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企業(yè)管理第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實現安全生產的基礎。從近幾年生產中發(fā)生的事故分析來看，多是由于安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實造成的。因此，員工是企業(yè)安全管理的落實點，只有不斷加強員工安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。安全工作從管理抓起，管理工作從基礎抓起，基礎工作從班組抓起，切實加強一線員工管理人員的安全生產意識和提高安全生產管理技能水平是本課程的出發(fā)點。課程對象：制造企業(yè)總經理、生產廠長、生產總監(jiān)、生產經理、安全主任等第一講：安全管理組織 1) 安全生產管理組織保障2) 機構及人員設置 3) 預防事故的安全技術4) 避免和減少事故損失

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審視我們的日常管理工作，我們的領導到處不停地巡邏，發(fā)現”火災“，然后及時撲滅。爭論、罰款、加班以及現場中一群群的救火隊在馬不停蹄地跑來跑去，似乎這一切都已習以為常。如果我們仔細統(tǒng)計分析，將會發(fā)現其中大部分問題是驚人地相似，卻日復一日地重復發(fā)生著，每發(fā)生一次就會重新再解決一次。而實施質量改善則要求我們斬草除根，不留后患。 “第一次就將正確的事做正確”這是所有企業(yè)追求的一種管理境界，但事實上，我們常常被勸戒，在工作中要更加認真和細致，如果我們做不到，我們將接受懲罰。除此之外，我們僅用了很少的時間去探究問題的本身。“零缺陷品質管理“主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經營管理，強調預防系統(tǒng)控制和過程控制

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控制計劃是項目管理中非常重要的一環(huán)，它能夠幫助項目團隊在項目執(zhí)行過程中及時發(fā)現問題，及時采取措施，確保項目能夠按照計劃順利進行。本次培訓的目的是幫助學員了解控制計劃的概念、作用、編制方法和實施過程，提高項目管理能力，確保項目成功。 課程對象：產品開發(fā)人員、質量管理人員、工藝人員，制造人員，采購人員，銷售人員等1.控制計劃的概念和作用（1）控制計劃的定義（2）控制計劃的作用2.控制計劃的編制方法（1）控制計劃的編制流程（2）控制計劃的編制要點3.控制計劃的實施過程（1）控制計劃的實施流程（2）控制計劃的實施要點4.如何有效做好控制計劃（1）為何必須關注控制計劃（2）控制計劃概念（3）控制計劃相關

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課程時間：三天 (9:0012:00 14:0017:00)升級版本：2.0課程對象：本課程適合希望提升客戶質量與服務質量能力的金領職業(yè)人士，例如質量副總、部門總監(jiān)、質量經理/主管、市場營銷經理/主管、客戶服務主管、設計/工程經理或主管等。教學模式：錄像觀賞＋工具復制+案例分析+實戰(zhàn)模擬+疑難問答＋精彩點評 課程思考：麥當勞餐廳的熱咖啡引發(fā)的天價賠償案，是美國一宗著名的產品質量與責任訴訟。1992年2月27日，79歲老婦斯特拉·里貝克在麥當勞餐廳購買一杯價值49美元的熱咖啡后，準備飲用時不小心被熱滾滾的完全潑到自己的腿上。里貝克當時穿著全棉的褲子，這讓咖啡立即被吸收并且因為持續(xù)了90多秒以上，

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市場是看不見硝煙的戰(zhàn)場，任何企業(yè)要在其中生存并獲得發(fā)展，就必須面對競爭。商業(yè)競爭中從來都沒有“諾亞方舟”，唯有砍掉一切浪費，降低成本，提升利潤，進而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，才能沖破槍林彈雨得以生存?！毒珳试O計質量管控模式》這門課程，是多年實戰(zhàn)和培訓職場經驗的總結，為企業(yè)降低設計成本、設計質量系統(tǒng)組建、設計人才培育、工具復制，引爆利潤指出了一條科學的路徑，并從設計質量的角度著手，提供更多行之有效的方法。旨在為企業(yè)總結一套前沿的設計質量思想與方法，使管理者在運營部門流程上真正實現盈利。 模塊一：目標管理與解決方案1. 重新認識目標與問題的區(qū)別2. 解決問題的方法與工具3. 如何讓項目團隊隊員從失敗的案

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通過宏觀經濟環(huán)境的大格局之下，重新剖析了當代企業(yè)是如何管理供應商的QDCST模式，他們在過去花費那么多的精力，最終卻又得到什么樣的結果，或許看到了自己想看到的經濟效益?；蛟S看到了是一場又一場不幸的悲劇。而這些臺前幕后的事實與真理，我們都會在課程進行深度的闡述并演練如何預防供應商質量的一系列策略、思想、方法、工具、技術、技巧。例如，VMI，SSTS等工具都是現代供應鏈管理中最前沿的工具與思想，同時我們也將重點講述，供應商如何選擇與評估，如何進行年度供應商稽核。甚至也延伸到供應商質量工程師個人成長歷程與職業(yè)生涯規(guī)劃等等，來厘清自己生命的意義與導航系統(tǒng)。力求讓學員透過本課程，給予一個全新的視角來積極

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課程背景：企業(yè)90的基礎管理工作該由誰去落地？90的效能又該由誰去推動和督導？90的小事發(fā)生在誰身邊？如何每天花更少的時間做好：“安全生產，質量把關，設備監(jiān)控，進度督導，標準化管理的相關工作，世界上有競爭力的工廠都擁有一流的制造現場，持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流主管培養(yǎng)和訓練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現場；優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實的技術操作能力，更需要解決問題、管理團隊的“軟”技能！ 本系列課程使班組長充分認識到班組管理在企業(yè)經營生產管理中的地位和作用，明確班組管理的目標、任務、方法和途徑，提高班組長的素質和能力，提高企業(yè)的執(zhí)行力制造業(yè)中產品成本的50 80是在制造現場發(fā)生

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當前制造業(yè)面臨?“三高一低”致命挑戰(zhàn)?：質量風險高、成本損耗高、客戶期待高，但企業(yè)利潤持續(xù)走低。中小企業(yè)深陷“質量成本黑洞”——因質量失控導致隱性損失占比高達營收1520，遠超行業(yè)標桿企業(yè)（35）。豐田、格力等巨頭的質量危機警示：僅靠“事后檢驗”已無法抵御系統(tǒng)性風險，?質量短板正成為壓垮企業(yè)的最后一根稻草。在外部環(huán)境市場經濟需求相對的壓縮、原材料和用工成本高漲、利潤率被大量擠壓的情況下，中小企業(yè)由于自身抗風險能力較弱，融資成本大幅上升。中小企業(yè)陷入發(fā)展困境已成為事實。那么，在全球經濟復蘇乏力與中國結構轉型的雙重壓力下，課程獨創(chuàng)"質量經營鐵三角"模型（戰(zhàn)略思維×數字技術×文化基因）, 能否讓企業(yè)

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質量功能展開（QFD）是把顧客（用戶、使用方）對產品的需求進行多層次的演繹分析，轉化為產品的設計要求、零部件特性、工藝要求、生產要求的質量策劃、分析、評估的工具，可用來指導產品的健壯設計和質量保證。這一技術產生于日本，后在美國得到進一步發(fā)展，并在世界范圍內得到廣泛應用。QFD產生初期，主要用于產品設計和生產的質量保證，但最近10多年來，它不斷向管理、服務業(yè)等種個領域滲透，表現出廣泛的適應性。廣義的質量功能展開，可以理解為一種采用矩陣的形式、量化評估目的和和手段之間相互關系的分析工具。?為了適應市場競爭，必須以顧客需求為導向進行產品開發(fā)。QFD的基本原理就是用“質量屋”（Quality Hous

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課程背景：中國乳制品的巨頭三鹿集團于2008年3月被檢查到含有“三聚氰胺”高蛋白質嬰幼兒配方奶粉，該案件一直持續(xù)升溫到2008年8月3日，三鹿奶粉停產整改。在此期間，多次送樣品到第三方檢測機構進行抽樣。其結果超出原有標準的515.24倍，但在不斷曝出的“結石寶寶”案例面前，高層卻一直編織善意謊言來掩蓋一切。最終這些把造孽當事業(yè)干的高管，都逃不出法律的制裁。董事長田文華頓時淚流滿面。在法庭上，她回想起過去的一切，“撕心裂肺、痛不欲生”，表示“愿接受法律的任何懲罰”。隨著三鹿集團的宣傳破產，歷經57年的中國人品牌永遠從地球上消失！三鹿質量管理有沒有起到實質性的作用，為什么以失敗而告終，是事后補救不

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隨著企業(yè)的高速發(fā)展，諸多公司年營業(yè)額由過去300萬(人民幣)增加到了現在6000萬，乃至未來的三個月要完成12000萬。生意蒸蒸日上過程中，難免有著一些大家都不愿意看到的“質量事故”。面對不斷變化的生產過程和競爭對手的壓力，質量人應該如何在突圍中扮演核心引擎角色？在企業(yè)革新的道路上如何擺脫質量管理過程中的迷茫與誤區(qū)？為什么全面質量管理的做法堅持不下去呢？盡管在企業(yè)所有的制造、設計、工藝和供應鏈等現場，全面質量管理成為廣為人知的基本常識，但這個疑問仍然使得全面質量管理持續(xù)不能經營下去。為了擺脫我們過去的迷茫與誤區(qū)，企業(yè)應積極響應與遵守三個原則：①正確理解全面質量管理； ②導入正確的全面質量管理的

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企業(yè)90的基礎管理工作該由誰去落地？90的效能又該由誰去推動和督導？90的小事發(fā)生在誰身邊？如何每天花更少的時間做好：“安全生產，生產把關，設備監(jiān)控，進度督導，標準化管理的相關工作，世界上有競爭力的企業(yè)都擁有一流的現場管理，持續(xù)提高效率、不斷降低管理成本。一流主管培養(yǎng)和訓練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現場；優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實的技術操作能力，更需要解決問題、管理團隊的“軟”技能！?所謂數據分析，即對已知的數據進行分析，然后提取出一些有價值的信息，比如統(tǒng)計平均數，標準差等信息，數據分析的數據量有時可能不會太大，而數據挖掘是指對大量的數據進行分析與挖掘，得到一些未知的有價值的信息等。數

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企業(yè)90的基礎管理工作該由誰去落地？90的效能又該由誰去推動和督導？90的小事發(fā)生在誰身邊？如何每天花更少的時間做好：“安全生產，生產把關，設備監(jiān)控，進度督導，標準化管理的相關工作，世界上有競爭力的企業(yè)都擁有一流的現場管理，持續(xù)提高效率、不斷降低管理成本。一流主管培養(yǎng)和訓練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現場；優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實的技術操作能力，更需要解決問題、管理團隊的“軟”技能！?所謂數據分析，即對已知的數據進行分析，然后提取出一些有價值的信息，比如統(tǒng)計平均數，標準差等信息，數據分析的數據量有時可能不會太大，而數據挖掘是指對大量的數據進行分析與挖掘，得到一些未知的有價值的信息等。數

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課程時間：二天 (9:0012:00 14:0017:00)升級版本：3.0課程對象：本課程適合希望提升管理能力金領職業(yè)人士，例如人力資源經理/主管、質量經理/主管、工藝與研發(fā)經理、生產經理/主管、物流與采購經理/主管及質量工程師/技術員等。教學模式：錄像觀賞＋工具復制+案例分析+實戰(zhàn)模擬+疑難問答＋精彩點評 課程思考：曾經有一位客戶高管在我的課程中與大家分享，公司運用品管七工具與持續(xù)改進的心得體會。通常的質量數字游戲，摻入大量水份的改進成果，工具只求豪華，不求務實的精神理念，沒有專注運用好每一個工具，最終形成工作上的“爛尾樓”現象。讓我感受到中國質量何時能與世界接軌？我們到底是面對工具的態(tài)度

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隨著企業(yè)的高速發(fā)展，諸多公司年營業(yè)額由過去300萬(人民幣)增加到了現在6000萬，乃至未來的三個月要完成12000萬。生意蒸蒸日上過程中，難免有著一些大家都不愿意看到的“質量事故”。面對不斷變化的生產過程和競爭對手的壓力，質量人應該如何在突圍中扮演核心引擎角色？在企業(yè)革新的道路上如何擺脫質量管理過程中的迷茫與誤區(qū)？為什么全面質量管理的做法堅持不下去呢？盡管在企業(yè)所有的制造、設計、工藝和供應鏈等現場，全面質量管理成為廣為人知的基本常識，但這個疑問仍然使得全面質量管理持續(xù)不能經營下去。為了擺脫我們過去的迷茫與誤區(qū)，企業(yè)應積極響應與遵守三個原則：①正確理解全面質量管理； ②導入正確的全面質量管理的

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課程背景：企業(yè)90的基礎管理工作該由誰去落地？90的效能又該由誰去推動和督導？90的小事發(fā)生在誰身邊？如何每天花更少的時間做好：“安全生產，質量把關，設備監(jiān)控，進度督導，標準化管理的相關工作，世界上有競爭力的工廠都擁有一流的制造現場，持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流主管培養(yǎng)和訓練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現場；優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實的技術操作能力，更需要解決問題、管理團隊的“軟”技能！ 本系列課程使管理者充分認識到現場管理在企業(yè)經營生產管理中的地位和作用，明確現場管理的目標、任務、方法和途徑，提高管理者的素質和能力，提高企業(yè)的執(zhí)行力制造業(yè)中產品成本的50 80是在制造現場發(fā)生

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審視我們的日常管理工作，我們的領導到處不停地巡邏，發(fā)現”火災“，然后及時撲滅。爭論、罰款、加班以及現場中一群群的救火隊在馬不停蹄地跑來跑去，似乎這一切都已習以為常。如果我們仔細統(tǒng)計分析，將會發(fā)現其中大部分問題是驚人地相似，卻日復一日地重復發(fā)生著，每發(fā)生一次就會重新再解決一次。而實施質量改善則要求我們斬草除根，不留后患。 “第一次就將正確的事做正確”這是所有企業(yè)追求的一種管理境界，但事實上，我們常常被勸戒，在工作中要更加認真和細致，如果我們做不到，我們將接受懲罰。除此之外，我們僅用了很少的時間去探究問題的本身?！傲闳毕萜焚|管理“主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經營管理，強調預防系統(tǒng)控制和過程控制

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課程背景：隨著企業(yè)的高速發(fā)展，諸多公司年營業(yè)額由過去300萬(人民幣)增加到了現在6000萬，乃至未來的三個月要完成12000萬。生意蒸蒸日上過程中，難免有著一些大家都不愿意看到的“質量重大事故”。面對不斷變化的生產過程和競爭對手的壓力，質量人應該如何在突圍中扮演核心引擎角色？在企業(yè)革新的道路上如何擺脫質量管理過程中的迷茫與誤區(qū)？沒有質量，就沒有企業(yè)的明天！質量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場，在Q（質量）、C（成本）、D（交期）、S（服務）全方位激烈競爭，如何開展質量管控與質量風險對產品和服務實施有效的管理，如何達成零缺陷質量承諾與顧客的滿意是每個企業(yè)都必須應對的挑戰(zhàn)與任務為什么全面質量管理的做法堅

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課程背景：中小型企業(yè)的80的基礎管理工作都應該誰去落實？80的效率提升都應該誰去推動？80的粗制濫造小事件都每天發(fā)生在誰身邊？是誰每天從早到晚始終目不轉睛盯著現場？是誰每天從早到晚嚴守把控作業(yè)安全、產品缺陷、設備保養(yǎng)、進度督導、規(guī)范作業(yè)的執(zhí)行監(jiān)督？又是誰第一個愿意與員工在失敗中共同學習與成長？企業(yè)引入了不同類型的西方式管理理論、各種管理體系認證的洗禮，為什么公司還是找不到更好的五大工具應用的方向與方法？上有政策，下有對策，為什么企業(yè)家的想法總是不能讓員工上下一致的理解與認同？談談五大工具的應用和成果，為什么部份企業(yè)總是不停的在重復思想、行為和成果的“兩張皮”現象 IATF 16949的五大工具

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隨著企業(yè)的高速發(fā)展，諸多公司年營業(yè)額由過去300萬(人民幣)增加到了現在6000萬，乃至未來的三個月要完成12000萬。生意蒸蒸日上過程中，難免有著一些大家都不愿意看到的“質量事故”。面對不斷變化的生產過程和競爭對手的壓力，質量人應該如何在突圍中扮演核心引擎角色？在企業(yè)革新的道路上如何擺脫質量管理過程中的迷茫與誤區(qū)？為什么全面質量管理的做法堅持不下去呢？盡管在企業(yè)所有的制造、設計、工藝和供應鏈等現場，全面質量管理成為廣為人知的基本常識，但這個疑問仍然使得全面質量管理持續(xù)不能經營下去。為了擺脫我們過去的迷茫與誤區(qū)，企業(yè)應積極響應與遵守三個原則：①正確理解全面質量管理； ②導入正確的全面質量管理的

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課程背景：市場是看不見硝煙的戰(zhàn)場，任何企業(yè)要在其中生存并獲得發(fā)展，就必須面對競爭。商業(yè)競爭中從來都沒有“諾亞方舟”，唯有砍掉一切浪費，降低成本，提升利潤，進而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，才能沖破槍林彈雨得以生存。本課程是我多年實戰(zhàn)和培經驗的總結，為企業(yè)降低成本，引爆利潤指出了一條科學的路徑，并從砍掉浪費的角度著手，提供更多行之有效的方法。旨在為企業(yè)總結一套前沿的成本管理思想，使管理者在管理與控制成本上真正實現盈利外部環(huán)境市場經濟需求相對的壓縮、原材料和用工成本高漲、利潤率被大量擠壓的情況下，中小企業(yè)由于自身抗風險能力較弱，融資成本大幅上升。中小企業(yè)陷入發(fā)展困境已成為事實。那么，在全球經濟復蘇乏力與中國結

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課程背景：市場是看不見硝煙的戰(zhàn)場，任何企業(yè)要在其中生存并獲得發(fā)展，就必須面對競爭。商業(yè)競爭中從來都沒有“諾亞方舟”，唯有砍掉一切浪費，降低成本，提升利潤，進而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，才能沖破槍林彈雨得以生存。本課程是我多年實戰(zhàn)和培經驗的總結，為企業(yè)降低成本，引爆利潤指出了一條科學的路徑，并從砍掉浪費的角度著手，提供更多行之有效的方法。旨在為企業(yè)總結一套前沿的成本管理思想，使管理者在管理與控制成本上真正實現盈利外部環(huán)境市場經濟需求相對的壓縮、原材料和用工成本高漲、利潤率被大量擠壓的情況下，中小企業(yè)由于自身抗風險能力較弱，融資成本大幅上升。中小企業(yè)陷入發(fā)展困境已成為事實。那么，在全球經濟復蘇乏力與中國結

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2007年12月4日，豐田汽車以超過美國通用汽車公司16萬輛的年產量，正式宣告自己成為“世界第一”。一個王者的新時代自此拉開了序幕。然后，我們看到了豐田所代表的精益思想，為什么豐田會受到全球尊重，成為全世界企業(yè)學習的標桿，因為這種思想不僅是從公司贏利的角度出發(fā)，而且更是從消費者角度出發(fā)的。在外部環(huán)境市場經濟需求相對的壓縮、原材料和用工成本高漲、利潤率被大量擠壓的情況下，中小企業(yè)由于自身抗風險能力較弱，融資成本大幅上升。中小企業(yè)陷入發(fā)展困境已成為事實。那么，在全球經濟復蘇乏力與中國結構轉型的雙重壓力下，能否讓企業(yè)“看得見，摸得著”，這些都是中小企業(yè)所要面臨的嚴峻課題。質量成本管理以嚴格、準確、全

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課程時間：二天 (9:0012:00 14:0017:00)升級版本：A6.0課程對象：本課程適合希望通過智慧質量的戰(zhàn)略新思維與管理系統(tǒng)技術幫助非質量部門提高管理部門的管理水準與業(yè)務流程改善的金領職業(yè)人士，例如總經理、副總裁、部門總監(jiān)、部門經理、部門主管、高級工程師、高級管理師、技術員/班組長等。教學模式：錄像觀賞＋工具復制+案例分析+實戰(zhàn)模擬+疑難問答＋精彩點評 課程思考：央視315晚會：江淮同悅屢次被曝鋼板生銹嚴重，在不斷質疑聲中，江淮汽車躲躲閃閃的態(tài)度讓車主感到似乎在有意隱瞞著什么，接下來的幾個月里，接受了這項免費維修的車主又陸續(xù)發(fā)現鼓包現象還再繼續(xù)，而且面積還在擴大。它生銹1的話，整體

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隨著企業(yè)的高速發(fā)展，諸多公司年營業(yè)額由過去300萬(人民幣)增加到了現在6000萬，乃至未來的三個月要完成12000萬。生意蒸蒸日上過程中，難免有著一些大家都不愿意看到的“質量事故”。面對不斷變化的生產過程和競爭對手的壓力，質量人應該如何在突圍中扮演核心引擎角色？在企業(yè)革新的道路上如何擺脫質量管理過程中的迷茫與誤區(qū)？為什么全面質量管理的做法堅持不下去呢？盡管在企業(yè)所有的制造、設計、工藝和供應鏈等現場，全面質量管理成為廣為人知的基本常識，但這個疑問仍然使得全面質量管理持續(xù)不能經營下去。為了擺脫我們過去的迷茫與誤區(qū)，企業(yè)應積極響應與遵守三個原則：①正確理解全面質量管理； ②導入正確的全面質量管理的

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課程概述: 面對競爭激烈的21世紀，質量管理已成為企業(yè)管理的重要組成部分。許多企業(yè)因為沒有自己的質量管理文化及戰(zhàn)略方向而造成對企業(yè)不能起到應有的促進作用，健康、好的質量戰(zhàn)略是能夠提升企業(yè)產品品質和利潤創(chuàng)造的重要動力源，而質量戰(zhàn)略形成也需要企業(yè)的領導和管理團隊根據企業(yè)實際情況來決策的。只有在明確公司的質量政策和戰(zhàn)略目標之后，才能規(guī)劃可執(zhí)行的質量戰(zhàn)略方案與質量目標設定，從而領導下屬明確質量的方向、角色轉換、明確職責、并實現卓越管理團隊的質量戰(zhàn)略共同遠景。課程對象: 企業(yè)總裁、企業(yè)高層管理、質量經理人、企業(yè)質量核心團隊及其領導人。課程目標: 通過贏在質量戰(zhàn)略課程最實用的十二大方法，幫企業(yè)改善與提升質

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企業(yè)90的基礎管理工作該由誰去落地？90的效能又該由誰去推動和督導？90的小事發(fā)生在誰身邊？如何每天花更少的時間做好：“安全生產，質量把關，設備監(jiān)控，進度督導，標準化管理的相關工作，世界上有競爭力的工廠都擁有一流的制造現場，持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流主管培養(yǎng)和訓練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現場；優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實的技術操作能力，更需要解決問題、管理團隊的“軟”技能！ 本系列課程使班組長充分認識到班組管理在企業(yè)經營生產管理中的地位和作用，明確班組管理的目標、任務、方法和途徑，提高班組長的素質和能力，提高企業(yè)的執(zhí)行力制造業(yè)中產品成本的50 80是在制造現場發(fā)生，因此現場

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【課程描述】ISO9001及ISO14001最新版標準發(fā)布了，為適應ISO14001環(huán)境、ISO45001職業(yè)安全管理工作的需要，推動三大管理標準在組織內得到貫徹與實施，指導組織建立和實施符合標準要求的質量、環(huán)境、職業(yè)安全管理體系， 同時為了幫助客戶培訓內部環(huán)境審核員，使其能正確理解ISO14001標準的條款及內部審核的要求，掌握準備、執(zhí)行內部環(huán)境管理體系審核的方法和技巧，促進企業(yè)ISO9001/ISO14001體系的整合，特推出ISO9001/ISO14001一體化內審員培訓雙證班?！菊n程對象】公司中ISO9001內審員/ISO14000內審員/ISO45001內審員；企業(yè)質量經理/環(huán)境經理

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課程背景：企業(yè)90的基礎管理工作該由誰去落地？90的效能又該由誰去推動和督導？90的小事發(fā)生在誰身邊？如何每天花更少的時間做好：“安全生產，質量把關，設備監(jiān)控，進度督導，標準化管理的相關工作，世界上有競爭力的工廠都擁有一流的制造現場，持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流主管培養(yǎng)和訓練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現場；優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實的技術操作能力，更需要解決問題、管理團隊的“軟”技能！ 本系列課程使管理者充分認識到班組管理在企業(yè)經營生產管理中的地位和作用，明確班組管理的目標、任務、方法和途徑，提高管理者的素質和能力，提高企業(yè)的執(zhí)行力制造業(yè)中產品成本的50 80是在制造現場發(fā)生

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隨著企業(yè)的高速發(fā)展，諸多公司年營業(yè)額由過去300萬(人民幣)增加到了現在6000萬，乃至未來的三個月要完成12000萬。生意蒸蒸日上過程中，難免有著一些大家都不愿意看到的“質量重大事故”。面對不斷變化的生產過程和競爭對手的壓力，質量人應該如何在突圍中扮演核心引擎角色？在企業(yè)革新的道路上如何擺脫質量管理過程中的迷茫與誤區(qū)？沒有質量，就沒有企業(yè)的明天！質量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場，在Q（質量）、C（成本）、D（交期）、S（服務）全方位激烈競爭，如何開展TQM對產品和服務實施有效的管理，如何達成零缺陷質量承諾與顧客的滿意是每個企業(yè)都必須應對的挑戰(zhàn)與任務為什么質量管理的做法堅持不下去呢？盡管在企業(yè)所有

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