成本分析與戰(zhàn)略成本管理 ——促進價值創(chuàng)造

  培訓講師：彭佳俊

講師背景：
彭佳俊老師——財務戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉型專家對外經貿大學碩士|中國海洋大學博士——兩家國際頂尖商學院授課專家（全英授課）——哥本哈根商學院沃頓商學院——22+年世界500強、上市公司財務戰(zhàn)略實戰(zhàn)任職經歷——曾任：海爾集團|財務總部預算分析經理、產品 詳細>>

彭佳俊
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成本分析與戰(zhàn)略成本管理 ——促進價值創(chuàng)造詳細內容

成本分析與戰(zhàn)略成本管理 ——促進價值創(chuàng)造

課程背景：

差異化、低成本是提高企業(yè)競爭力與價值創(chuàng)造能力的關鍵，企業(yè)需從戰(zhàn)略的高度和全流程的廣度優(yōu)化成本設計、成本分析與成本管理，持續(xù)降低企業(yè)各項成本，包括采購成本、制造成本、研發(fā)成本、營銷成本、組織運行成本、產能成本等。實現最優(yōu)的成本結構，首先需要企業(yè)優(yōu)化經營戰(zhàn)略和商業(yè)模式，包括按訂單生產的供應鏈管理模式、基于客戶價值創(chuàng)造的營銷模式、開發(fā)市場需求的研發(fā)模式、輕資產的投資戰(zhàn)略與管理模式等，其次需要企業(yè)優(yōu)化全面成本管理和精細化成本控制，創(chuàng)新成本管理方法和機制，驅動員工主動優(yōu)化成本，參與價值分享。

課程收益：

● 學習成本管理的創(chuàng)新理念、關鍵成功因素、組織和機制創(chuàng)新等。

● 提升戰(zhàn)略成本管理能力，優(yōu)化經營戰(zhàn)略和商業(yè)模式，包括按訂單生產的供應鏈管理模式、基于客戶價值創(chuàng)造的營銷模式、開發(fā)市場需求的研發(fā)模式、輕資產的投資戰(zhàn)略與管理模式等；

● 提升成本分析與成本管理能力，掌握成本管理的創(chuàng)新方法，包括戰(zhàn)略成本管理、目標成本、作業(yè)成本等；

● 對標優(yōu)秀企業(yè)的成本管理創(chuàng)新實踐，包括采購成本、制造成本、研發(fā)成本、營銷成本、組織運行成本、產能成本等的優(yōu)化路徑和方法。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務經理

課程方式：課堂講述、圖片展示、案例分析、小組討論等方式

課程大綱

一、傳統成本管理的不足

  1. 觀念落后
  2. 缺乏重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀
  3. 以生產為導向，不能適應市場競爭的需要
  4. 重事后成本核算，成本企劃與過程控制薄弱
  5. 成本信息在非財務方面不充分

二、成本管理方法與理念創(chuàng)新

1.成本管理方法創(chuàng)新

1）戰(zhàn)略成本管理

2）目標成本管理

3）作業(yè)成本管理

2.成本管理理念創(chuàng)新

1.從成本節(jié)約到成本避免

2.?業(yè)務源頭降成本

3.?全流程降成本

三、戰(zhàn)略成本管理

導入：企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源

  1. 成本領先
  2. 差異化
  3. 集聚

1.戰(zhàn)略成本管理的目標

從降低成本提升到建立企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和實現戰(zhàn)略性目標。

  1. 以作業(yè)為核心：減少非增值作業(yè)
  2. 以資源為主線：提高資源效率
  3. 以成本動因為基礎：優(yōu)化成本管理
  4. 以業(yè)務流程為重點：產品設計（成本）、SCM適時生產系統（效率）、TQM全面質量管理（質量）、CRM客戶關系管理（價值）
  5. 以價值創(chuàng)造為目標：優(yōu)化企業(yè)“作業(yè)鏈——價值鏈”
  6. 以提升競爭力為導向：塑造企業(yè)核心能力，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢

2.戰(zhàn)略成本管理的特點：

  1. 戰(zhàn)略性
  2. 長遠性
  3. 全局性
  4. 決策相關性
  5. 市場為導向：關注企業(yè)外部
    1. 設計成本分析：BOM成本、產品價值

3.戰(zhàn)略成本管理的路徑：

1）戰(zhàn)略管理

2）價值鏈分析及優(yōu)化：拓寬成本管控范圍，優(yōu)化成本，提升企業(yè)價值

——內部價值鏈：研發(fā)、采購、生產、營銷、客戶服務全周期成本管控，

——行業(yè)價值鏈：客戶、供應商、渠道等

3）成本動因分析

——作業(yè)成本管理：分析成本動因，優(yōu)化增值作業(yè)，找到降低成本的有效方法

——結構性成本動因：規(guī)模、經驗、技術、復雜性等長遠影響的計劃和戰(zhàn)略決策。

——執(zhí)行性成本動因：生產能力利用、全面質量管理等。

4.全流程成本分析——細化成本管理維度

  1. 采購成本分析：采購價格、采購結構、采購方式
  2. 制造成本分析：材料用量、材料結構
  3. 物流成本分析：物流路線、運輸方式
  4. 研發(fā)費用投入產出分析：產品結構
  5. 營銷費用投入產出分析：客戶、渠道
  6. 人工成本分析
  7. 產能成本分析：產能利用率分析
  8. 組織運行成本分析
  9. 應收與庫存成本分析

5.成本對比分析創(chuàng)新

1）變動成本vs固定成本

2）企業(yè)成本vs行業(yè)與對手成本

3）單位成本vs?整體成本

4）標準成本vs?實際成本

5）當期成本vs同期成本

6）產品成本vs作業(yè)成本

四、研發(fā)成本管理的創(chuàng)新實踐

導入：研發(fā)團隊從費用中心轉變成價值中心，考核產品型號利潤

案例：全球500強A公司的研發(fā)團隊機制創(chuàng)新——從開發(fā)產品到開發(fā)價值

1.產品盈利預算分析

  1. 新產品盈利分析與上市評審
  2. 產品盈利提升建議

2.降低設計成本

  1. 優(yōu)化產品設計
  2. 成本測算分析
  3. 目標成本管理：估計產品價格、測定目標成本
  4. 提出成本改進建議
  5. 協同降低成本
  6. 評價激勵

五、營銷成本管理的創(chuàng)新實踐

導入：營銷部門從收入中心轉變成價值中心——考核利潤

1.開源：提高市場競爭力

  1. 提升高端差異化產品比例
  2. 優(yōu)化價格
  3. 持續(xù)增長
    1. 優(yōu)化促銷成本

2.節(jié)流：提高營銷費用投入產出

  1. 優(yōu)化渠道成本
  2. 優(yōu)化售后服務成本等

第一步：優(yōu)化營銷費用管理體系

第二步：創(chuàng)新營銷費用管理機制

第三步：細化營銷費用管理維度

案例：W公司的營銷費用投入產出管理——引領業(yè)務優(yōu)化資源配置

3.降低應收賬款成本

案例：全球500強A公司的現款現貨策略——降低應收成本

六、供應鏈成本管理的創(chuàng)新實踐

導入：供應鏈管理部門從成本中心轉變成價值中心

1.優(yōu)化供應鏈成本

以最低總成本建立高效高質量的供應鏈，快速滿足市場需求

考慮采購價格、質量、可靠性和送貨的及時性等多種因素。

1）優(yōu)化原料采購成本

2）優(yōu)化制造成本

3）優(yōu)化物流成本

案例：W公司的作業(yè)成本管理支持經營決策與利潤提高

2.提高供應鏈效率

第一步：分析供應鏈效率

采購效率

制造效率

物流效率

第二步：分析產能利用率等資源利用效率

第三步：提供決策支持——優(yōu)化經營策略

——輕資產、去產能、智能化生產、集中生產、生產布局優(yōu)化

——降低庫存

案例：全球500強A公司的按訂單生產策略——降低庫存

3.提高原材料與產品質量

降低質量成本

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