OKR目標(biāo)管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海爾等世界級(jí)企業(yè)在用的目標(biāo)管理法
OKR目標(biāo)管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海爾等世界級(jí)企業(yè)在用的目標(biāo)管理法詳細(xì)內(nèi)容
OKR目標(biāo)管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海爾等世界級(jí)企業(yè)在用的目標(biāo)管理法
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)
課程對(duì)象：企業(yè)高層、中層管理者、企業(yè)HR、組織發(fā)展人員
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課程背景：
在企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到新常態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)VUCA（易變、復(fù)雜、不確定、模糊）和新生代員工成為勞動(dòng)力主體的時(shí)代，那種以指標(biāo)為導(dǎo)向、控制為主體的傳統(tǒng)績(jī)效管理模式已經(jīng)無(wú)法支撐不確定時(shí)代的企業(yè)發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)大廠的目標(biāo)管理方式的升級(jí)，如谷歌通過(guò)OKR的大獲成功，抖音通過(guò)OKR的指數(shù)級(jí)發(fā)展，國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)掀起了一場(chǎng)再造績(jī)效管理的變革浪潮。關(guān)注點(diǎn)也從傳統(tǒng)kpi考核向聚焦主要目標(biāo)、挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)和過(guò)程中快速反饋的方向演進(jìn)：
- 對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和HR來(lái)說(shuō)，如何讓傳統(tǒng)的績(jī)效管理快速應(yīng)對(duì)復(fù)雜和不確定的外部環(huán)境？
- 如何讓績(jī)效管理變得更加靈活、與及時(shí)反饋業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方式？
- 如何讓85/90后員工主動(dòng)挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，從而讓企業(yè)跑的更快？
- 如何使業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期企業(yè)的管理者卸下包袱，勇于挑戰(zhàn)不確定性帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？
- 如何加強(qiáng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理？如何激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)自我管理的員工？
本課程將通過(guò)VUCA時(shí)代的特征、傳統(tǒng)KPI績(jī)效管理模式的困境、OKR績(jī)效管理模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)、OKR績(jī)效管理模式的構(gòu)建等幫助經(jīng)營(yíng)者和HR成功從傳統(tǒng)績(jī)效管理中找到突圍和轉(zhuǎn)型的路徑，達(dá)到“目標(biāo)驅(qū)動(dòng)、上下一致，激發(fā)潛能、敏捷響應(yīng)，共創(chuàng)共贏”的核心目的。
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課程收益：
1.明確績(jī)效管理及OKR的核心思想及理念；
2.掌握OKR運(yùn)行的基本流程；
3.現(xiàn)場(chǎng)演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧；
4.學(xué)會(huì)應(yīng)用OKR的激勵(lì)部署和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作；
5.掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化
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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)
課程對(duì)象：企業(yè)高層、中層管理者、企業(yè)HR、組織發(fā)展人員
課程特色：詳細(xì)的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，理念+工具+案例+演練+點(diǎn)評(píng)的方式綜合講解；深入淺出，案例豐富，情景再現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，感染力強(qiáng)，實(shí)效顯著；
課程大綱
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開篇案例：
抖音如何通過(guò)OKR實(shí)現(xiàn)指數(shù)型發(fā)展；
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第一講：OKR績(jī)效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想）
1.開場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核在某些環(huán)境下不靠譜？
2.績(jī)效管理的改進(jìn)方向：通過(guò)OKR激活組織和員工；
3.績(jī)效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對(duì)績(jī)效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系
4.案例分析：績(jī)效管理價(jià)值與百萬(wàn)美金
5.OKR績(jī)效管理的7大核心理念
6.關(guān)于OKR的常見誤區(qū)
7.OKR與KPI的區(qū)別
8.OKR績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等
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第二講：為什么需要OKR績(jī)效管理（OKR績(jī)效管理能幫我們做什么）
1.實(shí)驗(yàn)講解：國(guó)際知名大學(xué)關(guān)于OKR績(jī)效管理的實(shí)驗(yàn)及結(jié)論；
2.案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？
3.OKR的3大特點(diǎn)及4大好處
4.困境討論：企業(yè)的低效率和內(nèi)容從哪里來(lái)的？
5.OKR績(jī)效管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
6.案例分析：OKR績(jī)效管理如何幫助團(tuán)隊(duì)更好完成目標(biāo)
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第三講：什么是OKR？
1.?OKR是什么？
2.?OKR的目標(biāo)管理假設(shè)
3.?OKR體系的特點(diǎn)
4.?OKR管理的基本原則
5.?標(biāo)準(zhǔn)的OKR周期
6.?OKR的3大特點(diǎn)及其好處
7.?OKR如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
8.?OKR改變了什么從而改變績(jī)效？
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第四講：OKR績(jī)效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績(jī)效管理操作正確）
1.目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的制定（如何制定高質(zhì)量的OKR）
- 案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練
- 目標(biāo)制定的工具和方法
- OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
- 合格KR的標(biāo)準(zhǔn)：多少O、多少KR合適？
- 課堂練習(xí)：如何制定合理的OKR指標(biāo)？
2.OKR績(jī)效管理的管控：績(jī)效實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
- 如何用OKR激活團(tuán)隊(duì)
- 定目標(biāo)與盯目標(biāo)的落地方法
日事日畢，日清日高
三會(huì)管理法
- OKR落地與復(fù)盤：
讓員工做你期望的，而不是只做你檢查的；
- 課堂演練：制作OKR的日周月季年工作清單
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第四講：傳統(tǒng)績(jī)效管理向OKR變革的注意事項(xiàng)（確保變革成功）
1.從領(lǐng)導(dǎo)到員工的思維調(diào)頻
2. OKR目標(biāo)的合理制定
3.OKR工具的全員使用
4.搭建公司的OKR管理文化
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結(jié)束
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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)老板等?課程背景：大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過(guò)近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，滴滴打車、抖音視頻、購(gòu)物推薦等，都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也都開始基于大數(shù)據(jù)做營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫像的精準(zhǔn)識(shí)別和分析，從而為用戶推薦更加精準(zhǔn)的產(chǎn)
講師：王文琭詳情
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講師：王文琭詳情
課程時(shí)間：6小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在企業(yè)營(yíng)銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價(jià)值越來(lái)越明顯，越來(lái)越有價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，也讓企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營(yíng)銷思維和大數(shù)據(jù)營(yíng)銷能力，企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他
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數(shù)字化營(yíng)銷與品牌管理 12.28
課程時(shí)間：3小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)一切的營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、宣傳和品牌建設(shè)都離不開數(shù)字化，電商經(jīng)過(guò)20的發(fā)展，已經(jīng)成為大家基本的購(gòu)物渠道；線上支付、線上交流、線上商務(wù)也成為日常的生活習(xí)慣，企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷和品牌建設(shè)成為企業(yè)成長(zhǎng)的極為關(guān)鍵。數(shù)字化原住民的崛起，讓企業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷和品牌建設(shè)成為
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