《全面預算下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
《全面預算下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》詳細內(nèi)容
《全面預算下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》
全面預算下的企業(yè)戰(zhàn)略管理
課程背景：
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務預算在企業(yè)管理中的中心地位越來越重要。預算即是一種
核算工具也是一種管理方法，越來越多的公司在日常運營中使用預算管理，預算在企業(yè)
管理的目標實現(xiàn)、過程跟蹤控制、結(jié)果考核評價中起著重要的作用。預算的功能是將企
業(yè)的愿景與使命編制成可具體實施執(zhí)行的一個個小目標，能夠責任到人與部門并且能夠
在時間上進行跟蹤管理與控制，預算更是企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的保障工具。
課程收益：
本課程通過對預算的管理與編制的講解，讓學員能夠了解什么是全面預算？全面預算
與公司戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營的關系？如何通過預算幫助企業(yè)進行管理？預算是如何對成本費
用進行管理控制的？預算對企業(yè)資源管理與分配的作用？預算在績效管理與評價中的作
用？
本課程通過預算功能解讀、原理講解、案例分析、實操練習，讓學員在案例與練習中
掌握預算的編制與作用，并在工作中解決實際的預算管理問題。
具體學習收益主要概括為以下幾點：
● 從公司角度學習了解預算的重要必
● 掌握預算與企業(yè)經(jīng)營目標的關系
● 學會使用預算編制的方法與作用
● 通過學習掌握預算分析，對績效管理評價考核
● 了解預算對工作目標的修正與控制
● 預算執(zhí)行中的常見問題防范
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：部門經(jīng)理、中層管理者、財務人員、預算相關人員
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與
。
課程大綱
第一講：全面預算與管理
一、戰(zhàn)略活動
1. 制定戰(zhàn)略制定
2. 戰(zhàn)略計劃的實施
二、經(jīng)營活動
1. 制定經(jīng)營計劃與方案
2. 預算的編制與作用
三、業(yè)績評價與報告
1. 經(jīng)營的監(jiān)督與管理
2. 戰(zhàn)略實施的修正與補充
3. 資源的控制與管理
4. 經(jīng)營績效評價與分析
第二講：全面預算的管理
一、全面預算管理的流程
1. 預算的責任單位
2. 預算的管理目標
3. 預算計劃的制定
4. 預算草案的編制
5. 預算的執(zhí)行
6. 預算的跟蹤與分析
7. 預算的決策與考核
二、全面預算管理運行流程
1. 全面預算的編制
2. 全面預算的執(zhí)行
3. 全面預算的跟蹤管理
4. 全面預算結(jié)果的修改
第三講：全面預算的保證
一、全面預算管理體系
1. 全面預算組織體系
2. 全面預算目標指標體系
3. 全面預算編制體系
4. 全面預算報告體系
5. 全面預算監(jiān)控體系
6. 全面預算考核體系
二、全面預算的管理機構(gòu)
1. 預算的權(quán)力機構(gòu)
2. 預算的執(zhí)行機構(gòu)
3. 預算的監(jiān)督機構(gòu)
4. 預算的評價分析機構(gòu)
5. 管理機構(gòu)的職能
第四講：全面預算管理的編制方法
一、預算的編制規(guī)則
1. 自上而下模式
2. 自下而上的模式
3. 上下結(jié)合的模式
二、預算編制的程序
1. 預算目標的制定
2. 分預算的編制
3. 預算的協(xié)調(diào)修正與管理
4. 預算的審核與決策
5. 預算的審批與下達
6. 預算的執(zhí)行與實施
三、預算的主要內(nèi)容
1. 預算與發(fā)展規(guī)劃的結(jié)合
2. 預算與資本性支出的管理
3. 企業(yè)研發(fā)性投入的預算管理
4. 中長期人力資源的預算計劃
5. 企業(yè)發(fā)展薪酬與績效的預算編制
6. 企業(yè)戰(zhàn)略性風險儲備管理
四、企業(yè)年度經(jīng)營計劃
1. 運營管理計劃
2. 資本支出計劃
3. 市場營銷與研發(fā)投入計劃
4. 采購與融資管理計劃
5. 生產(chǎn)執(zhí)行與成本控制計劃
6. 人力資源管理計劃
五、預算內(nèi)容
1. 經(jīng)營預算內(nèi)容
2. 資本預算內(nèi)容
3. 財務預算內(nèi)容
4. 預算的類別
5. 各項預算的關系
6. 預算的編制方法
第五講；全面預算的執(zhí)行
一、預算管理的核心要素
1. 預算責任到人
2. 總目標的分解
3. 確定目標的衡量標準
4. 相關責任人的權(quán)利義務
二、預算執(zhí)行流程
1. 預算的執(zhí)行
2．預算的實施
3. 預算的過程管理
4. 現(xiàn)金流量的預算管理
5. 預算的授權(quán)審批
三、預算的修正管理
1. 預算的調(diào)整
2. 預算的變更
3. 預算調(diào)整流程
第六講：全面預算執(zhí)行結(jié)果的分析與考核
一、預算分析與報告
1. 預算定期的管理
2. 預算結(jié)果的監(jiān)督分析
3. 預算的審計評估
4. 預算的報告與考核
二、預算分析
1. 預算修正的跟蹤
2. 目標分解的完成跟蹤
3. 不達標情況分析總結(jié)
4. 分析差異的改進與對策
5. 預算的執(zhí)行趨勢預測分析
6. 目標企業(yè)值的對比分析評估
三、預算考核
1. 差異結(jié)果的分析
2. 數(shù)據(jù)指標體系
3. KPI指標的建立
4. 考核結(jié)果的執(zhí)行
四、激勵制度
1. 預算激勵制度的目的
2. 激勵制度的制定
3. 制度執(zhí)行的依據(jù)
第七講；預算管理中的問題
1. 預算不落地問題
2. 預算管理不到位問題
3. 預算中無預算問題
4. 預算指標不明確問題
5. 預算無監(jiān)督問題
6. 預算執(zhí)行不足的問題
王子墨老師的其它課程
國地稅合并稅務風險防范與企業(yè)風險管理 12.28
課程背景：政府報告在關于國務院機構(gòu)改革方案中指出改革國稅地稅征管體制。將省級和省級以下國稅地稅機構(gòu)合并，具體承擔所轄區(qū)域內(nèi)的各項稅收、非稅收入征管等職責。國稅地稅機構(gòu)合并后，實行以國家稅務總局為主與省（區(qū)、市）人民政府雙重領導管理體制。兩局的合并使企業(yè)經(jīng)營信息在稅務體系里共享，基于金稅三期強大的數(shù)據(jù)管理體系，企業(yè)的經(jīng)營涉稅業(yè)務也變的越來越透明，原來的糊涂賬糊
講師：王子墨詳情
課程背景：當企業(yè)發(fā)展做大做強后管理上面臨的問題也逐步的顯現(xiàn)出來，特別是對風險的控制更是一個企業(yè)的重要管理事項。在重多的管理事項中“現(xiàn)金的管理”一直被看作是企業(yè)資金管理的核心，而企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)生存的關鍵所在。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金管理水平，才可以合理的控制營運風險，能夠以創(chuàng)新的觀念和方式做好資金
講師：王子墨詳情
課程背景：2018年對部分法規(guī)作出了修改并頒布了一些新的法規(guī)，從2019年1月1日起一些法規(guī)與政策將生效，其中在個人所得稅政策改革、社保稅務代征、推行實名辦稅、金三大數(shù)據(jù)管控、中國正式加入CRS數(shù)據(jù)交換等財稅體制改革與調(diào)控，企業(yè)運營成本與風險在逐步的上升。在十九大報告提出的供給側(cè)改革，也使市場向規(guī)范與自由競爭方向發(fā)展，隨著經(jīng)濟的發(fā)展消費能力的上升，對企業(yè)與個
講師：王子墨詳情
課程背景：隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)的地位日趨凸顯出來。而企業(yè)所面臨的生存環(huán)境也日益復雜和難以預料。作為企業(yè)管理中心——財務管理，在我國經(jīng)歷幾十年的發(fā)展后，無論是理論體系還是實踐內(nèi)容都已經(jīng)發(fā)生的很大的改變。當前情況下會計人員不具備計量的特征卻又著手企業(yè)管理的活動，給人造成一種企業(yè)所有的管理活動都可以納入財務管理的范圍、會計人員什么都可以管，但是會計人員實際
講師：王子墨詳情
財務共享中心建立與運營管理 12.28
課程背景：隨著社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會上各企業(yè)及公司之間的竟爭也越來越激烈，在這種大形勢中企業(yè)財務管理工作也越來越重要。在公司財務管理過程中，為了使管理水平及質(zhì)量行以有效提升，應當加強財務共享中心建設，從而為財務管理工作的開展奠定良好基礎。作為公司財務管理相關工作人員，應當積極清楚地認識到財務共享中心建設的重要性，并在此基礎上積極探索有效途徑，加強財力共
講師：王子墨詳情
課程背景：2022年3月，國務院國資委發(fā)布了《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，對推動中央企業(yè)進一步提升財務管理能力水平，加快建設世界一流財務管理體系提出了明確意見。《指導意見》中明確“完善系統(tǒng)科學的財務管理能力評價體系”是持續(xù)完善五大體系中的重要內(nèi)容之一，并提出具體建設思路：一是構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務特點相適應、與財務管理規(guī)劃和框架相匹配
講師：王子墨詳情
課程背景：十四五規(guī)劃使我國經(jīng)濟進入一個新的賽道與領域，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化、科學技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營進入了新的一輪竟爭與發(fā)展時期。在新的歷史時期，面對各種復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營形式也越來越多樣化，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能很好地服務企業(yè)，為企業(yè)提供高效的財務支撐。為了更好地提升企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營決策保駕護航，很多企業(yè)紛紛推出財務BP模式。
講師：王子墨詳情
課程背景：十四五規(guī)劃使我國經(jīng)濟進入一個新的賽道與領域，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化、科學技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營進入了新的一輪竟爭與發(fā)展時期。在新的歷史時期，面對各種復雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營形式也越來越多樣化，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能很好地服務企業(yè)，為企業(yè)提供高效的財務支撐。為了更好地提升企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營決策保駕護航，很多企業(yè)紛紛推出財務BP模式。
講師：王子墨詳情
課程背景：2023年伊始中國的經(jīng)濟環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報告中已明確提出新的時間經(jīng)濟環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟雖提出了新的目標與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢？企業(yè)財務管理如何做出調(diào)整與轉(zhuǎn)型才能適應新的環(huán)境，才能在數(shù)字財務管理從WTO、資本運營、風險監(jiān)管、稅制變革、經(jīng)濟變遷等外部因素的變化，
講師：王子墨詳情
卓越管理——企業(yè)高管的財稅風險管控課程背景：2023年伊始中國的經(jīng)濟環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報告中已明確提出新的時間經(jīng)濟環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟雖提出了新的目標與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢？企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境中如何生存與發(fā)展，在十四五時期企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的同時，企業(yè)財務管理如何做出調(diào)整與轉(zhuǎn)型才
講師：王子墨詳情
- [潘文富]公司規(guī)范化改革的前期鋪墊
- [潘文富]為什么店家都不肯做服務
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務之
- [潘文富]經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技術(shù)
- [楊建允]2023雙11交易額出爐，
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌數(shù)
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食，預制
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 9文件簽收單 14315