《智贏酒店管理：從收入優(yōu)化到餐飲創(chuàng)新，全面提升酒店競爭力》主講：易萍老師【課程背景】隨著全球酒店行業(yè)的迅速發(fā)展與激烈競爭，傳統(tǒng)的酒店管理方式已經(jīng)無法滿足市場的復(fù)雜需求?，F(xiàn)代酒店管理不僅僅是處理日常運(yùn)營，更需要系統(tǒng)地提升市場營銷、定價(jià)策略、餐飲管理、服務(wù)質(zhì)量等方面的能力。尤其是在面對日益變化的消費(fèi)者需求與技術(shù)發(fā)展時(shí)，酒店需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化其運(yùn)營模式，增強(qiáng)競爭力。本課程專為酒店管理人員設(shè)計(jì)，聚焦于酒店收入管理（RM）和定價(jià)策略的應(yīng)用、餐飲運(yùn)營的成本控制及創(chuàng)新等關(guān)鍵領(lǐng)域。通過深入的理論講解與實(shí)踐案例分析，課程旨在幫助學(xué)員掌握核心管理技能，提升整體運(yùn)營效率、盈利能力和客戶滿意度。課程將結(jié)合當(dāng)前酒店管理

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《從零到一—酒店運(yùn)營與商旅管理》全流程賦能培訓(xùn)營主講：易萍老師【課程背景】隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提升，酒店業(yè)的需求正在向多元化、精細(xì)化方向發(fā)展。尤其是商旅市場的崛起，對酒店行業(yè)提出了更高的要求。新開業(yè)的酒店雖然在設(shè)施和資源上擁有潛力，但缺乏成熟的管理體系和市場經(jīng)驗(yàn)，尤其是在商旅運(yùn)營、餐飲、培訓(xùn)等多方面的綜合服務(wù)上存在挑戰(zhàn)。如何在開業(yè)初期快速建立有效的運(yùn)營模式，如何在短時(shí)間內(nèi)優(yōu)化流程并提升客房、餐飲、會議等業(yè)務(wù)的運(yùn)營效能，是新開酒店及郊區(qū)酒店亟待解決的問題。本課程旨在幫助新開酒店的管理團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營人員，通過系統(tǒng)化培訓(xùn)提升管理能力，了解并掌握市場需求與行業(yè)趨勢，快速打造一支高效的酒店運(yùn)營

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《酒店市場營銷與運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)》從定位到執(zhí)行的全鏈條賦能主講：易萍老師【課程背景】在激烈的酒店市場競爭和客戶需求日益多元化的環(huán)境下，單體酒店面臨的主要挑戰(zhàn)在于定位模糊、營銷拓展不足、運(yùn)營與激勵脫節(jié)。許多酒店在市場營銷與運(yùn)營管理的銜接上存在斷層，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和客戶流失，難以在品牌林立的市場中突圍。本課程從精準(zhǔn)定位 → 多渠道拓展 → 績效驅(qū)動的邏輯鏈條出發(fā)，聚焦酒店競爭的核心要素，幫助管理團(tuán)隊(duì)建立可落地的市場營銷與運(yùn)營體系。課程強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)與案例結(jié)合，確保學(xué)員不僅學(xué)會方法，更能將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，形成推動業(yè)績提升與團(tuán)隊(duì)成長的閉環(huán)?！菊n程收益】 明確酒店市場定位與目標(biāo)客群，制定差異化營銷方案 掌握多渠

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共贏作戰(zhàn)體：經(jīng)銷商協(xié)作管理讓細(xì)分市場份額可復(fù)制增長主講：易萍老師【課程背景】在電梯行業(yè)“增量趨緩、存量崛起”的結(jié)構(gòu)性變化中，經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值被重新定義：它不僅是銷售通路，更是區(qū)域市場的觸達(dá)能力、工程組織能力、現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力與維保服務(wù)能力的集合。在城市更新、舊改加裝、更新改造、公建與產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目快速增長的背景下，項(xiàng)目更分散、決策鏈更復(fù)雜、對本地響應(yīng)更依賴；同時(shí)，電梯作為特種設(shè)備，合規(guī)安全與交付質(zhì)量成為客戶選擇的重要權(quán)重。對日立電梯分公司而言，經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)如果仍停留在“哪里缺人就招誰、誰關(guān)系強(qiáng)就簽誰”的粗放模式，將帶來三類長期風(fēng)險(xiǎn)：第一，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)錯配——經(jīng)銷商覆蓋不均，賽道能力不匹配，導(dǎo)致細(xì)分市場

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《渠道版圖的增長工程》經(jīng)銷商規(guī)劃與開拓，讓區(qū)域份額可持續(xù)上升主講：易萍老師【課程背景】在電梯行業(yè)“增量趨緩、存量崛起”的結(jié)構(gòu)性變化中，經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值被重新定義：它不僅是銷售通路，更是區(qū)域市場的觸達(dá)能力、工程組織能力、現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力與維保服務(wù)能力的集合。在城市更新、舊改加裝、更新改造、公建與產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目快速增長的背景下，項(xiàng)目更分散、決策鏈更復(fù)雜、對本地響應(yīng)更依賴；同時(shí)，電梯作為特種設(shè)備，合規(guī)安全與交付質(zhì)量成為客戶選擇的重要權(quán)重。對日立電梯分公司而言，經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)如果仍停留在“哪里缺人就招誰、誰關(guān)系強(qiáng)就簽誰”的粗放模式，將帶來三類長期風(fēng)險(xiǎn)：第一，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)錯配——經(jīng)銷商覆蓋不均，賽道能力不匹配，導(dǎo)

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《體驗(yàn)驅(qū)動的增長引擎：主題度假酒店運(yùn)營與品牌提升營》主講：易萍老【課程背景】在“新質(zhì)生產(chǎn)力”“擴(kuò)大內(nèi)需”“服務(wù)消費(fèi)提質(zhì)升級”成為國家發(fā)展關(guān)鍵詞的時(shí)代背景下，中國酒店業(yè)，尤其是高端度假酒店板塊，正處在一次深層次的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型之中。從政策層面看，國家持續(xù)推動文旅融合、國際消費(fèi)中心城市建設(shè)、服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與旅游強(qiáng)國戰(zhàn)略，明確提出要從“規(guī)模增長”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量、體驗(yàn)與品牌價(jià)值增長”。三亞，正是這一戰(zhàn)略背景下最具代表性的國際度假目的地之一。但從行業(yè)現(xiàn)實(shí)看，許多度假酒店仍停留在“硬件導(dǎo)向、房務(wù)導(dǎo)向、流程導(dǎo)向”的傳統(tǒng)運(yùn)營邏輯中：設(shè)施不弱，卻缺乏系統(tǒng)體驗(yàn)；服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)齊全，卻難以形成情緒記憶；餐飲與活動投入不低，卻未

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