《賦能一線 激發(fā)增長(zhǎng)—景區(qū)文旅商店?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》主講：易萍老師【課程背景】隨著全球旅游市場(chǎng)加快從觀光型向體驗(yàn)型、消費(fèi)型轉(zhuǎn)型升級(jí)，文化與旅游的深度融合已成為目的地經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。在此背景下，景區(qū)的功能早已超越“游覽”，日益成為文化傳播、品牌構(gòu)建和多元消費(fèi)的重要平臺(tái)。尤其在以游客為中心的新時(shí)代旅游生態(tài)中，景區(qū)文旅商店正承擔(dān)著“最后一公里”的轉(zhuǎn)化重任——不僅是銷售商品的場(chǎng)所，更是游客感知地方文化、延伸旅游記憶、完成情感連接的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。從國(guó)際實(shí)踐看，全球領(lǐng)先景區(qū)紛紛將文創(chuàng)零售與游客服務(wù)一體化運(yùn)營(yíng)，借助精致化商品設(shè)計(jì)、沉浸式場(chǎng)景構(gòu)建及員工高水平服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客單價(jià)提升與品牌附加值釋放。例如，東京迪

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《攻心為上：寫(xiě)字樓 產(chǎn)業(yè)園 商業(yè)租賃》銷售與談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)強(qiáng)銷售、精談判、贏客戶的一日實(shí)操課主講：易萍老師【課程背景】在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整、存量博弈的時(shí)代背景下，寫(xiě)字樓、產(chǎn)業(yè)園與商業(yè)租賃市場(chǎng)正面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。租賃需求呈碎片化趨勢(shì)，企業(yè)選址更加理性，客戶要求愈加多元，傳統(tǒng)“坐銷式招商”模式已難以支撐業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，招商運(yùn)營(yíng)人員在銷售技巧和談判策略方面的能力短板被不斷放大，導(dǎo)致“客戶來(lái)訪頻繁、成交轉(zhuǎn)化低”、“優(yōu)惠讓步過(guò)多、簽約推進(jìn)緩慢”、“談判過(guò)程中缺乏節(jié)奏控制與主動(dòng)引導(dǎo)”等問(wèn)題廣泛存在。尤其對(duì)于如塔院股份社及其旗下項(xiàng)目這類以單體寫(xiě)字樓、商業(yè)街區(qū)、綜合體項(xiàng)目為主的本地運(yùn)營(yíng)單位

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《國(guó)際酒店管理公司多品牌定價(jià)與線上渠道戰(zhàn)略：共建卓越分銷生態(tài)圈》主講：易萍老師【課程背景】在全球酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、品牌多元化的趨勢(shì)下，國(guó)際酒店管理公司（Hotel Management Companies, HMCs）日益重視如何在旗下多個(gè)品牌中實(shí)施精準(zhǔn)定價(jià)策略與高效渠道分銷。OTA（Online Travel Agencies）作為線上銷售的重要通道，也在不斷調(diào)整策略以成為國(guó)際品牌的首選合作伙伴。對(duì)于“去哪兒”這樣的領(lǐng)先在線旅游平臺(tái)，深入理解HMC的品牌策略、價(jià)格制定邏輯與渠道管理方式，能夠有效提升合作質(zhì)量，獲得更大市場(chǎng)份額。【課程收益】通過(guò)本課程，參與者將能夠：深刻理解國(guó)際酒店集團(tuán)如何實(shí)施

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《激發(fā)品牌新生：結(jié)合創(chuàng)新文化與“輕資產(chǎn)”輸出戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)品牌未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展》主講：易萍老師【課程背景】面對(duì)企業(yè)要激發(fā)現(xiàn)有品牌的新生，必須要認(rèn)知并掌握創(chuàng)新引領(lǐng)與文化導(dǎo)入的精髓思想。在品牌煥新的過(guò)程中，管理者在關(guān)鍵領(lǐng)域會(huì)遇到一系列挑戰(zhàn)，并將直接影響品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展。首先，可能無(wú)法及時(shí)識(shí)別品牌需要煥新的信號(hào)，導(dǎo)致品牌逐漸失去活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，無(wú)法準(zhǔn)確定位品牌并凸顯其獨(dú)特價(jià)值，可能使品牌在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被邊緣化，失去消費(fèi)者的關(guān)注和信任。如忽視品牌內(nèi)部文化的重要性可能會(huì)導(dǎo)致品牌外在形象與內(nèi)在文化脫節(jié)，使品牌無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)外一致的傳遞和傳播。沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部文化支持，品牌的外部表

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《綠色增長(zhǎng)力：環(huán)保企業(yè)一線銷售的可持續(xù)思維與綠色業(yè)務(wù)拓展實(shí)戰(zhàn)》主講：易萍老師【課程背景】在“雙碳”目標(biāo)和綠色經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，環(huán)保企業(yè)正逐步從“政策驅(qū)動(dòng)型”向“市場(chǎng)拓展型”轉(zhuǎn)變，銷售團(tuán)隊(duì)成為連接企業(yè)綠色使命與市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)鍵前線力量。環(huán)保企業(yè)的銷售人員不僅承擔(dān)著業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的直接任務(wù)，更承載著企業(yè)可持續(xù)價(jià)值觀的外部傳遞者角色。然而，現(xiàn)實(shí)中許多銷售人員面臨著“不懂政策背景、不懂ESG語(yǔ)言、不知如何對(duì)接客戶綠色需求”的困境，阻礙了企業(yè)在綠色市場(chǎng)中的持續(xù)滲透與影響力提升。本課程專為環(huán)保企業(yè)一線銷售及客戶拓展人員設(shè)計(jì)，結(jié)合企業(yè)綠色戰(zhàn)略與客戶實(shí)際業(yè)務(wù)需求，從綠色產(chǎn)品認(rèn)知、綠色價(jià)值溝通、客戶 ESG 關(guān)注點(diǎn)

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《綠色轉(zhuǎn)型力：環(huán)保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路徑與戰(zhàn)略升級(jí)實(shí)踐》主講：易萍老師【課程背景】面對(duì)全球氣候危機(jī)、自然資源枯竭與生態(tài)系統(tǒng)退化等挑戰(zhàn)，“可持續(xù)發(fā)展”已從口號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生存與成長(zhǎng)的新底層邏輯。尤其對(duì)于環(huán)保類企業(yè)，既是推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型的先鋒力量，也是接受公眾、市場(chǎng)與政策監(jiān)督的對(duì)象。如何將可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)流程與品牌傳播，不僅影響企業(yè)的社會(huì)影響力與商業(yè)價(jià)值，更決定其在“雙碳”背景下的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿?。?dāng)前，大多數(shù)環(huán)保企業(yè)在理念層面已認(rèn)可可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，但在落地實(shí)踐中仍面臨“方向模糊、路徑不清、工具匱乏、協(xié)同不足”等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為此，本課程特別為環(huán)保企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)量身定制，融合全球可持

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