粟長風老師的內(nèi)訓課程
《斗志昂揚—NLP中層領導非物質(zhì)激勵技術(shù)》主講：粟長風老師【課程背景】在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵機制是激發(fā)員工潛力、提升企業(yè)競爭力的核心。然而，許多企業(yè)過于側(cè)重于物質(zhì)激勵，如薪酬和獎金，而忽視了精神激勵的重要性。精神激勵不僅能以更低的成本彌補物質(zhì)激勵的不足，還能深入觸及員工的內(nèi)在動力。盡管企業(yè)認識到了這一點，但在實施精神激勵時，往往缺乏成熟的經(jīng)驗和方法。本次課程將從實際案例和上述痛點出發(fā)，結(jié)合相關(guān)案例和情景模擬練習，幫助中層領導者超越傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵，結(jié)合了NLP（神經(jīng)語言程序?qū)W）和教練技術(shù)，從理論和實踐兩個維度出發(fā)，詳細介紹了一系列激勵工具和執(zhí)行技巧。通過這些工具和技巧，管理者可以更精準地識別員工
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《斗志昂揚—個人自驅(qū)力與團隊凝聚力提升》主講：粟長風老師【課程背景】隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，在金融人力服務領域的服務升級需求日益增長，對團隊成員的專業(yè)技能提出了更高要求。在客戶需求日益復雜，行業(yè)競爭日益激烈的工作環(huán)境下，對從業(yè)員工的團隊凝聚力和個人自驅(qū)力提出了新的挑戰(zhàn)。進一步推動服務升級，塑造公司品牌，提升團隊的專業(yè)性和效率，關(guān)鍵在于加強招聘及交付團隊的凝聚力和個人自驅(qū)力。本次課程將從實際案例和上述痛點出發(fā)，引領員工通過管理情緒，打造職場陽光心態(tài)，實現(xiàn)個人的自驅(qū)力提升，并且樹立團隊溝通意識，激發(fā)團隊潛力，塑造團隊凝聚力。最終通過完善的工作閉環(huán)，使個人自驅(qū)力與團隊凝聚力相互促進，打造高績效團隊。
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《非職權(quán)領導力—新時代管理者的影響力密碼》主講：粟長風老師【課程背景】在VUCA時代背景下，制造行業(yè)面臨智能化轉(zhuǎn)型加速、新生代員工占比激增、跨部門協(xié)作復雜度提升等挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)職權(quán)管理模式已顯疲態(tài)。隨著95后員工對指令式管理抵觸率攀升，權(quán)威型領導效能呈現(xiàn)顯著衰減曲線，管理者亟需從quot;監(jiān)工式管控quot;向quot;價值布道者quot;進化，實現(xiàn)從權(quán)力驅(qū)動到影響力驅(qū)動的領導范式升級。本次課程將從實際案例和上述痛點出發(fā)，結(jié)合相關(guān)案例和情景模擬練習，幫助管理者認清角色定位，掌握團隊建設與個人非職權(quán)影響力的實用方法和技巧。使其能夠在工作中贏得更多的理解和合作，增加工作的實際效率，協(xié)調(diào)個人與組織的關(guān)系
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《高效協(xié)同—跨區(qū)域團隊管理與領導力提升》主講：粟長風老師【課程背景】金融行業(yè)正處于一個由全球化和金融科技推動的轉(zhuǎn)型時期，這給跨區(qū)域管理帶來了新的挑戰(zhàn)。由于地域的廣泛分布，管理者難以實時監(jiān)控各區(qū)域的業(yè)務，這直接影響到執(zhí)行力的保障和統(tǒng)一管理標準的實施。信息傳遞的成本和復雜性隨之增加，決策過程可能變得緩慢，進而影響市場響應速度。企業(yè)的營業(yè)部以及區(qū)塊負責人處于 HYPERLINK quot;https://baike.baidu.com/item/E4BC81E4B89AE7BB84E7BB87E69EB6E69E84/5101083fromModule=lemma_inlinkquot; \t qu
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《DeepSeek賦能管理崗位工作坊》主講：粟長風老師【課程背景】當前管理崗位普遍面臨三重困境：時間碎片化、決策模糊化、人才管理滯后化。傳統(tǒng)管理工具在VUCA時代的海量信息與快速變化中顯得力不從心，而DeepSeek通過三大核心能力實現(xiàn)突破性賦能：智能壓縮事務性工作：AI自動處理會議紀要、報告生成等重復勞動；數(shù)據(jù)穿透決策盲區(qū)：毫秒級關(guān)聯(lián)散落數(shù)據(jù)，提供可視化決策路徑；預見性管理干預：通過語義分析提前識別組織風險。本課程基于20+企業(yè)實證案例，將AI能力轉(zhuǎn)化為可落地的管理杠桿，幫助管理者實現(xiàn)“智能減負，精準賦能”?！菊n程收益】掌握智能會議管理核心方法構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策思維框架設計自動化跨部門協(xié)作流
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《變革領導力》主講：粟長風老師【課程背景】當前企業(yè)正面臨多重變革挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略層面，多數(shù)企業(yè)因中央集權(quán)慣性導致管控失衡，無法在業(yè)務擴張中實現(xiàn)“收放自如”；組織層面，傳統(tǒng)層級設計導致決策鏈條冗長、部門壁壘高筑，難以適應數(shù)字化時代的敏捷需求。人才管理上，新舊交替的斷檔危機頻發(fā)，傳統(tǒng)企業(yè)既缺乏吸引數(shù)字化人才的競爭力，又難以為現(xiàn)有員工提供系統(tǒng)性賦能。數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，超70的企業(yè)因戰(zhàn)略迷茫、文化沖突和技術(shù)整合困境陷入“變革泥潭”，而變革共識不足、預期管理失焦、人才困局等問題進一步加劇轉(zhuǎn)型阻力。中基層管理者作為變革落地的關(guān)鍵樞紐，常因缺乏系統(tǒng)性方法論，陷入“執(zhí)行難、溝通難、激勵難”的困境，導致變革成果難以固