高維激勵(lì)--把發(fā)動(dòng)機(jī)裝在員工心里
高維激勵(lì)--把發(fā)動(dòng)機(jī)裝在員工心里詳細(xì)內(nèi)容
高維激勵(lì)--把發(fā)動(dòng)機(jī)裝在員工心里
【課程背景】
員工隊(duì)伍士氣低落,工作積極性不高,知識型員工、90后員工難以管理,員工不聽話、工作沒動(dòng)力。管理層管理方法簡單原始,不符合現(xiàn)代員工特點(diǎn)。
【課程收益】
掌握有效激勵(lì)的技術(shù),激發(fā)員工內(nèi)在工作動(dòng)力,發(fā)揮員工自身潛能,提升各級管理者的管理水平,提高工作效率和工作績效。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理干部、各級一把手
【培訓(xùn)形式】
講授+練習(xí)+案例分析
【課程時(shí)長】
2天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí),12小時(shí)
【課程大綱】
第一單元:激勵(lì)的原理
- 激勵(lì)的定義
- 為什么激勵(lì)
- 激勵(lì)的理論
- 激勵(lì)的性質(zhì)
第二單元:激勵(lì)的誤區(qū)
- 激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)分不清
- 錯(cuò)把制度當(dāng)激勵(lì)
- 激勵(lì)就是發(fā)獎(jiǎng)金
- 弄巧成拙變博弈
- 重業(yè)務(wù)不重激勵(lì)
- 一廂情愿搞激勵(lì)
第三單元:激勵(lì)的原則
- 需求是激勵(lì)的種子
- 公平是激勵(lì)的土壤
- 賞識是激勵(lì)的養(yǎng)分
- 需求不同內(nèi)容不同
- 變化菜譜保持常新
- 正反結(jié)合建立平衡
- 欲要?jiǎng)?lì)人先要?jiǎng)?lì)己
第四單元:激勵(lì)的方法
- 如何找到下屬真正的需求
- 如何設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)菜譜
- 激勵(lì)要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)掌控頻率
- 形成人人熟悉的激勵(lì)規(guī)律
- 常用激勵(lì)技巧和案例解析
第五單元:激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)
- 建立激勵(lì)預(yù)警機(jī)制
- 激勵(lì)過程把握掌控
- 激勵(lì)效果及時(shí)評價(jià)
- 樹立企業(yè)激勵(lì)文化
- 激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救措施
第六單元:激勵(lì)的改進(jìn)
- 因時(shí)而進(jìn)的激勵(lì)改進(jìn)
- 因人而易的激勵(lì)改進(jìn)
- 因地制宜的激勵(lì)改進(jìn)
- 因事而變的激勵(lì)改進(jìn)
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【課程對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、各級“一把手”,HR、HRD,企業(yè)大學(xué)校長等【課程時(shí)長】1天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):6小時(shí)【課程背景】企業(yè)員工能力不足或者意愿缺失,導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)、工作任務(wù)不能有效完成,表現(xiàn)為效率低下、成本偏高和業(yè)績下滑等?!菊n程收益】掌握“管訓(xùn)一體”的操作方法,建設(shè)“合格員工流水線”。提升員工能力和意愿,打造確保組織目標(biāo)達(dá)成的、強(qiáng)有力的企業(yè)生力軍!【培訓(xùn)形
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《競聘考試與述職述能》課程介紹 12.30
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【課程背景】目標(biāo)總是打折扣,計(jì)劃總是完不成,結(jié)果總是不滿意;積極的員工不會干,會干的員工不積極?!菊n程收益】掌握組織執(zhí)行力模型建設(shè)方法,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和目標(biāo)達(dá)成率。【課程對象】企業(yè)中高層管理者【培訓(xùn)形式】講授+討論+演練。【課程時(shí)長】2天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí),12小時(shí)。【課程大綱】第一單元:執(zhí)行力是什么?不是什么?兩種執(zhí)行力的不同之處關(guān)于執(zhí)行力的錯(cuò)誤認(rèn)知組織執(zhí)行力與目標(biāo)
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【課程背景】只會埋頭苦干、不會當(dāng)眾表達(dá)、講話緊張、邏輯混亂、缺少影響力、不生動(dòng)、不深刻、不幽默……【課程收益】掌握當(dāng)眾講話“神形皆備、聲情并茂、態(tài)勢俱佳”的6項(xiàng)基本功練習(xí)方法、16種講話實(shí)用技巧以及7套常見講話場景公式模板,從而提升管理口才和當(dāng)眾講話水平?!菊n程對象】想提升講話能力和管理口才的企業(yè)中高層管理者【培訓(xùn)形式】小班制,講授+示范+演練+情景模擬。手
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退役不褪色,人生再啟航 12.30
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