精準(zhǔn)設(shè)計質(zhì)量管控模式

  培訓(xùn)講師：吳東翰

講師背景：
吳東翰老師生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家22年生產(chǎn)質(zhì)量管理實戰(zhàn)經(jīng)驗EMBA高級工商管理碩士精益六西格瑪黑帶大師曾任：光寶集團(tuán)（世界500強(qiáng)）全面質(zhì)量管理總教練曾任：維亞科技股份有限公司生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān)曾任：香港權(quán)智集團(tuán)班組長/高級工程師株硬集團(tuán)、闊丹凌 詳細(xì)>>

吳東翰
    課程咨詢電話：

精準(zhǔn)設(shè)計質(zhì)量管控模式詳細(xì)內(nèi)容

精準(zhǔn)設(shè)計質(zhì)量管控模式

市場是看不見硝煙的戰(zhàn)場，任何企業(yè)要在其中生存并獲得發(fā)展，就必須面對競爭。商業(yè)競爭中從來都沒有“諾亞方舟”，唯有砍掉一切浪費，降低成本，提升利潤，進(jìn)而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，才能沖破槍林彈雨得以生存?！毒珳?zhǔn)設(shè)計質(zhì)量管控模式》這門課程，是多年實戰(zhàn)和培訓(xùn)職場經(jīng)驗的總結(jié)，為企業(yè)降低設(shè)計成本、設(shè)計質(zhì)量系統(tǒng)組建、設(shè)計人才培育、工具復(fù)制，引爆利潤指出了一條科學(xué)的路徑，并從設(shè)計質(zhì)量的角度著手，提供更多行之有效的方法。旨在為企業(yè)總結(jié)一套前沿的設(shè)計質(zhì)量思想與方法，使管理者在運營部門流程上真正實現(xiàn)盈利。





模塊一：目標(biāo)管理與解決方案



1. 重新認(rèn)識目標(biāo)與問題的區(qū)別



2. 解決問題的方法與工具



3. 如何讓項目團(tuán)隊隊員從失敗的案例中成長



4. 建立自動自發(fā)解決問題的氛圍



5. 設(shè)立目標(biāo)S.M.A.R.T. Goals



6. 有效目標(biāo)的審視清單和方向



7. 目標(biāo)設(shè)定須思考的4個問題



8. 高效會議的流程及關(guān)鍵點



9. 推動績效提升的P-T-KSA



10. 差距分析GAPS理念與應(yīng)用



模塊二：設(shè)計質(zhì)量：革新設(shè)計不走回頭路



1. 設(shè)計質(zhì)量管理組織DQA的精準(zhǔn)定位和職責(zé)



2. 設(shè)計質(zhì)量策劃與流程節(jié)點梳理



3. 設(shè)計質(zhì)量專業(yè)級人才培養(yǎng)



4. 有效設(shè)定設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)



5. 有效推動設(shè)計質(zhì)量績效考核體制



6. DFSS、DFX與設(shè)計質(zhì)量的整合技術(shù)



7. 設(shè)計質(zhì)量可靠性測試和改進(jìn)要點



模塊三：化解內(nèi)部溝通與跨部門合作問題



1. 不為想說而說，只為效果而說



2. 有效溝通增加對方力量



3. 無效溝通減少對方力量



4. 溝通效果由對方?jīng)Q定，卻由本人控制



5. 有效溝通的基礎(chǔ)是和諧氣氛



6. 如何提升魅力溝通的效果



7. “先跟后帶”的無敵溝通技術(shù)



8. 如何聚焦團(tuán)隊成員的力量，達(dá)到目標(biāo)一致



模塊四：營造全員質(zhì)量改進(jìn)的氛圍



1. 現(xiàn)場科目浪費的表盤可視化



2. 全員自主改善的方向與機(jī)制



3. 項目監(jiān)控與評審的流程與步驟



4. 項目輔導(dǎo)的準(zhǔn)備工作與5個技術(shù)



5. 自主改善成果評價細(xì)則與標(biāo)準(zhǔn)



6. 全員教育與基礎(chǔ)建設(shè)的整合



7. PDCA循環(huán)是自主改善的基礎(chǔ)



模塊五：有效策劃未來設(shè)計質(zhì)量的策略



1. 員工前瞻性思維模式的4問



2. 如何讓員工從知道到持續(xù)做到



3. 踏上未來策劃快船的5步法



4. 增添做事動力/借他人力量的3個技巧



5. 堅持花更多的時間在未來上



6. 如何站在高處看設(shè)計質(zhì)量的全局



7. 讓未來更好的3大經(jīng)營模式



 

吳東翰老師的其它課程

課程背景?中國目前導(dǎo)入SPC體系的企業(yè)很多,但成功利用SPC進(jìn)行過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和改善的企業(yè)是少之又少,因為大多數(shù)企業(yè)導(dǎo)入SPC是迫于客戶或體系認(rèn)證的壓力,所以沒有系統(tǒng)化的SPC體系導(dǎo)入方法,通常存在以下現(xiàn)象:1.要導(dǎo)入SPC體系,但不知道具體的方法;2.SPC導(dǎo)入三年了,但Ppk從來不見任何改善,與導(dǎo)入當(dāng)初相比,只是多了一些SPC報表,不良率還是維持在三年

 講師：吳東翰詳情

課程背景?中國目前導(dǎo)入SPC體系的企業(yè)很多,但成功利用SPC進(jìn)行過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和改善的企業(yè)是少之又少,因為大多數(shù)企業(yè)導(dǎo)入SPC是迫于客戶或體系認(rèn)證的壓力,所以沒有系統(tǒng)化的SPC體系導(dǎo)入方法,通常存在以下現(xiàn)象:1.要導(dǎo)入SPC體系,但不知道具體的方法;2.SPC導(dǎo)入三年了,但Ppk從來不見任何改善,與導(dǎo)入當(dāng)初相比,只是多了一些SPC報表,不良率還是維持在三年

 講師：吳東翰詳情

課程背景?中國目前導(dǎo)入SPC體系的企業(yè)很多,但成功利用SPC進(jìn)行過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和改善的企業(yè)是少之又少,因為大多數(shù)企業(yè)導(dǎo)入SPC是迫于客戶或體系認(rèn)證的壓力,所以沒有系統(tǒng)化的SPC體系導(dǎo)入方法,通常存在以下現(xiàn)象:1.要導(dǎo)入SPC體系,但不知道具體的方法;2.SPC導(dǎo)入三年了,但Ppk從來不見任何改善,與導(dǎo)入當(dāng)初相比,只是多了一些SPC報表,不良率還是維持在三年

 講師：吳東翰詳情

課程背景?中國目前導(dǎo)入SPC體系的企業(yè)很多,但成功利用SPC進(jìn)行過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和改善的企業(yè)是少之又少,因為大多數(shù)企業(yè)導(dǎo)入SPC是迫于客戶或體系認(rèn)證的壓力,所以沒有系統(tǒng)化的SPC體系導(dǎo)入方法,通常存在以下現(xiàn)象:1.要導(dǎo)入SPC體系,但不知道具體的方法;2.SPC導(dǎo)入三年了,但Ppk從來不見任何改善,與導(dǎo)入當(dāng)初相比,只是多了一些SPC報表,不良率還是維持在三年

 講師：吳東翰詳情

課程時間：3天，6小時/天課程對象：本課程適合希望提升管理能力金領(lǐng)職業(yè)人士，例如總經(jīng)理、部門總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管等。?課程背景：中國乳制品的巨頭-三鹿集團(tuán)于2008年3月被檢查到含有“三聚氰胺”高蛋白質(zhì)嬰幼兒配方奶粉，該案件一直持續(xù)升溫到2008年8月3日，三鹿奶粉停產(chǎn)整改。在此期間，多次送樣品到第三

 講師：吳東翰詳情

課程背景：企業(yè)90的基礎(chǔ)管理工作該由誰去落地？90的效能又該由誰去推動和督導(dǎo)？90的小事發(fā)生在誰身邊？如何每天花更少的時間做好：“安全生產(chǎn)，質(zhì)量把關(guān)，設(shè)備監(jiān)控，進(jìn)度督導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作，世界上有競爭力的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場，持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流主管培養(yǎng)和訓(xùn)練了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場；優(yōu)秀的一線主管不僅需要扎實的技術(shù)操作

 講師：吳東翰詳情

課程時間：三天(9:00-12:0014:00-17:00)升級版本：5.0課程對象：本課程適合希望提升管理能力金領(lǐng)職業(yè)人士，例如總經(jīng)理、部門總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理/主管、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流與采購經(jīng)理/主管等。教學(xué)模式：錄像觀賞＋工具復(fù)制+案例分析+實戰(zhàn)模擬+疑難問答＋精彩點評課程思考：中國乳制品的巨頭-三鹿集團(tuán)于2008年3月被檢查到含有“三

 講師：吳東翰詳情

課程背景：精益管理源于日本豐田生產(chǎn)模式，是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益管理，可以使得生產(chǎn)周期減少60-90，在制品減少50-80，生產(chǎn)效率提高10-100，不合格率降低30，與工作有關(guān)的傷害減少50。被喻為“改變世界的機(jī)器”。在企業(yè)革新的道路上您還有哪些迷茫？為解決

 講師：吳東翰詳情

隨著企業(yè)的高速發(fā)展，諸多公司年營業(yè)額由過去300萬(人民幣)增加到了現(xiàn)在6000萬，乃至未來的三個月要完成12000萬。生意蒸蒸日上過程中，難免有著一些大家都不愿意看到的“質(zhì)量事故”。面對不斷變化的生產(chǎn)過程和競爭對手的壓力，質(zhì)量人應(yīng)該如何在突圍中扮演核心引擎角色？在企業(yè)革新的道路上如何擺脫質(zhì)量管理過程中的迷茫與誤區(qū)？為什么全面質(zhì)量管理的做法堅持不下去呢？盡管

 講師：吳東翰詳情

企業(yè)90的基礎(chǔ)管理工作該由誰去落地？90的效能又該由誰去推動和督導(dǎo)？90的小事發(fā)生在誰身邊？如何每天花更少的時間做好：“安全生產(chǎn)，質(zhì)量把關(guān)，設(shè)備監(jiān)控，進(jìn)度督導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作，更重要的是如何發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，反饋問題，分享問題全過程的體驗，班組長是員工職業(yè)精神的榜樣，更是人生的教練，和文化的推動者。各個事件背后都隱藏不可告人的驚天秘密及巨大的價值利益

 講師：吳東翰詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有