數(shù)字化組織與人才管理

  培訓講師：王文琭

講師背景：
王文琭老師——數(shù)字化營銷量子管理實戰(zhàn)專家?工商管理碩士（MBA）?海爾集團大數(shù)據(jù)營銷總監(jiān)?海爾集團人單合一模式研究專家?海爾大學資深培訓師?藍海股權交易中心“數(shù)字營銷輔導專家”?同濟大學量子管理研究團隊核心成員?北京大學、青島大學、青島理工 詳細>>

王文琭
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數(shù)字化組織與人才管理詳細內容

數(shù)字化組織與人才管理

課程時間：0.5天，3小時

課程對象：企業(yè)老板、COO、CHO等企業(yè)管理者、企業(yè)運營負責人

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課程背景：

數(shù)字化時代對組織的要求有了新的變化。隨之技術的發(fā)展，互聯(lián)網的應用，新生代的崛起，工業(yè)時代的強管控式組織管理方法，很難適應當前的發(fā)展需要，沿著舊地圖找不到新大陸，沿著舊管理方式，無法適應新的時代的需要，企業(yè)需要探索新的數(shù)字化時代的組織管理方式。

數(shù)字化技術與全新商業(yè)模式的相互作用，深刻影響著產業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)，不僅僅是研發(fā)、市場、供應鏈、生產運營等價值鏈要素，整個行業(yè)價值體系都在不斷重構，企業(yè)外部環(huán)境的變化呈現(xiàn)出快速性和不確定性。

“天下武功，唯快不破”，速度和敏捷成為企業(yè)在數(shù)字化時代的關鍵成功要素，這就導致了以傳統(tǒng)的科層制為理論建立起來的工業(yè)化時代的組織模型將不再適用于數(shù)字化時代的要求，因此，企業(yè)如果想在數(shù)字化浪潮中乘風破浪，將不得不進行組織變革以適應外部環(huán)境的變化。

本次課程以數(shù)字化時代組織變革為主線，分享構建適應數(shù)字化時代的組織形式和團隊，幫助企業(yè)建立數(shù)字化時代的企業(yè)競爭力。

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課程收益：

●幫助企業(yè)高層管理者明確數(shù)字化時代的組織變革形式

●明確數(shù)字化組織的特點和優(yōu)勢

●通過案例學習，明確數(shù)字化組織和團隊的構建形式

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課程時間：0.5天，3小時

課程對象：企業(yè)老板、COO、CHO等企業(yè)管理者、企業(yè)運營負責人

課程方式：詳細的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實戰(zhàn)性強，課程邏輯清晰、實戰(zhàn)講解，學之能用；案例精彩，借鑒性強；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內容；

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課程大綱

開篇案例分享：

部隊的組織變革：師長的戰(zhàn)爭到班長的戰(zhàn)爭

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第一講：數(shù)字化時代組織的變革趨勢

一、科層制的弊端

二、組織的變革的五大趨勢：
1）科層制到扁平化
2）大團隊到小團隊
3）被組織到自組織
4）封閉到開放
5）管控到賦能

三、數(shù)字化組織的“四快”優(yōu)勢

四、數(shù)字化組織變革的三層六維模式；

五、數(shù)字化組織的推進四步法

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第二講：數(shù)字化敏捷領導力

  1. 數(shù)字化敏捷領導力模型

2．數(shù)字化敏捷領導力賦能組織轉型

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第三講：打造數(shù)字化人才隊伍

  1. 人才思維變革：工業(yè)思維向數(shù)字化思維轉變
  2. 人才能力提升：數(shù)字化人才需要的技術能力
  3. 人才考核轉變： kpi向OKR的考核轉變；

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第四講：數(shù)字化組織變革案例

一、海爾的數(shù)字化組織變革

二、韓都衣舍組織變革

三、華為組織變革

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第五講：思維認知升級

數(shù)字化時代的組織變革認知升級，建立企業(yè)的數(shù)字化組織文化

結束



 

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