數(shù)字化營(yíng)銷與品牌管理
數(shù)字化營(yíng)銷與品牌管理詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)字化營(yíng)銷與品牌管理
課程時(shí)間： 3小時(shí)
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
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課程背景：
數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)一切的營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、宣傳和品牌建設(shè)都離不開(kāi)數(shù)字化，電商經(jīng)過(guò)20的發(fā)展，已經(jīng)成為大家基本的購(gòu)物渠道；線上支付、線上交流、線上商務(wù)也成為日常的生活習(xí)慣，企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷和品牌建設(shè)成為企業(yè)成長(zhǎng)的極為關(guān)鍵。
數(shù)字化原住民的崛起，讓企業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷和品牌建設(shè)成為必答題，而不是選擇題，企業(yè)要對(duì)原來(lái)的傳統(tǒng)的品牌和營(yíng)銷方式進(jìn)行升級(jí)，才能更好的跟數(shù)字化原住民溝通和互動(dòng)，獲取他們的認(rèn)可。
數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化的思維方式、數(shù)字化的營(yíng)銷和品牌建設(shè)方式、數(shù)字化的溝通方式進(jìn)行企業(yè)的營(yíng)銷和品牌建設(shè)？
本課程以此為背景，為企業(yè)決策者和管理者、運(yùn)營(yíng)者提供思維升級(jí)，改變企業(yè)營(yíng)銷和品牌建設(shè)方式，獲取更大的發(fā)展空間。
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課程收益：
● 幫助企業(yè)高層管理者掌握數(shù)字化時(shí)代下的營(yíng)銷變革；
● 通過(guò)案例分析，讓學(xué)員明確數(shù)字化營(yíng)銷和品牌建設(shè)的操作模式；
● 深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型路徑圖和所需要的組織能力。
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課程時(shí)間： 3小時(shí)
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：詳細(xì)的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，課程邏輯清晰、實(shí)戰(zhàn)講解，學(xué)之能用；案例精彩，借鑒性強(qiáng)；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容；
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課程大綱
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第一講：趨勢(shì)篇
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第二講：案例篇
1.?小米是如何進(jìn)行數(shù)字化營(yíng)銷和品牌建設(shè)的？
2．三只松鼠是怎么進(jìn)行數(shù)字化營(yíng)銷和品牌建設(shè)的？
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第三講：明道篇
- 營(yíng)銷的四個(gè)發(fā)展階段是什么？
- 數(shù)字化營(yíng)銷和品牌建設(shè)的思維模型是什么？
- 數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是什么？
- 數(shù)字化營(yíng)銷的本質(zhì)是什么？
- 數(shù)字化營(yíng)銷和品牌建設(shè)的框架升級(jí)
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第四講：優(yōu)術(shù)篇
1.?數(shù)字化營(yíng)銷的3大核心點(diǎn)是什么？
2．數(shù)字化營(yíng)銷4P模型升級(jí)
3．數(shù)字化營(yíng)銷的整體邏輯是什么？
4、數(shù)字化營(yíng)銷之術(shù)：社交營(yíng)銷、直播營(yíng)銷
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第五講：結(jié)案篇
數(shù)字化營(yíng)銷和品牌建設(shè)方案分析
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結(jié)束
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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、企業(yè)老板等?課程背景：大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過(guò)近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，滴滴打車、抖音視頻、購(gòu)物推薦等，都是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。企業(yè)在營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，也都開(kāi)始基于大數(shù)據(jù)做營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的目的是基于用戶大數(shù)據(jù)和用戶畫(huà)像的精準(zhǔn)識(shí)別和分析，從而為用戶推薦更加精準(zhǔn)的產(chǎn)
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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)老板、CMO等營(yíng)銷管理者、企業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人?課程背景：數(shù)據(jù)是黃金，數(shù)據(jù)是石油，數(shù)據(jù)是生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。在當(dāng)前的時(shí)代，看不懂?dāng)?shù)據(jù)，無(wú)法使用數(shù)據(jù)，無(wú)法用大數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)知道企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理的，都將在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，處于劣勢(shì)。數(shù)據(jù)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。縱觀近些年短時(shí)間內(nèi)快速崛起的各行業(yè)頭部
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課程時(shí)間：6小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在企業(yè)營(yíng)銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價(jià)值越來(lái)越明顯，越來(lái)越有價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，也讓企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營(yíng)銷思維和大數(shù)據(jù)營(yíng)銷能力，企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他
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課程時(shí)間：6小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，大數(shù)據(jù)在企業(yè)營(yíng)銷和企業(yè)轉(zhuǎn)型中的價(jià)值越來(lái)越明顯，越來(lái)越有價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟，也讓企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中需要構(gòu)建起大數(shù)據(jù)營(yíng)銷思維和大數(shù)據(jù)營(yíng)銷能力，企業(yè)在由傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型程中，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)及其他
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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：海爾作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營(yíng)銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現(xiàn)在的營(yíng)收2000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經(jīng)歷太多，海爾也為中國(guó)企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到
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課程時(shí)間：1.5小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，帶來(lái)了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機(jī)巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤(rùn)發(fā)，都因?yàn)闆](méi)有適應(yīng)了時(shí)代的變遷，而退出了歷史舞臺(tái)。作為行業(yè)巨頭，擁有領(lǐng)先的技術(shù)，雄厚的資金，完善的管理，優(yōu)秀的人才，卻消失在歷史長(zhǎng)河中，原來(lái)的輝煌消失殆盡。互聯(lián)網(wǎng)
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課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。?課程背景：海爾作為國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，其管理思維、管理方法、營(yíng)銷方法一直是其他企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。海爾從1984年的資不抵債，到現(xiàn)在的營(yíng)收2000多億，36年的發(fā)展歷程，海爾經(jīng)歷太多，海爾也為中國(guó)企業(yè)貢獻(xiàn)了很多領(lǐng)先的管理思路和管理方法。從“日事日畢，日清日高”的OEC管理法，到S
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課程時(shí)間：0.5天，3小時(shí)課程對(duì)象：?地產(chǎn)企業(yè)老板、CMO等營(yíng)銷管理者、企業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人?課程背景：大數(shù)據(jù)技術(shù)經(jīng)過(guò)近10年的高速發(fā)展和企業(yè)應(yīng)用，已經(jīng)融入到企業(yè)和生活的方方面面，成為企業(yè)的管理基礎(chǔ)，基于大數(shù)據(jù)，創(chuàng)造了很多優(yōu)秀的企業(yè)，創(chuàng)新了很多商業(yè)模式，比如滴滴、天貓、抖音都互聯(lián)網(wǎng)公司，都離不開(kāi)大數(shù)據(jù)技術(shù)，這些公司也通過(guò)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新了商業(yè)模式。作為相對(duì)傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司
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課程時(shí)間：12小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。??課程背景：隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，通過(guò)數(shù)字化的營(yíng)銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達(dá)用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營(yíng)銷效果，也需要對(duì)組織進(jìn)行變革和升級(jí)，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力和競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字
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課程時(shí)間：0.5天，3小時(shí)課程對(duì)象：企業(yè)老板、COO、CHO等企業(yè)管理者、企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人?課程背景：數(shù)字化時(shí)代對(duì)組織的要求有了新的變化。隨之技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，新生代的崛起，工業(yè)時(shí)代的強(qiáng)管控式組織管理方法，很難適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要，沿著舊地圖找不到新大陸，沿著舊管理方式，無(wú)法適應(yīng)新的時(shí)代的需要，企業(yè)需要探索新的數(shù)字化時(shí)代的組織管理方式。數(shù)字化技術(shù)與全新商
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