有效執(zhí)行--組織執(zhí)行力提升實操
有效執(zhí)行--組織執(zhí)行力提升實操詳細內(nèi)容
有效執(zhí)行--組織執(zhí)行力提升實操
【課程背景】
目標(biāo)總是打折扣,計劃總是完不成,結(jié)果總是不滿意;積極的員工不會干,會干的員工不積極。
【課程收益】
掌握組織執(zhí)行力模型建設(shè)方法,提升團隊執(zhí)行力和目標(biāo)達成率。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者
【培訓(xùn)形式】
講授+討論+演練。
【課程時長】
2天標(biāo)準課時,12小時。
【課程大綱】
第一單元:執(zhí)行力是什么?不是什么?
第二單元:組織執(zhí)行力提升要領(lǐng)
第三單元:組織執(zhí)行力的動能體系
- 合格員工是執(zhí)行力的原點
- 建立合格員工的衡量標(biāo)準
- 合格員工的能力評價體系
- 合格員工的意愿評價體系
- 合格員工的評價方法工具
第四單元:合格員工培養(yǎng)之—能力篇
- 合格員工的能力培養(yǎng)
- 合格員工的潛能開發(fā)
- 合格員工的管訓(xùn)一體
- 合格員工的教練培訓(xùn)
第五單元:合格員工培養(yǎng)之—意愿篇
- 員工的需求和目標(biāo)結(jié)合
- 工作的價值與榮譽結(jié)合
- 價值觀前提與教化同步
- 教化同步方案策劃設(shè)計
第六單元:流程管理與組織執(zhí)行力
- 戰(zhàn)略與細節(jié)
- 目標(biāo)與計劃
- 團隊與個體
- 領(lǐng)導(dǎo)力水平
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《競聘考試與述職述能》課程介紹 12.30
課程背景:述職述能和競聘考試,已經(jīng)成為企業(yè)管理干部,常見、常用的工作場景。由于述職述能、競聘考試都是根據(jù)“結(jié)構(gòu)化面試”的原理展開,而這種結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)又來自于西方,具有明顯的美式思維特征,和中國人的思維方式大相徑庭。所以,很多專業(yè)能力過硬、工作業(yè)績突出的干部,由于對述職述能和競聘考試的不適應(yīng),而沒有獲得和其實際情況匹配的評價結(jié)果。這就是述職述能和競聘考試的“
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6項修煉--中層管理素質(zhì)提升 12.30
【課程背景】中層管理者管理手段單一或原始,不能有效發(fā)揮管理作用。一種情況是:不會管、不敢管,于是不去管,放任自流;一種情況是:憑感覺、由性子,自以為是,瞎指揮、亂管理?!菊n程收益】系統(tǒng)了解創(chuàng)新管理的原理和邏輯,掌握“角色認知”“團隊建設(shè)”“目標(biāo)管理”“輔導(dǎo)下屬”“有效溝通”“時間管理”六項管理技能,從而整體提升管理水平?!菊n程對象】企業(yè)中層管理者、后備干部【
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【課程背景】只會埋頭苦干、不會當(dāng)眾表達、講話緊張、邏輯混亂、缺少影響力、不生動、不深刻、不幽默……【課程收益】掌握當(dāng)眾講話“神形皆備、聲情并茂、態(tài)勢俱佳”的6項基本功練習(xí)方法、16種講話實用技巧以及7套常見講話場景公式模板,從而提升管理口才和當(dāng)眾講話水平?!菊n程對象】想提升講話能力和管理口才的企業(yè)中高層管理者【培訓(xùn)形式】小班制,講授+示范+演練+情景模擬。手
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【課程對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高層、中策管理團隊【課程時長】1天(6小時)【課程背景】管理體系、制度、流程建設(shè)缺乏綱領(lǐng)性管理邏輯和管理的前提性思想,不明白管理的本質(zhì)和規(guī)律,導(dǎo)致管理混亂或者效率低下,員工主觀能動性不高,管理目標(biāo)達不成,管理效益打折扣。【課程收益】清晰管理的邏輯和本質(zhì),從根本入手找到管理短板和改善關(guān)鍵,從而有效提升管理水平。【培訓(xùn)形式】講授+
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適合人群:面臨畢業(yè),即將走向社會的大學(xué)生。針對問題:在就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的選擇上猶豫不定,職業(yè)理想和就業(yè)現(xiàn)實造成的心理矛盾,自我定位模糊造成的就創(chuàng)業(yè)心理壓力,不了解職業(yè)和事業(yè)的關(guān)系,其他就創(chuàng)業(yè)的認知誤區(qū)。培訓(xùn)目標(biāo):了解職業(yè)和事業(yè)的邏輯關(guān)系,掌握自我分析和定位的方法,學(xué)會從一生的視角和高度鳥瞰當(dāng)下,并結(jié)合自身實際,做出科學(xué)的就創(chuàng)業(yè)決策。培訓(xùn)形式:講座式,講座+現(xiàn)場答疑
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退役不褪色,人生再啟航 12.30
適合人群:面臨就創(chuàng)業(yè)的退役戰(zhàn)士。針對問題:不能客觀分析自身優(yōu)勢,缺乏就業(yè)創(chuàng)業(yè)的信心,從軍隊到地方的心理不適,以及缺少專業(yè)知識和職業(yè)技能導(dǎo)致的就創(chuàng)業(yè)誤區(qū)。3、培訓(xùn)目標(biāo):了解退役戰(zhàn)士的就創(chuàng)業(yè)誤區(qū),正確認知自我優(yōu)勢和短板,完成從退役軍人到職業(yè)人士的快速轉(zhuǎn)變。掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的原理,科學(xué)設(shè)計職業(yè)價值實現(xiàn)路徑,實現(xiàn)就創(chuàng)業(yè)價值最大化!4、培訓(xùn)形式:講座式,講座+現(xiàn)場答疑
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LTT企業(yè)講師培訓(xùn)班 03.16
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