析企業(yè)的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)能力
- 營(yíng)運(yùn)資金管理戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)資金效率分析
- 經(jīng)營(yíng)投資戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)效率分析
區(qū)分經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)與其他資產(chǎn)——促進(jìn)運(yùn)營(yíng)決策
關(guān)注：從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率到經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
- 融資戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu)分析
區(qū)分經(jīng)營(yíng)負(fù)債杠桿與金融負(fù)債杠桿——促進(jìn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化決策
關(guān)注：從資產(chǎn)負(fù)債率到金融負(fù)債率
4.經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造能力分析
關(guān)注：從總資產(chǎn)回報(bào)率到經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)回報(bào)率
案例：A公司的管理資產(chǎn)負(fù)債表分析——資產(chǎn)效率與資本結(jié)構(gòu)
報(bào)表二：利潤(rùn)表分析創(chuàng)新——基于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)視角
創(chuàng)新1：報(bào)表項(xiàng)目創(chuàng)新
1.?區(qū)分邊際貢獻(xiàn)與毛利——分析產(chǎn)品盈利能力
2.?區(qū)分EBITDA與EBIT——分析經(jīng)營(yíng)盈利貢獻(xiàn)
3.?區(qū)分主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)與非經(jīng)常性損益——分析主業(yè)與非主業(yè)的盈利貢獻(xiàn)
4.?區(qū)分經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與金融損益——分析經(jīng)營(yíng)與金融業(yè)務(wù)的盈利貢獻(xiàn)
5.?計(jì)算NOPAT與EVA——分析價(jià)值創(chuàng)造能力
創(chuàng)新二：企業(yè)盈利質(zhì)量分析
——會(huì)計(jì)利潤(rùn)、管理利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)
創(chuàng)新三：企業(yè)盈利戰(zhàn)略與盈利能力分析
1.?區(qū)分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)盈利能力與金融活動(dòng)盈利能力——促進(jìn)盈利決策
關(guān)注：從銷售利潤(rùn)率到經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率
案例解析：經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)率、主營(yíng)利潤(rùn)率更能反映企業(yè)的盈利能力
2.?企業(yè)盈利戰(zhàn)略：低成本、差異化、集中
案例：A公司的管理利潤(rùn)表分析——盈利能力與盈利質(zhì)量
報(bào)表三：現(xiàn)金流量表分析創(chuàng)新——基于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)視角
創(chuàng)新1：報(bào)表項(xiàng)目
1.經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的來源（經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)、營(yíng)運(yùn)資本優(yōu)化）——支持盈利決策與運(yùn)營(yíng)決策
2.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量對(duì)資本性支出的滿足程度——支持投資決策
3.自由現(xiàn)金流量——支持企業(yè)估值與價(jià)值管理
4.金融活動(dòng)現(xiàn)金流量——支持企業(yè)資本決策
5.債務(wù)現(xiàn)金流量、股權(quán)現(xiàn)金流量——支持企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與股利分配決策
創(chuàng)新2：分析企業(yè)的自由現(xiàn)金流
——分析自由現(xiàn)金流的來源與用途
案例解析：自由現(xiàn)金流比利潤(rùn)更能反映企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力
創(chuàng)新3：企業(yè)現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略與現(xiàn)金流創(chuàng)造能力分析
1.經(jīng)營(yíng)盈利質(zhì)量與現(xiàn)金流貢獻(xiàn)
2.營(yíng)運(yùn)資金效率與現(xiàn)金流貢獻(xiàn)
3.投融資戰(zhàn)略與現(xiàn)金流
案例：A公司的管理現(xiàn)金流量表分析——自由現(xiàn)金流的創(chuàng)造能力與利用效率
第二篇：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)分析創(chuàng)新——基于戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)視角
創(chuàng)新一：企業(yè)增長(zhǎng)能力分析
一、收入增長(zhǎng)率分析
1）內(nèi)含增長(zhǎng)率（internal growth rate）
2）可持續(xù)增長(zhǎng)率SGR
3）有機(jī)增長(zhǎng)率
4）實(shí)際增長(zhǎng)率
案例解析：全球500強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵成功因素
二、收入結(jié)構(gòu)分析
業(yè)務(wù)收入、產(chǎn)品收入、區(qū)域收入、渠道收入、客戶收入分析
三、收入變動(dòng)因素分析
銷量、價(jià)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
四、行業(yè)收入對(duì)標(biāo)分析
市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額、行業(yè)集中度、行業(yè)增幅、對(duì)手增幅分析
五、企業(yè)增長(zhǎng)策略分析
六、企業(yè)增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
1.避免盲目擴(kuò)張
2.避免財(cái)務(wù)資源不足
3.避免沒有利潤(rùn)和現(xiàn)金流支撐的收入增長(zhǎng)
分析二：盈利能力分析創(chuàng)新
一、盈利能力分析
1.?盈利分析指標(biāo)創(chuàng)新
1）經(jīng)營(yíng)盈利能力：毛利率、邊際貢獻(xiàn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率
2）資本盈利能力：ROE
3）資產(chǎn)盈利能力：經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)回報(bào)率ROOA、凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)回報(bào)率RNOA
4）價(jià)值創(chuàng)造能力：EVA
案例：殼牌公司等全球500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分析
2.?盈利結(jié)構(gòu)分析（五個(gè)層面）
——業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、客戶
3.?盈利對(duì)標(biāo)分析
——行業(yè)盈利、對(duì)手盈利、內(nèi)部對(duì)標(biāo)分析
二、盈利策略分析
1.?分析主業(yè)盈利能力
2.戰(zhàn)略性地創(chuàng)造價(jià)值
三、風(fēng)險(xiǎn)防范
1.避免對(duì)非經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的依賴
2.避免降低資產(chǎn)效率來獲得利潤(rùn)
創(chuàng)新三：現(xiàn)金流創(chuàng)造能力分析
一、現(xiàn)金流分析指標(biāo)
- 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流
- 經(jīng)營(yíng)投資現(xiàn)金流
- 自由現(xiàn)金流FCF?
- 融資活動(dòng)現(xiàn)金流
- 金融投資現(xiàn)金流
- 銷售現(xiàn)金比率
- 盈利現(xiàn)金比率
- 支付本金利息與現(xiàn)金股利的能力
案例：殼牌公司等全球500強(qiáng)企業(yè)自由現(xiàn)金流分析
二、現(xiàn)金流管理策略分析
- 提高盈利能力
- 提高營(yíng)運(yùn)效率
- 合理管理資本性支出
三、風(fēng)險(xiǎn)防范
1.避免現(xiàn)金流不足
2.避免以降低現(xiàn)金流來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)
創(chuàng)新四：企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率分析
一、營(yíng)運(yùn)資金效率分析指標(biāo)創(chuàng)新
- 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（Days Sales Outstanding, DSO）
- 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（Days Inventory Outstanding, DIO）
- 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（Days Payable Outstanding, DPO）
- 經(jīng)營(yíng)周期
- 現(xiàn)金周期（Cash Conversion Cycle, CCC）
- 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
- 經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
- 產(chǎn)能利用率
二、營(yíng)運(yùn)資金管理策略分析
1）應(yīng)收管理策略
2）庫(kù)存管理策略
三、風(fēng)險(xiǎn)防范
1.庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
2.應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)
案例：A公司營(yíng)運(yùn)資金效率分析
創(chuàng)新五：企業(yè)投資戰(zhàn)略與資產(chǎn)效率分析——輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
一、企業(yè)投資分析
1.投資回報(bào)率
2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析
3.資產(chǎn)質(zhì)量分析
案例：全球500強(qiáng)A企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)質(zhì)量分析
二、企業(yè)投資策略分析
1.?價(jià)值創(chuàng)造能力分析：投資回報(bào)大于WACC
2.?資源平衡分析：投資所需資金的籌集與運(yùn)用
3.?聚焦主業(yè)
案例：殼牌公司等全球500強(qiáng)企業(yè)投資策略分析
三、風(fēng)險(xiǎn)防范
1.產(chǎn)能過剩
2.投機(jī)
3.資源不足
創(chuàng)新六：企業(yè)償債能力分析
一、償債能力分析指標(biāo)
- 經(jīng)營(yíng)負(fù)債杠桿OLLEV
- 金融負(fù)債杠桿FLEV
- 短期資本vs長(zhǎng)期資本
- 金融負(fù)債成本率
- 金融負(fù)債/EBITDA
- 資產(chǎn)負(fù)債率
二、企業(yè)融資策略分析
1.?內(nèi)源融資 vs?外部融資
2.?無息負(fù)債 vs?有息負(fù)債
3.?債務(wù)融資 vs?股權(quán)融資等
案例： A企業(yè)償債能力分析
三、風(fēng)險(xiǎn)防范
1.避免高杠桿
2.避免融資成本大于價(jià)值創(chuàng)造
創(chuàng)新七：股東回報(bào)率與市場(chǎng)價(jià)值分析
一、股東回報(bào)分析
1）股息回報(bào)率
2）股價(jià)增值回報(bào)率
3）股東全部回報(bào)率TSR
二、市場(chǎng)價(jià)值分析
1）PE、PB、PS
2）股權(quán)價(jià)值
案例：全球500強(qiáng)股東回報(bào)率分析
創(chuàng)新八：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力分析
1. ROE的五大分析因素創(chuàng)新
- 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)盈利能力
- 金融活動(dòng)盈利能力
- 經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率
- 經(jīng)營(yíng)負(fù)債杠桿
- 金融負(fù)債杠桿
2.ROE的三大分析指標(biāo)創(chuàng)新
1）凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)回報(bào)率RNOA
2）凈金融負(fù)債成本率
3）金融負(fù)債與權(quán)益比率
3.ROE的分析角度創(chuàng)新
1）從銷售利潤(rùn)率到經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率
2）從資產(chǎn)負(fù)債率到金融負(fù)債率
3）從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率到經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
課程收尾：回顧課程、答疑解惑
彭佳俊老師的其它課程
課程大綱第一講：世界一流財(cái)務(wù)管理體系的功能升級(jí)與CFO角色轉(zhuǎn)型一、財(cái)務(wù)管理體系的功能升級(jí)1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的功能與局限1）會(huì)計(jì)核算2）反映過去3）監(jiān)督控制2.?世界一流財(cái)務(wù)管理體系的五大功能與升級(jí)1）支撐戰(zhàn)略2）價(jià)值創(chuàng)造3）支持決策4）服務(wù)業(yè)務(wù)5）管控風(fēng)險(xiǎn)二、CFO的角色轉(zhuǎn)型與能力提升1．CFO的四個(gè)角色角色1：價(jià)值創(chuàng)造者valuecreators角色2：價(jià)值助推
講師：彭佳俊詳情
課程背景：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保障。世界一流企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)環(huán)境變化推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，積極應(yīng)用先進(jìn)管理工具，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的功能和作用。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革包括財(cái)務(wù)理念創(chuàng)新、財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型
講師：彭佳俊詳情
課程背景：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體決策與戰(zhàn)略安排，從而提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的，以籌集企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需的資金與高效使用為重點(diǎn)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)資源均衡有效配置和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。公司的戰(zhàn)略宗旨就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。
講師：彭佳俊詳情
課程背景：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體決策與戰(zhàn)略安排，從而提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化為目的，以籌集企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需的資金與高效使用為重點(diǎn)，以促進(jìn)財(cái)務(wù)資源均衡有效配置和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略有著天然、深度的交互性。公司的戰(zhàn)略宗旨就是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。價(jià)值創(chuàng)造的方向需要公司戰(zhàn)略提供指引
講師：彭佳俊詳情
課程背景：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保障。世界一流企業(yè)高度重視財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)數(shù)字化時(shí)代環(huán)境變化推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革，構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，積極應(yīng)用先進(jìn)管理工具，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策、合規(guī)管控等方面的功能和作用。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與變革包括財(cái)務(wù)理念創(chuàng)新、財(cái)
講師：彭佳俊詳情
課程背景：差異化、低成本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵，企業(yè)需從戰(zhàn)略的高度和全流程的廣度優(yōu)化成本設(shè)計(jì)與成本管理，持續(xù)降低企業(yè)成本，包括采購(gòu)成本、制造成本、研發(fā)成本、營(yíng)銷成本、組織運(yùn)行成本、產(chǎn)能成本等。實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)，首先需要企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和商業(yè)模式，包括按訂單生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理模式、基于客戶價(jià)值創(chuàng)造的營(yíng)銷模式、開發(fā)市場(chǎng)需求的研發(fā)模式、輕資產(chǎn)的投資戰(zhàn)
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課程背景：差異化、低成本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值創(chuàng)造能力的關(guān)鍵，企業(yè)需從戰(zhàn)略的高度和全流程的廣度優(yōu)化成本設(shè)計(jì)、成本分析與成本管理，持續(xù)降低企業(yè)各項(xiàng)成本，包括采購(gòu)成本、制造成本、研發(fā)成本、營(yíng)銷成本、組織運(yùn)行成本、產(chǎn)能成本等。實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)，首先需要企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和商業(yè)模式，包括按訂單生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理模式、基于客戶價(jià)值創(chuàng)造的營(yíng)銷模式、開發(fā)市場(chǎng)需求的研發(fā)模式、
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課程背景：財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)營(yíng)能力，財(cái)務(wù)報(bào)表有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策，包括增長(zhǎng)、盈利、現(xiàn)金流管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、投融資等決策，有效配置財(cái)務(wù)資源，支持戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)分析有利于賦能業(yè)務(wù)人員優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理決策，達(dá)成公司戰(zhàn)略、提高價(jià)值創(chuàng)造能力，對(duì)公司的增長(zhǎng)能力、盈利能力、現(xiàn)金流創(chuàng)造能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、資產(chǎn)質(zhì)量、營(yíng)運(yùn)效率、資本
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課程背景：財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)營(yíng)能力，財(cái)務(wù)報(bào)表有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策，包括增長(zhǎng)、盈利、現(xiàn)金流管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、投融資等決策，有效配置財(cái)務(wù)資源，支持戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)是合規(guī)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)需建立健全合規(guī)與內(nèi)控體系，嚴(yán)格合規(guī)與內(nèi)控制度執(zhí)行，提高合規(guī)與內(nèi)控管理水平。企業(yè)需嚴(yán)把合規(guī)關(guān)口，業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門與內(nèi)控管理部門深度參與企
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課程背景：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于公司內(nèi)部管理需要。管理會(huì)計(jì)包括決策信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)，主要通過影響組織成員的行為來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在促進(jìn)企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力、達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等方面具有重要的作用。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化，企業(yè)需順時(shí)應(yīng)勢(shì)，大力發(fā)展管理會(huì)計(jì)，通過規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)促進(jìn)各單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，
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