《出海非洲：Vmax連鎖品牌的戰(zhàn)略布局與本地化落地實戰(zhàn)》打造可復制、能招商、懂文化、重執(zhí)行的非洲連鎖品牌體系主講：易萍老師【課程背景】在全球市場分化日益明顯的當下，傳統(tǒng)歐美市場增長趨緩，新興市場成為品牌擴張的戰(zhàn)略高地。非洲，正以其人口紅利、消費升級、基礎建設加速與政策開放四重驅動力，成為全球連鎖品牌爭相布局的新藍海。以尼日利亞為代表的西非國家，擁有龐大且年輕化的消費群體，移動互聯(lián)網(wǎng)普及迅猛，城鎮(zhèn)商業(yè)場景持續(xù)擴張。這里不缺“愿意消費”的人群，也不缺“尚未滿足”的消費需求，缺的是能夠標準化、規(guī)?；⑿湃位瘡椭频钠放企w系。然而，“機會”背后也暗藏挑戰(zhàn)：文化與語言差異巨大、基礎設施不穩(wěn)定、勞動力結構復

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《打造未來產(chǎn)品競爭力：戰(zhàn)略驅動產(chǎn)品增長引擎的全流程產(chǎn)品力管理體系》全生命周期協(xié)同型“會展+酒店+服務”產(chǎn)品價值躍升主講：易萍老師【課程背景】在全球化進程加速、數(shù)字化轉型深入推進的新時代背景下，產(chǎn)品已不再是孤立的單一載體，而是承載著品牌價值、用戶體驗與生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同的綜合戰(zhàn)略資產(chǎn)。特別是在會展與酒店行業(yè)，客戶需求多元復雜，體驗感要求愈發(fā)細致，市場競爭不僅局限于本地，更是國際化的激烈比拼。青島國信會展酒店發(fā)展有限公司作為國有資本主導、集會展、酒店、文旅等多業(yè)務形態(tài)于一體的現(xiàn)代服務業(yè)龍頭企業(yè)，肩負著推動城市服務產(chǎn)業(yè)升級與區(qū)域國際化發(fā)展的重要使命。公司通過整合全球領先的管理理念和本土深耕優(yōu)勢，致力于打造

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《打造盈利型酒店的六大核心力》從建管標準到運營突破的全鏈條實戰(zhàn)訓練營主講：易萍老師【課程背景】在流量紅利退潮、顧客認知升級、人工與能源成本雙高的多重夾擊下，酒店行業(yè)正迎來“運營為王”的深水時代。尤其對單體酒店而言，品牌背書不足、抗風險能力弱、運營體系不健全等問題逐漸放大，不少酒店在看似紅火的表象下，實則陷入盈利瓶頸，甚至步入惡性競爭的泥潭。后疫情時代，消費者的注意力更分散，需求更細膩，對酒店的第一感知早已不僅是“干凈”“舒適”那么簡單。是否有清晰的品牌定位？入住流程是否高效流暢？客房與服務是否標準統(tǒng)一？哪怕是一條毛巾的質感、一句問候的溫度，都會直接影響客戶對品牌的忠誠與復購決策。然而，現(xiàn)實中太

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《卓越市場洞察與精準評估：打造決策優(yōu)勢的核心能力》主講：易萍老師【課程背景】《卓越市場洞察與精準評估：打造決策優(yōu)勢的核心能力》是一門非常難得的關于市場研究分析與洞察真知的課程。當企業(yè)缺乏對市場的認知，那么他們可能缺乏市場敏銳度，無法及時捕捉市場變化和趨勢，這會導致錯失市場機會或無法有效應對市場風險，從而引發(fā)決策失誤。此外，學員在沒有系統(tǒng)學習市場洞察和評估方法的情況下，可能依賴直覺或過時的信息做出決策，這大大增加了錯誤的風險，最終可能導致資源浪費和業(yè)務發(fā)展受阻。缺乏扎實的市場分析能力還會使學員難以準確理解和預測客戶需求，導致產(chǎn)品或服務與市場需求不匹配，影響客戶滿意度和品牌忠誠度。學員在面對激烈市

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用產(chǎn)業(yè)思維做營銷，實現(xiàn)市場競爭不戰(zhàn)而勝——六步落地“大營銷高位布陣體系”講師：易萍【課程背景】企業(yè)常常會有這樣的困惑：為什么產(chǎn)品總無法打開市場？產(chǎn)品定價很有優(yōu)勢，為什么無人問津？AI和ESG都很火，企業(yè)如何結合到日常的營銷工作中？銷售收入大幅提升，但企業(yè)的利潤卻越來越少，問題出在哪呢 其中一個重要原因必然是：企業(yè)只關注現(xiàn)狀，漠視政策、產(chǎn)業(yè)、技術、環(huán)境的變化，認識不到企業(yè)現(xiàn)在還在延用傳統(tǒng)的“單一型”營銷思維，即企業(yè)在經(jīng)營過程中僅依賴單一的營銷策略或方法，不能站在更高一層的位置看問題。這種陳舊的思維模式會產(chǎn)生很多弊端：主要體現(xiàn)在企業(yè)的市場反應遲鈍、市場局限性增大、客戶群體有限、無法抵抗市場波動風險

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《重構增長曲線：營銷骨干轉型實訓營》向“新”而行：文旅、康養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)園項目全鏈條實戰(zhàn)運營特訓系統(tǒng)課主講：易萍老師【課程背景】當前，中國傳統(tǒng)行業(yè)已由高速增長邁入高質量發(fā)展階段，傳統(tǒng)住宅開發(fā)紅利逐漸消退，國家政策持續(xù)引導企業(yè)向文旅、康養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)園等“新三樣”業(yè)務轉型升級。對以長城置業(yè)為代表的國有地產(chǎn)企業(yè)而言，如何依托既有土地資源、開發(fā)能力與品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)從“開發(fā)為主”向“運營為核”的戰(zhàn)略轉型，已成為決定未來增長與生存的關鍵課題。面對新業(yè)務模式下的產(chǎn)品邏輯重構、客戶需求重塑與市場競爭升級，原有營銷骨干雖然具備豐富的地產(chǎn)操盤經(jīng)驗，但普遍缺乏在文旅、康養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)園等領域的系統(tǒng)認知與實戰(zhàn)能力。本課程圍繞“轉型導

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