6項(xiàng)修煉--中層管理素質(zhì)提升
6項(xiàng)修煉--中層管理素質(zhì)提升詳細(xì)內(nèi)容
6項(xiàng)修煉--中層管理素質(zhì)提升
【課程背景】
中層管理者管理手段單一或原始,不能有效發(fā)揮管理作用。一種情況是:不會(huì)管、不敢管,于是不去管,放任自流;一種情況是:憑感覺、由性子,自以為是,瞎指揮、亂管理。
【課程收益】
系統(tǒng)了解創(chuàng)新管理的原理和邏輯,掌握“角色認(rèn)知”“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”“目標(biāo)管理”“輔導(dǎo)下屬”“有效溝通”“時(shí)間管理”六項(xiàng)管理技能,從而整體提升管理水平。
【課程對(duì)象】企業(yè)中層管理者、后備干部
【培訓(xùn)形式】小班制,講授+練習(xí)+情景演練。
【課程時(shí)長】3天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí),18小時(shí)。
【課程大綱】
第一單元:管理能力是綜合素質(zhì)表現(xiàn)
- 管理的邏輯和本質(zhì)
- 管理的價(jià)值鏈體系
- 管理者面臨的挑戰(zhàn)
- 管理者要加強(qiáng)修煉
第二單元:中層管理者的角色認(rèn)知
第四單元:中層管理者的目標(biāo)管理
- 中層管理者的目標(biāo)精準(zhǔn)制訂
- 中層管理者的目標(biāo)分解方法
- 中層管理者的對(duì)下目標(biāo)溝通
- 中層管理者的計(jì)劃制訂方法
- 中層管理者的計(jì)劃實(shí)施管理
- 中層管理者的計(jì)劃調(diào)整技巧
- 中層管理者的目標(biāo)達(dá)成策略
- 中層管理者的目標(biāo)管理改進(jìn)
第五單元:中層管理者的團(tuán)隊(duì)管理
- 中層管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)
- 中層管理者的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法
- 中層管理者的團(tuán)隊(duì)角色分析
- 中層管理者的團(tuán)隊(duì)核心建設(shè)
- 中層管理者的團(tuán)隊(duì)成員管理
- 中層管理者的團(tuán)隊(duì)士氣管理
- 中層管理者的團(tuán)隊(duì)管理工具
第六單元:中層管理者的輔導(dǎo)能力
- 中層管理者的輔導(dǎo)角色樹立
- 中層管理者的輔導(dǎo)基礎(chǔ)原理
- 中層管理者的輔導(dǎo)流程路徑
- 中層管理者的輔導(dǎo)要領(lǐng)訓(xùn)練
- 中層管理者的輔導(dǎo)技能訓(xùn)練
- 中層管理者的輔導(dǎo)工具設(shè)計(jì)
- 中層管理者的輔導(dǎo)結(jié)果評(píng)估
第七單元:中層管理者的溝通能力
- 中層管理者的溝通能力自測
- 中層管理者的溝通常見誤區(qū)
- 中層管理者的對(duì)上溝通要領(lǐng)
- 中層管理者的對(duì)下溝通要領(lǐng)
- 中層管理者的水平溝通要領(lǐng)
- 中層管理者的對(duì)外溝通要領(lǐng)
- 中層管理者的自我溝通要領(lǐng)
- 中層管理者的溝通技巧方法
第八單元:中層管理者的系統(tǒng)思考
- 單項(xiàng)修煉綜合發(fā)力
- 把各項(xiàng)能力融入系統(tǒng)框架
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【課程對(duì)象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各級(jí)“一把手”,HR、HRD,企業(yè)大學(xué)校長等【課程時(shí)長】1天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):6小時(shí)【課程背景】企業(yè)員工能力不足或者意愿缺失,導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)、工作任務(wù)不能有效完成,表現(xiàn)為效率低下、成本偏高和業(yè)績下滑等。【課程收益】掌握“管訓(xùn)一體”的操作方法,建設(shè)“合格員工流水線”。提升員工能力和意愿,打造確保組織目標(biāo)達(dá)成的、強(qiáng)有力的企業(yè)生力軍!【培訓(xùn)形
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《競聘考試與述職述能》課程介紹 12.30
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【課程背景】目標(biāo)總是打折扣,計(jì)劃總是完不成,結(jié)果總是不滿意;積極的員工不會(huì)干,會(huì)干的員工不積極?!菊n程收益】掌握組織執(zhí)行力模型建設(shè)方法,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和目標(biāo)達(dá)成率?!菊n程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者【培訓(xùn)形式】講授+討論+演練?!菊n程時(shí)長】2天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí),12小時(shí)?!菊n程大綱】第一單元:執(zhí)行力是什么?不是什么?兩種執(zhí)行力的不同之處關(guān)于執(zhí)行力的錯(cuò)誤認(rèn)知組織執(zhí)行力與目標(biāo)
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【課程背景】員工隊(duì)伍士氣低落,工作積極性不高,知識(shí)型員工、90后員工難以管理,員工不聽話、工作沒動(dòng)力。管理層管理方法簡單原始,不符合現(xiàn)代員工特點(diǎn)。【課程收益】掌握有效激勵(lì)的技術(shù),激發(fā)員工內(nèi)在工作動(dòng)力,發(fā)揮員工自身潛能,提升各級(jí)管理者的管理水平,提高工作效率和工作績效。【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理干部、各級(jí)一把手【培訓(xùn)形式】講授+練習(xí)+案例分析【課程時(shí)長】2天標(biāo)
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【課程背景】只會(huì)埋頭苦干、不會(huì)當(dāng)眾表達(dá)、講話緊張、邏輯混亂、缺少影響力、不生動(dòng)、不深刻、不幽默……【課程收益】掌握當(dāng)眾講話“神形皆備、聲情并茂、態(tài)勢俱佳”的6項(xiàng)基本功練習(xí)方法、16種講話實(shí)用技巧以及7套常見講話場景公式模板,從而提升管理口才和當(dāng)眾講話水平?!菊n程對(duì)象】想提升講話能力和管理口才的企業(yè)中高層管理者【培訓(xùn)形式】小班制,講授+示范+演練+情景模擬。手
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退役不褪色,人生再啟航 12.30
適合人群:面臨就創(chuàng)業(yè)的退役戰(zhàn)士。針對(duì)問題:不能客觀分析自身優(yōu)勢,缺乏就業(yè)創(chuàng)業(yè)的信心,從軍隊(duì)到地方的心理不適,以及缺少專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能導(dǎo)致的就創(chuàng)業(yè)誤區(qū)。3、培訓(xùn)目標(biāo):了解退役戰(zhàn)士的就創(chuàng)業(yè)誤區(qū),正確認(rèn)知自我優(yōu)勢和短板,完成從退役軍人到職業(yè)人士的快速轉(zhuǎn)變。掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的原理,科學(xué)設(shè)計(jì)職業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑,實(shí)現(xiàn)就創(chuàng)業(yè)價(jià)值最大化!4、培訓(xùn)形式:講座式,講座+現(xiàn)場答疑
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