周納老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)老板等?課程背景：大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過(guò)近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，滴滴打車(chē)、抖音視頻、購(gòu)物推薦等，都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也都開(kāi)始基于大數(shù)據(jù)做營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫(huà)像的精準(zhǔn)識(shí)別和分析，從而為用戶推薦更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高用戶在消費(fèi)過(guò)程中的用戶體驗(yàn)。大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的思維和方式都帶來(lái)了巨大的改變和挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)思維也成為營(yíng)銷(xiāo)人員必備的思維模式之一。擁有大數(shù)據(jù)思維，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，開(kāi)展大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)，成為企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的必備功課。

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課程時(shí)間： 6小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價(jià)值越來(lái)越明顯，越來(lái)越有價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，也讓企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)思維和大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)能力，企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他數(shù)字化手段，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方式和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)，構(gòu)建起新的營(yíng)銷(xiāo)能力、新的營(yíng)銷(xiāo)模式、新的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，讓企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)思維、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)發(fā)生了顛覆性的變革，企業(yè)需要以用戶為中心，構(gòu)建基于用戶畫(huà)像的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)體

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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)老板、CMO等營(yíng)銷(xiāo)管理者、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人?課程背景：數(shù)據(jù)是黃金，數(shù)據(jù)是石油，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。在當(dāng)前的時(shí)代，看不懂?dāng)?shù)據(jù)，無(wú)法使用數(shù)據(jù)，無(wú)法用大數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)知道企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的，都將在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，處于劣勢(shì)。數(shù)據(jù)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用?？v觀近些年短時(shí)間內(nèi)快速崛起的各行業(yè)頭部企業(yè)、新興獨(dú)角獸，無(wú)一不是重視數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的結(jié)果。隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)數(shù)據(jù)素養(yǎng)的提升，企業(yè)和品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步集中在數(shù)字用戶資產(chǎn)的沉淀與經(jīng)營(yíng)。只有真正掌握數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的能力，企業(yè)才能將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)字資產(chǎn)化、資產(chǎn)業(yè)務(wù)化，沉淀數(shù)字用戶

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課程時(shí)間： 6小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價(jià)值越來(lái)越明顯，越來(lái)越有價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，也讓企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)思維和大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)能力，企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他數(shù)字化手段，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)方式和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)，構(gòu)建起新的營(yíng)銷(xiāo)能力、新的營(yíng)銷(xiāo)模式、新的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，讓企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)思維、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)發(fā)生了顛覆性的變革，企業(yè)需要以用戶為中心，構(gòu)建基于用戶畫(huà)像的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)體

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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：海爾作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營(yíng)銷(xiāo)方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現(xiàn)在的營(yíng)收2000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經(jīng)歷太多，海爾也為中國(guó)企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主經(jīng)營(yíng)體，再到利共體，直到現(xiàn)在的“人人都是自己的CEO”的人單合一創(chuàng)客模式，海爾在不同的時(shí)代，貢獻(xiàn)著優(yōu)秀的管理思想和管理實(shí)踐，值每一個(gè)想變得更好的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐。海爾的管理思想曾先后三次登上哈佛商學(xué)院的講堂，其管理實(shí)踐為國(guó)

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課程時(shí)間：1.5小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤(rùn)發(fā)，都因?yàn)闆](méi)有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺(tái)。作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長(zhǎng)河中，原來(lái)的輝煌消失殆盡?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來(lái)的中心化媒體，如電視、雜志、報(bào)刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個(gè)人都是一個(gè)信息源，企業(yè)對(duì)用戶的了解，對(duì)需求的把控，對(duì)信息的把控，越來(lái)越弱；90后，00后成為企業(yè)主力員工，如何管理更加個(gè)

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課程時(shí)間：0.5天，3小時(shí)課程對(duì)象：?地產(chǎn)企業(yè)老板、CMO等營(yíng)銷(xiāo)管理者、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人?課程背景：大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過(guò)近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，成為企業(yè)的管理基礎(chǔ)，基于大數(shù)據(jù)，創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的企業(yè)，創(chuàng)新了很多商業(yè)模式，比如滴滴、天貓、抖音都互聯(lián)網(wǎng)公司，都離不開(kāi)大數(shù)據(jù)技術(shù)，這些公司也通過(guò)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新了商業(yè)模式。作為相對(duì)傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司，也在積極探索大數(shù)據(jù)在地產(chǎn)行業(yè)中的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)也能給地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)很多商業(yè)創(chuàng)新和效率提升。地產(chǎn)行業(yè)如何獲取用戶大數(shù)據(jù)？如何通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行用戶需求分析和挖掘？大數(shù)據(jù)如何提升地產(chǎn)公司的決策水平和銷(xiāo)售營(yíng)收？如何基于大數(shù)據(jù)對(duì)用戶進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別和營(yíng)銷(xiāo)？大

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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。?課程背景：海爾作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營(yíng)銷(xiāo)方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現(xiàn)在的營(yíng)收2000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經(jīng)歷太多，海爾也為中國(guó)企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到SBU，再到自主經(jīng)營(yíng)體，再到利共體，直到現(xiàn)在的“人人都是自己的CEO”的人單合一創(chuàng)客模式，海爾在不同的時(shí)代，貢獻(xiàn)著優(yōu)秀的管理思想和管理實(shí)踐，值每一個(gè)想變得更好的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐。海爾的管理思想曾先后三次登上哈佛商學(xué)院的講堂，其管理實(shí)踐為國(guó)外

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課程時(shí)間： 12小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，通過(guò)數(shù)字化的營(yíng)銷(xiāo)方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效果，也需要對(duì)組織進(jìn)行變革和升級(jí)，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力和競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字化時(shí)代，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行思維的升級(jí)、營(yíng)銷(xiāo)的升級(jí)、組織的升級(jí)、運(yùn)營(yíng)能力的升級(jí)，在這個(gè)過(guò)程中，需要進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)方式的升級(jí)迭代，需要通過(guò)數(shù)字化的營(yíng)銷(xiāo)思維進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和組織能力的提升。數(shù)字化是當(dāng)前企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)和管理的基本能力，數(shù)字化思維是企

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課程時(shí)間： 3小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)一切的營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)、宣傳和品牌建設(shè)都離不開(kāi)數(shù)字化，電商經(jīng)過(guò)20的發(fā)展，已經(jīng)成為大家基本的購(gòu)物渠道；線上支付、線上交流、線上商務(wù)也成為日常的生活習(xí)慣，企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè)成為企業(yè)成長(zhǎng)的極為關(guān)鍵。數(shù)字化原住民的崛起，讓企業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè)成為必答題，而不是選擇題，企業(yè)要對(duì)原來(lái)的傳統(tǒng)的品牌和營(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行升級(jí)，才能更好的跟數(shù)字化原住民溝通和互動(dòng)，獲取他們的認(rèn)可。數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化的思維方式、數(shù)字化的營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè)方式、數(shù)字化的溝通方式進(jìn)行企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè)？本課程以

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課程時(shí)間：0.5天，3小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)老板、COO、CHO等企業(yè)管理者、企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人?課程背景：數(shù)字化時(shí)代對(duì)組織的要求有了新的變化。隨之技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，新生代的崛起，工業(yè)時(shí)代的強(qiáng)管控式組織管理方法，很難適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要，沿著舊地圖找不到新大陸，沿著舊管理方式，無(wú)法適應(yīng)新的時(shí)代的需要，企業(yè)需要探索新的數(shù)字化時(shí)代的組織管理方式。數(shù)字化技術(shù)與全新商業(yè)模式的相互作用，深刻影響著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅僅是研發(fā)、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等價(jià)值鏈要素，整個(gè)行業(yè)價(jià)值體系都在不斷重構(gòu)，企業(yè)外部環(huán)境的變化呈現(xiàn)出快速性和不確定性。“天下武功，唯快不破”，速度和敏捷成為企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的關(guān)鍵成功要素

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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。?課程背景：2020年是一個(gè)不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動(dòng)的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定因素變化的能力到底有多強(qiáng)？如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性因素的能力？對(duì)于在疫情中獲取巨大發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)，無(wú)一不是在晴天的時(shí)候進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作，構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力，從而在疫情來(lái)臨之時(shí)，利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跳躍式發(fā)展。疫情讓大家意識(shí)到一點(diǎn)，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課，還按照傳統(tǒng)模式運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，在疫情

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課程時(shí)間：0.5天，3小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)老板、CTO、CIO等技術(shù)管理者、企業(yè)負(fù)責(zé)人?課程背景：大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過(guò)近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，滴滴打車(chē)、抖音視頻、購(gòu)物推薦等，都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也都開(kāi)始基于大數(shù)據(jù)做營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫(huà)像的精準(zhǔn)識(shí)別和分析，從而為用戶推薦更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高用戶在消費(fèi)過(guò)程中的用戶體驗(yàn)。人工智能在過(guò)去十年中從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，重塑傳統(tǒng)行業(yè)模式、引領(lǐng)未來(lái)的價(jià)值已經(jīng)凸顯，并為全球經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)做出了不容忽視的貢獻(xiàn)。人工智能理論和技術(shù)取得了飛速發(fā)展，在語(yǔ)音識(shí)別、文本識(shí)別、視頻識(shí)

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課程時(shí)間：0.5天，3小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：電商經(jīng)過(guò)近20年的高速發(fā)展，電商購(gòu)物習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和帶寬的降費(fèi)普及，網(wǎng)民數(shù)已經(jīng)到達(dá)頂峰，基本做到了全民觸網(wǎng)，電商行業(yè)的流量紅利已經(jīng)近尾聲，電商增長(zhǎng)也進(jìn)入瓶頸期。為了尋求電商的再增長(zhǎng)，馬云于2016年10月的云棲大會(huì)上提出新零售的概念，將電商業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)進(jìn)行了融合，后來(lái)阿里巴巴又孵化出盒馬鮮生，永輝超市孵化出超級(jí)物種等新零售業(yè)態(tài)，利用數(shù)字技術(shù)對(duì)用戶和電商業(yè)務(wù)進(jìn)行再重構(gòu)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，涌現(xiàn)出了多種新零售形式，新零售也越來(lái)越被接受和認(rèn)可。那傳統(tǒng)企業(yè)或電商企業(yè)如何推進(jìn)自己企業(yè)

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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)高層、中層管理者、大數(shù)據(jù)相關(guān)人員?課程背景：2016年英國(guó)管理大師、牛津大學(xué)丹娜左哈爾教授出版《量子領(lǐng)導(dǎo)者》，首先提出“量子管理”的概念；潘建偉教授團(tuán)隊(duì)研發(fā)的墨子號(hào)衛(wèi)星成功發(fā)射，將量子力學(xué)與科學(xué)技術(shù)完美結(jié)合；海爾張瑞敏發(fā)動(dòng)的人單合一模式和平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，也是借鑒了量子管理的理念；永輝超市、韓都衣舍、海底撈等著名企業(yè)的管理方法，也都有量子管理的影子?；诹孔庸芾砘A(chǔ)上的營(yíng)銷(xiāo)變革，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的新思維、新范式。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將量子的特性發(fā)揮的淋漓盡致，用量子思維進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)獲得了巨大的成功。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，電商的普及，直播的興起，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)也

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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)高層、中層管理者、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員?課程背景：數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，讓企業(yè)和用戶都有了不同的變化。 數(shù)字時(shí)代的企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式跟傳統(tǒng)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式發(fā)生了根本的變化。用戶的消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了根本的變化。數(shù)字化平臺(tái)和數(shù)字化技術(shù)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中發(fā)揮這舉足輕重的作用。傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的4P也有了新的內(nèi)涵，產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、渠道模式、促銷(xiāo)模式都發(fā)生了很大的改變。數(shù)字化時(shí)代的品牌建設(shè)模式也發(fā)生了很大的變化。當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)生了三大巨變:當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)形式發(fā)生了巨大改變，營(yíng)銷(xiāo)媒體和平臺(tái)發(fā)生了巨大改變，消費(fèi)者行為發(fā)生了巨大改變，在當(dāng)前數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，企業(yè)如何建立適合當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀的營(yíng)銷(xiāo)模式和管理

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課程時(shí)間：0.5天，3小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)老板、CMO等營(yíng)銷(xiāo)管理者、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人?課程背景：大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過(guò)近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，滴滴打車(chē)、抖音視頻、購(gòu)物推薦等，都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也都開(kāi)始基于大數(shù)據(jù)做營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫(huà)像的精準(zhǔn)識(shí)別和分析，從而為用戶推薦更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，提高用戶在消費(fèi)過(guò)程中的用戶體驗(yàn)。大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的思維和方式都帶來(lái)了巨大的改變和挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)思維也成為營(yíng)銷(xiāo)人員必備的思維模式之一。擁有大數(shù)據(jù)思維，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，開(kāi)展大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)，成為企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的必備功課

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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)高層、中層管理者、企業(yè)HR、組織發(fā)展人員?課程背景：在企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)VUCA（易變、復(fù)雜、不確定、模糊）和新生代員工成為勞動(dòng)力主體的時(shí)代，那種以指標(biāo)為導(dǎo)向、控制為主體的傳統(tǒng)績(jī)效管理模式已經(jīng)無(wú)法支撐不確定時(shí)代的企業(yè)發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)大廠的目標(biāo)管理方式的升級(jí)，如谷歌通過(guò)OKR的大獲成功，抖音通過(guò)OKR的指數(shù)級(jí)發(fā)展，國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)掀起了一場(chǎng)再造績(jī)效管理的變革浪潮。關(guān)注點(diǎn)也從傳統(tǒng)kpi考核向聚焦主要目標(biāo)、挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)和過(guò)程中快速反饋的方向演進(jìn)：對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和HR來(lái)說(shuō)，如何讓傳統(tǒng)的績(jī)效管理快速應(yīng)對(duì)復(fù)雜和不確定的外部環(huán)境？如何讓績(jī)

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課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。?課程背景：2020年是一個(gè)不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動(dòng)的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定因素變化的能力到底有多強(qiáng)？如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性因素的能力？2020年也是數(shù)字化時(shí)代的一個(gè)分水嶺。近年來(lái)，宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，建設(shè)“數(shù)字中國(guó)”、發(fā)展“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”成為國(guó)家戰(zhàn)略。政府大力推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，發(fā)展以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，從“十二五”到“十四五”規(guī)劃，數(shù)字經(jīng)濟(jì)政策逐步深化。隨著數(shù)字中國(guó)、數(shù)字政府、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等政

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課程時(shí)間：0.5天，3小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)高層、中層管理者、大數(shù)據(jù)相關(guān)人員?課程背景：隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式的發(fā)生了巨大的改變，大數(shù)據(jù)技術(shù)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的價(jià)值越來(lái)越大。很多企業(yè)都開(kāi)始布局構(gòu)建私有的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)賦能企業(yè)，提升企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效果。海爾作為中國(guó)企業(yè)的優(yōu)秀代表，一直走在時(shí)代的前沿，在不同的時(shí)代中不斷的探索營(yíng)銷(xiāo)的秘密。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾也借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，探索企業(yè)與用戶的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系。本次課程主要分享海爾的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)操作。?課程收益：●了解海爾的時(shí)代感●了解海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型操作●了解海爾的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)操作??課程時(shí)間：0.5天，3小時(shí)課

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課程時(shí)間：0.5天，3小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤(rùn)發(fā)，都因?yàn)闆](méi)有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺(tái)。海爾作為國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀領(lǐng)先企業(yè)，在管理創(chuàng)新方面一直走在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際的前列，海爾經(jīng)過(guò)35的發(fā)展，由原來(lái)的瀕臨倒閉的小廠發(fā)展到現(xiàn)在的年產(chǎn)值2000多億元的特大型家電企業(yè)，其管理模式和管理探索一直是國(guó)內(nèi)、國(guó)際企業(yè)和高校研究的對(duì)象。海爾的企業(yè)文化就是“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，在每個(gè)戰(zhàn)略階段都不斷挑戰(zhàn)自己，自以為非，每一個(gè)戰(zhàn)略階段，海爾都能踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍，因?yàn)?

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課程時(shí)間：半天，3小時(shí)課程對(duì)象：高層管理者、中層管理者、技術(shù)管理人員?課程背景：隨著5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)、量子技術(shù)等技術(shù)的發(fā)展，將時(shí)代推進(jìn)到了數(shù)字化時(shí)代和智能化時(shí)代。在數(shù)字化時(shí)代下，高新技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)和組織帶來(lái)巨大的提升潛力，無(wú)論是單項(xiàng)技術(shù)，還是融合應(yīng)用，都給企業(yè)帶來(lái)巨大機(jī)會(huì)，創(chuàng)新商業(yè)模式，改變營(yíng)銷(xiāo)方式，重構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理。隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展和在應(yīng)用中的不斷落地，未來(lái)的領(lǐng)先組織不再僅僅只提供產(chǎn)品和服務(wù)，而是要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與人們建立更深入、更有意義的關(guān)系，建立新的價(jià)值生態(tài)和商業(yè)模式。5G、大人物云等高新技術(shù)的發(fā)展和特點(diǎn)是怎樣的？領(lǐng)先企業(yè)和組織如何使用高新技術(shù)推動(dòng)企業(yè)

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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。?課程背景：2020年是一個(gè)不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動(dòng)的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定因素變化的能力到底有多強(qiáng)？如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性因素的能力？對(duì)于在疫情中獲取巨大發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)，無(wú)一不是在晴天的時(shí)候進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作，構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力，從而在疫情來(lái)臨之時(shí)，利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跳躍式發(fā)展。疫情讓大家意識(shí)到一點(diǎn)，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課，還按照傳統(tǒng)模式運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，在疫情

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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤(rùn)發(fā)，都因?yàn)闆](méi)有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺(tái)。作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長(zhǎng)河中，原來(lái)的輝煌消失殆盡?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓傳媒方式發(fā)生了巨大改變，原來(lái)的中心化媒體，如電視、雜志、報(bào)刊等被去中心化的自媒體取代，人人都是自媒體，每個(gè)人都是一個(gè)信息源，企業(yè)對(duì)用戶的了解，對(duì)需求的把控，對(duì)信息的把控，越來(lái)越弱；90后，00后成為企業(yè)主力員工，如何管理

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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)老板、CMO等營(yíng)銷(xiāo)管理者、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人?課程背景：數(shù)據(jù)在2020年被中央文件納入為生產(chǎn)要素，將數(shù)據(jù)的價(jià)值提升到更高的高度。數(shù)據(jù)是黃金，數(shù)據(jù)是石油，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。在當(dāng)前的時(shí)代，看不懂?dāng)?shù)據(jù)，無(wú)法使用數(shù)據(jù)，無(wú)法用大數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)知道企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的，都將在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，處于劣勢(shì)。數(shù)據(jù)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用?？v觀近些年短時(shí)間內(nèi)快速崛起的各行業(yè)頭部企業(yè)、新興獨(dú)角獸，無(wú)一不是重視數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的結(jié)果。隨著數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)數(shù)據(jù)素養(yǎng)的提升，企業(yè)和品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步集中在數(shù)字用戶資產(chǎn)的沉淀與經(jīng)營(yíng)。只有真正掌握數(shù)

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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)?課程對(duì)象：各級(jí)銀行行長(zhǎng)、金融機(jī)構(gòu)中高層管理者；?課程背景：以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動(dòng)因素，數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來(lái)巨大變化和顛覆，同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賦予巨大能量，為中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成長(zhǎng)提供了全新的發(fā)展機(jī)遇與發(fā)展空間。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。?近年來(lái)，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，金融與科技加速融合，金融服務(wù)形態(tài)發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，全球最具

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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)?課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者；公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)等；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。?課程背景：以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)已成為第四次產(chǎn)業(yè)革命的重要驅(qū)動(dòng)因素，數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來(lái)巨大變化和顛覆，同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化與數(shù)字經(jīng)濟(jì)為全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)賦予巨大能量，為中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略成長(zhǎng)提供了全新的發(fā)展機(jī)遇與發(fā)展空間。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。?財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司

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課程時(shí)間： 3小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者，服務(wù)管理者。?課程背景：數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，家電作為傳統(tǒng)的行業(yè)在數(shù)字化時(shí)代也經(jīng)歷著巨大的變革，不論是家電產(chǎn)品功能，企業(yè)的商業(yè)模式，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式，為客戶提供的服務(wù)體驗(yàn)，都需要在數(shù)字化時(shí)代，依據(jù)數(shù)字化的特點(diǎn)，做出相應(yīng)的改變和提升。服務(wù)作為企業(yè)跟用戶非常重要的接觸點(diǎn)，也在隨著時(shí)代的發(fā)展變革，服務(wù)內(nèi)涵發(fā)生了很大的改變和延展，由原來(lái)的單純的服務(wù)，升級(jí)到在客戶的全流程消費(fèi)體驗(yàn)中，實(shí)現(xiàn)以用戶為中心，為用戶提供從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售到配送到售后服務(wù)的全流程全節(jié)點(diǎn)全場(chǎng)景的交互、交易、交付，為客戶提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。并且，企業(yè)通過(guò)服務(wù)的升級(jí)，

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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。?課程背景：2020年是一個(gè)不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動(dòng)的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定因素變化的能力到底有多強(qiáng)？如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性因素的能力？對(duì)于在疫情中獲取巨大發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)，無(wú)一不是在晴天的時(shí)候進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作，構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力，從而在疫情來(lái)臨之時(shí)，利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跳躍式發(fā)展。疫情讓大家意識(shí)到一點(diǎn)，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課，還按照傳統(tǒng)模式運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，在疫情

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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。?課程背景：2020年是一個(gè)不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動(dòng)的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定因素變化的能力到底有多強(qiáng)？如何才能建立起企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性因素的能力？對(duì)于在疫情中獲取巨大發(fā)展機(jī)會(huì)的企業(yè)，無(wú)一不是在晴天的時(shí)候進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的布局和操作，構(gòu)架了企業(yè)的數(shù)字化能力，從而在疫情來(lái)臨之時(shí)，利用數(shù)字化能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跳躍式發(fā)展。疫情讓大家意識(shí)到一點(diǎn)，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成了必修課，還按照傳統(tǒng)模式運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，在疫情

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