管理口才--管理者當(dāng)眾講話訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師:韓曉賓

講師背景:
韓曉賓——本土化管理創(chuàng)新教練、TTT實戰(zhàn)培訓(xùn)導(dǎo)師?曾任北京軍區(qū)51134部隊新聞報道員、宣傳干事?曾任惠豐醫(yī)藥集團培訓(xùn)部經(jīng)理、文化中心主任?曾任內(nèi)蒙古運輸公司秘書、辦公室主任?曾任北大縱橫集團高級合伙人、商學(xué)院副院長?中國管理產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展專 詳細>>

韓曉賓
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管理口才--管理者當(dāng)眾講話訓(xùn)練營詳細內(nèi)容

管理口才--管理者當(dāng)眾講話訓(xùn)練營

【課程背景】

只會埋頭苦干、不會當(dāng)眾表達、講話緊張、邏輯混亂、缺少影響力、不生動、不深刻、不幽默……

【課程收益】

掌握當(dāng)眾講話“神形皆備、聲情并茂、態(tài)勢俱佳”的6項基本功練習(xí)方法、16種講話實用技巧以及7套常見講話場景公式模板,從而提升管理口才和當(dāng)眾講話水平。

【課程對象】

想提升講話能力和管理口才的企業(yè)中高層管理

【培訓(xùn)形式】

小班制,講授+示范+演練+情景模擬。手把手地教、一對一地練、人對人地幫、面對面地比。

【課程時長】2天標(biāo)準課時,12小時。

【課程大綱】

第一單元:管理口才的重要性

第二單元:當(dāng)眾講話的基本功

  • 當(dāng)眾講話的“形”
  • 當(dāng)眾講化的“神”
  • 當(dāng)眾講話的“聲”
  • 當(dāng)眾講話的“情”
  • 當(dāng)眾講話的“態(tài)”
  • 當(dāng)眾講話的“勢”

第三單元:講清晰的方法技巧

  • 五何事件表述法
  • 五覺身臨其境法
  • 四說邏輯清晰法
  • 數(shù)據(jù)數(shù)字舉證法
  • 舉例比方關(guān)聯(lián)法

第四單元:講生動的方法技巧

  • 制造沖突吸引法
  • 反轉(zhuǎn)錯位幽默法
  • 故事推理隱喻法
  • 喜聞樂見修辭法
  • 歸納總結(jié)口訣法
  • 金句警句造梗法

第五單元:講深刻的方法技巧

  • 謀篇布局結(jié)構(gòu)法
  • 辯證思維論述法
  • 入木三分觀點法
  • 擊穿盲點視角法
  • 潛智引發(fā)共鳴法

第六單元:常見講話情景訓(xùn)練

  • 述職匯報的公式模板
  • 競聘演講的公式模板
  • 會議場合的公式模板
  • 致辭講話的公式模板
  • 自我介紹的公式模板
  • 酒宴場合的公式模板
  • 即興講話的公式模板


 

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課程背景:述職述能和競聘考試,已經(jīng)成為企業(yè)管理干部,常見、常用的工作場景。由于述職述能、競聘考試都是根據(jù)“結(jié)構(gòu)化面試”的原理展開,而這種結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)又來自于西方,具有明顯的美式思維特征,和中國人的思維方式大相徑庭。所以,很多專業(yè)能力過硬、工作業(yè)績突出的干部,由于對述職述能和競聘考試的不適應(yīng),而沒有獲得和其實際情況匹配的評價結(jié)果。這就是述職述能和競聘考試的“

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【課程背景】中層管理者管理手段單一或原始,不能有效發(fā)揮管理作用。一種情況是:不會管、不敢管,于是不去管,放任自流;一種情況是:憑感覺、由性子,自以為是,瞎指揮、亂管理?!菊n程收益】系統(tǒng)了解創(chuàng)新管理的原理和邏輯,掌握“角色認知”“團隊建設(shè)”“目標(biāo)管理”“輔導(dǎo)下屬”“有效溝通”“時間管理”六項管理技能,從而整體提升管理水平?!菊n程對象】企業(yè)中層管理者、后備干部【

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【課程背景】員工隊伍士氣低落,工作積極性不高,知識型員工、90后員工難以管理,員工不聽話、工作沒動力。管理層管理方法簡單原始,不符合現(xiàn)代員工特點。【課程收益】掌握有效激勵的技術(shù),激發(fā)員工內(nèi)在工作動力,發(fā)揮員工自身潛能,提升各級管理者的管理水平,提高工作效率和工作績效。【課程對象】企業(yè)中高層管理干部、各級一把手【培訓(xùn)形式】講授+練習(xí)+案例分析【課程時長】2天標(biāo)

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【課程對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高層、中策管理團隊【課程時長】1天(6小時)【課程背景】管理體系、制度、流程建設(shè)缺乏綱領(lǐng)性管理邏輯和管理的前提性思想,不明白管理的本質(zhì)和規(guī)律,導(dǎo)致管理混亂或者效率低下,員工主觀能動性不高,管理目標(biāo)達不成,管理效益打折扣?!菊n程收益】清晰管理的邏輯和本質(zhì),從根本入手找到管理短板和改善關(guān)鍵,從而有效提升管理水平。【培訓(xùn)形式】講授+

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適合人群:面臨畢業(yè),即將走向社會的大學(xué)生。針對問題:在就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的選擇上猶豫不定,職業(yè)理想和就業(yè)現(xiàn)實造成的心理矛盾,自我定位模糊造成的就創(chuàng)業(yè)心理壓力,不了解職業(yè)和事業(yè)的關(guān)系,其他就創(chuàng)業(yè)的認知誤區(qū)。培訓(xùn)目標(biāo):了解職業(yè)和事業(yè)的邏輯關(guān)系,掌握自我分析和定位的方法,學(xué)會從一生的視角和高度鳥瞰當(dāng)下,并結(jié)合自身實際,做出科學(xué)的就創(chuàng)業(yè)決策。培訓(xùn)形式:講座式,講座+現(xiàn)場答疑

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適合人群:面臨就創(chuàng)業(yè)的退役戰(zhàn)士。針對問題:不能客觀分析自身優(yōu)勢,缺乏就業(yè)創(chuàng)業(yè)的信心,從軍隊到地方的心理不適,以及缺少專業(yè)知識和職業(yè)技能導(dǎo)致的就創(chuàng)業(yè)誤區(qū)。3、培訓(xùn)目標(biāo):了解退役戰(zhàn)士的就創(chuàng)業(yè)誤區(qū),正確認知自我優(yōu)勢和短板,完成從退役軍人到職業(yè)人士的快速轉(zhuǎn)變。掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的原理,科學(xué)設(shè)計職業(yè)價值實現(xiàn)路徑,實現(xiàn)就創(chuàng)業(yè)價值最大化!4、培訓(xùn)形式:講座式,講座+現(xiàn)場答疑

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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