銀行業(yè)數字化生態(tài)思維與賦能

  培訓講師：王文琭

講師背景：
王文琭老師——數字化營銷量子管理實戰(zhàn)專家?工商管理碩士（MBA）?海爾集團大數據營銷總監(jiān)?海爾集團人單合一模式研究專家?海爾大學資深培訓師?藍海股權交易中心“數字營銷輔導專家”?同濟大學量子管理研究團隊核心成員?北京大學、青島大學、青島理工 詳細>>

王文琭
    課程咨詢電話：

銀行業(yè)數字化生態(tài)思維與賦能詳細內容

銀行業(yè)數字化生態(tài)思維與賦能

課程時間：1天，6小時?

課程對象：各級銀行行長、金融機構中高層管理者；

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課程背景：

以互聯(lián)網、云計算、大數據、物聯(lián)網和人工智能為代表的數字技術已成為第四次產業(yè)革命的重要驅動因素，數字技術正向人類生活的各個領域全面推進與滲透，一切皆可數字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數字化重新定義，數字化將對產業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。數字化與數字經濟為全球經濟活動賦予巨大能量，為中國企業(yè)的戰(zhàn)略成長提供了全新的發(fā)展機遇與發(fā)展空間。數字化轉型對中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。

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近年來，隨著數字經濟的蓬勃發(fā)展，金融與科技加速融合，金融服務形態(tài)發(fā)生根本性轉變，全球最具價值的前100銀行中，70%以上已通過建設開發(fā)銀行平臺等模式融入場景生態(tài)?！笆奈濉币?guī)劃明確提出，“迎接數字時代”“鼓勵消費新模式新業(yè)態(tài)發(fā)展”“健全具有高度適應性、競爭力、普惠性的現(xiàn)代金融體系”。構建內涵豐富，萬物互聯(lián)的金融場景，是中國金融業(yè)積極融入新經濟、新業(yè)態(tài)、服務實體經濟，防控金融風險，深化金融改革的責任擔當，也是經濟發(fā)展模式轉型，客戶需求升級迭代，市場發(fā)展多元演變趨勢下，自我革新，主動求變的必然選擇。

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盡管許多銀行和金融組織已經意識到數字化轉型是必不可少的，但對于如何構建數字化生態(tài)系統(tǒng)，及數字化生態(tài)系統(tǒng)如何幫助銀行和金融組織解決行業(yè)問題，仍然存在一些困惑，即在數字經濟的大背景下，我們如何打造一個健康可持續(xù)的數字化金融生態(tài)？

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《銀行業(yè)數字化生態(tài)思維與賦能》課程，講述是數字化浪潮下，銀行及金融機構如何根據自身實力，改變組織管理模式，構建和打造金融生態(tài)，建立快速支持前端員工捕捉和滿足用戶需求的能力，從而建立銀行和金融機構在數字化時代的核心競爭力。

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課程收益：

●了解銀行業(yè)數字化變革的趨勢和要求

●了解銀行數字化生態(tài)布局

●掌握銀行和金融機構數字化生態(tài)的構建的四種路徑和方式

●掌握銀行業(yè)組織變革和賦能管理體系的

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課程時間：1天，6小時?

課程對象：各級銀行行長、金融機構中高層管理者；

課程方式：老師講授+案例剖析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動和案例分享，剖析銀行業(yè)的數字化生態(tài)行業(yè)優(yōu)秀案例，讓學員掌握數字化生態(tài)的構建方法，明確金融機構組織變革和管理變革的內容，建立科學的數字化生態(tài)構建體系；

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課程大綱

取勢篇：

第一講：數字化時代的趨勢

一、時代發(fā)展的發(fā)展趨勢是怎樣的?

二、數字化時代的特征和要求是什么？

三、新技術的發(fā)展推動數字化變革：
5G、物聯(lián)網、大數據、人工智能等新技術特征介紹

四、數字化對金融業(yè)的沖擊和影響：
線下零售業(yè)的關店潮；
銀行業(yè)績增長乏力；

五、政策對數字化變革的支持和引導

六、互聯(lián)網金融給傳統(tǒng)銀行和金融機構帶來的巨大挑戰(zhàn)

七、為什么生態(tài)圈對銀行業(yè)至關重要？

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小結：數字化時代要求銀行具備生態(tài)思維

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明道篇

第二講：生態(tài)圈戰(zhàn)略如何賦能銀行傳統(tǒng)業(yè)務成功？

  1. 數字化生態(tài)的概念
  2. 數字化生態(tài)的三大關鍵詞
  3. “三度”思考生態(tài)布局：長度、寬度、高度；
  4. 生態(tài)思維：共融共生、賦能生態(tài)
  5. 銀行生態(tài)戰(zhàn)略升級，構建經營閉環(huán)；
  6. 銀行生態(tài)圈的構建需要聚焦在哪5個方面？
  7. 打造數字化生態(tài)的六個關鍵因素
  8. 構建數字化生態(tài)的四種方式
  9. 數字化生態(tài)構建的3個思考維度
  10. 數字化生態(tài)案例分享：
    1. 互聯(lián)網金融生態(tài)案例：螞蟻金服的金融生態(tài)；
    2. 金融業(yè)數字化生態(tài)構建及案例分析：平安集團；
    3. ?“金融+旅游”行業(yè)生態(tài)圈案例：文旅集團生態(tài)構建；
    4. 互聯(lián)網生態(tài)的企業(yè)操作案例：阿里巴巴的數字化生態(tài)布局

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優(yōu)術篇

第三講：銀行數字化生態(tài)圈構建的路徑

1、如何規(guī)劃銀行的數據化生態(tài)體系

2、銀行數字化生態(tài)的系統(tǒng)架構；

  1. 銀行生態(tài)系統(tǒng)的構建路徑：3步12法；
  2. 銀行生態(tài)圈實現(xiàn)策略：
    如何選擇賽道和機會點？
    如何優(yōu)化銀行的商業(yè)模式？
    如何搭建銀行的組織能力？

案例：某亞洲國有銀行的7大數字化生態(tài)搭建：

“金融+教育”生態(tài)案例分析
“金融+汽車”生態(tài)案例分析

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第四講：企業(yè)賦能體系搭建

一、內部賦能體系

1、內部賦能的四個方面：管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術賦能；

2、四種賦能機制詳細介紹；

1）管理方式調整：從管控到激發(fā)

2）考核機制調整：從kpi到OKR

3）組織形式調整：從科層制到扁平化

4）技術平臺搭建：新技術對業(yè)務的加持

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二、外部賦能體系：

1）資源賦能：

2）資本賦能：

3）生態(tài)賦能：

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案例：小米生態(tài)圈布局及生態(tài)賦能體系建設；

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結束

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