課程背景：組織要發(fā)展，就必須齊心協(xié)力，將戰(zhàn)略化為執(zhí)行。管理者要聚焦目標(biāo)，跟進(jìn)過程、實現(xiàn)結(jié)果，做到人人有事做，事事能落實。執(zhí)行力有賴于領(lǐng)導(dǎo)力，管理人員的工作很大程度上決定著公司的執(zhí)行力和競爭優(yōu)勢。在公司共同目標(biāo)指引下，達(dá)成團(tuán)隊共識，建立信任、化解沖突，建立良好的團(tuán)隊氛圍，齊心協(xié)力，其利斷金。如果團(tuán)隊失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。凝聚力是維持團(tuán)隊存在的必要條件，對團(tuán)隊潛能的發(fā)揮有很重要的作用。讓團(tuán)隊對成員有吸引力，成員對團(tuán)隊有向心力，以及團(tuán)隊成員之間的相互吸引。本課程老師將通過互動、引導(dǎo)、模擬和咨詢的方式，打造全員執(zhí)行力、提升協(xié)作力、強化凝聚力，實現(xiàn)組織的愿景

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課程背景：人才發(fā)展提升企業(yè)的核心競爭力，掌握輔導(dǎo)他人的思維，有利于輔導(dǎo)發(fā)展他人；結(jié)構(gòu)化思維，有利于高效的匯報呈現(xiàn)，有利于問題分析和解決。通過工作室運營，建立團(tuán)隊使命價值觀，統(tǒng)一思想，建立制度和流程高效運轉(zhuǎn)；根據(jù)團(tuán)隊的目標(biāo)，分配每個人的工作任務(wù)。課程通過一系列的工具、方法，幫助提升人才培育，以及搭建工作室運營。課程收益：掌握輔導(dǎo)他人的思維邏輯掌握匯報呈現(xiàn)的技巧掌握帶教輔導(dǎo)的方法了解工作室的運營要點課程時間： 2天，6小時/天課程對象：部門經(jīng)理、團(tuán)隊經(jīng)理、項目經(jīng)理、高績效員工等課程形式：現(xiàn)場講授、案例分享、角色扮演、小組辯論、影片學(xué)習(xí)、引導(dǎo)式學(xué)習(xí)等課程大綱第一講 教練輔導(dǎo)技巧一、了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

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課程背景：在公司快速成長和變化的時候，需要中層管理者發(fā)揮管理角色、提升執(zhí)行力，以身作則，協(xié)同作戰(zhàn)，引領(lǐng)員工前行。尤其是要重新反思什么是經(jīng)理人？經(jīng)理人的基本素質(zhì)有哪些？如何做好經(jīng)理人？什么是自我管理？為什么要自我管理？本課程在客戶提出需求基礎(chǔ)上，幫助認(rèn)識中層管理者自我認(rèn)知，提升計劃能力、輔導(dǎo)員工能力。在課程結(jié)束時，學(xué)員需要課堂考試，及完成業(yè)務(wù)計劃作業(yè)。課程效益：厘清職業(yè)經(jīng)理人是什么？從自我管理到管理他人聚焦目標(biāo)提升執(zhí)行力發(fā)展員工提升績效課程結(jié)構(gòu)本課程基于客戶的培訓(xùn)需求，重點關(guān)注對管理角色、職責(zé)、定位，提升目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃的能力，同時提升管理者的自我驅(qū)動意識。課程分為三個單元：管理角色目標(biāo)計劃員工發(fā)

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課程背景：在不確定性加大的市場環(huán)境下，每一位管理者都需要通過對人、團(tuán)隊和組織的行為理解和運用，研究組織情境中人的心理和行為的規(guī)律，從而提升管理能力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，提高組織的效能，通過領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展。通過授權(quán)技巧，激發(fā)員工的從他人管理到自我管理，提高客戶滿意度、生產(chǎn)效率。在授權(quán)后給與員工適時的輔導(dǎo)，提升員工技能，并跟進(jìn)結(jié)果?！妒跈?quán)技巧》系統(tǒng)地分析組織情境中員工行為，通過大量的案例分析、研討和運用，在實際工作中解決管理實踐中遇到的員工管理方面的問題，更好地控制和引導(dǎo)員工行為，實現(xiàn)組織目標(biāo)。課程收益：掌握員工的授權(quán)技能，激勵員工自我管理掌握授權(quán)后的員工輔導(dǎo)和反饋跟進(jìn)技能課程特色：本課程具有的特定

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課程背景：情境領(lǐng)導(dǎo)模式由世界領(lǐng)導(dǎo)力大師、世界組織行為學(xué)大師保羅?赫塞博士領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立。1969年，保羅赫博士( Dr. Paul Hersey)出版經(jīng)典之作《管理與組織行為》，并在書中全面闡述了情境領(lǐng)導(dǎo)模式，為古老的領(lǐng)導(dǎo)話題提供了新的解決思路，從而受到西方企業(yè)的廣泛關(guān)注。時至今日，本書譯成14種語言，全球銷量達(dá)到數(shù)百萬冊。時至今日，全球已有10余個國家和地區(qū)的數(shù)千萬經(jīng)理人接受過這一培訓(xùn)并在應(yīng)用此模式，情境領(lǐng)導(dǎo)已成為全球職業(yè)經(jīng)理人的成功之選。成功的企業(yè)有一個不可否認(rèn)的共同點就是組織成員之間有著成功而有效的交流、溝通和影響。人員開發(fā)對組織的成功日益重要，有效地利用人力資源是組織取得高績效的基礎(chǔ)。我們提

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課程背景：情境領(lǐng)導(dǎo)模式由世界領(lǐng)導(dǎo)力大師、世界組織行為學(xué)大師保羅?赫塞博士領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立。1969年，保羅赫博士( Dr. Paul Hersey)出版經(jīng)典之作《管理與組織行為》，并在書中全面闡述了情境領(lǐng)導(dǎo)模式，為古老的領(lǐng)導(dǎo)話題提供了新的解決思路，從而受到西方企業(yè)的廣泛關(guān)注。時至今日，本書譯成14種語言，全球銷量達(dá)到數(shù)百萬冊。時至今日，全球已有10余個國家和地區(qū)的數(shù)千萬經(jīng)理人接受過這一培訓(xùn)并在應(yīng)用此模式，情境領(lǐng)導(dǎo)已成為全球職業(yè)經(jīng)理人的成功之選。成功的企業(yè)有一個不可否認(rèn)的共同點就是組織成員之間有著成功而有效的交流、溝通和影響。人員開發(fā)對組織的成功日益重要，有效地利用人力資源是組織取得高績效的基礎(chǔ)。我們提

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