課程大綱：篇：TPM觀念導(dǎo)入Oslash;工廠工程管理的意義與科學(xué)Oslash;工廠工程管理的目的Oslash;工廠工程管理的范圍Oslash;工廠工程管理的活動(dòng)過程及概念圖Oslash;工廠工程管理的組織u工廠工程管理組織設(shè)計(jì)原則u工廠工程管理組織運(yùn)作（傳遞）模式u工廠工程管理組織的管理界限與要點(diǎn)u工廠工程管理組織構(gòu)成必要考慮事項(xiàng)u工廠工程管理組織的職能全貌u工廠工程管理組織的業(yè)務(wù)范圍及活動(dòng)體系u工廠工程管理組織的模型Oslash;設(shè)備維修工程的設(shè)備老化現(xiàn)象與原因u設(shè)備老化的三種現(xiàn)象u設(shè)備老化的三種原因與內(nèi)容、措施Oslash;設(shè)備維修工程的設(shè)備故障種類及損失u設(shè)備故障的三大類u設(shè)備故障的演

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課程綱要：Oslash;TQM導(dǎo)入uTQM的概念sup2;TQM的意義sup2;TQM的核心sup2;程序改善管理的新管理模式uTQM的轉(zhuǎn)型sup2;TQM的轉(zhuǎn)型概念sup2;經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型的步驟sup2;新典型管理模式sup2;策略規(guī)劃Oslash;TQM成功運(yùn)作的作法uTQM方案成功的準(zhǔn)則uTQM的五大支柱u團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的任務(wù)及目標(biāo)u集權(quán)管理手法u分層負(fù)責(zé)手法u典范[本田]的管理方式Oslash;TQM五大支柱的運(yùn)作u產(chǎn)品：目的，進(jìn)展，自豪，專業(yè)u流程的效率：決定產(chǎn)品的價(jià)值u組織：參與或管理Oslash;領(lǐng)導(dǎo)：是必備但無關(guān)權(quán)力與地位u領(lǐng)導(dǎo)能改變一切u領(lǐng)導(dǎo)失敗的三種模式u詮釋領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)u六個(gè)重要的領(lǐng)

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課程大綱：章：ISO/TS16949體系簡(jiǎn)介1.TS16949產(chǎn)生背景及發(fā)展歷程2.規(guī)范系列內(nèi)容3.申請(qǐng)認(rèn)證資格4.ISO/TS16949目標(biāo)5.認(rèn)證好處6.規(guī)范要求結(jié)構(gòu)第二部分：ISO/TS過程方法簡(jiǎn)介1.過程及過程方法2.汽車行業(yè)的過程方法3.過程方法烏龜圖章魚圖4.過程監(jiān)控和測(cè)量5.過程分析和改進(jìn)第三部分：體系的特殊要求4質(zhì)量管理體系4.1總要求4.1.1總要求－補(bǔ)充4.2文件要求4.2.1總則4.2.2質(zhì)量手冊(cè)4.2.3文件控制4.2.3.1工程規(guī)范4.2.4質(zhì)量記錄的控制4.2.4.1記錄保存5管理職責(zé)5.1管理承諾5.1.1過程效率5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.3質(zhì)量方針5.4策劃5.

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一、ISO13485基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)1、ISO與ISO13485的定義1.1醫(yī)療器械（medical device）1.2有源醫(yī)療器械（active medical device）1.3有源植入性醫(yī)療器械（active implantable medical device）1.4植入性醫(yī)療器械（implantable medical device）1.5無菌醫(yī)療器械（sterile medical device）1.6標(biāo)記（labelling）1.7忠告性通知（advisory notice）2、ISO13485標(biāo)準(zhǔn)的歷史3、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則4、企業(yè)為什么要實(shí)施ISO13485國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)？5、ISO

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課程大綱：?jiǎn)卧猅WIJI工作教導(dǎo)1、何謂督導(dǎo)人員2、督導(dǎo)人員必備的五個(gè)條件3、工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念4、傳統(tǒng)的教導(dǎo)有哪些缺失（案例演練）5、工作教導(dǎo)四階段法6、教導(dǎo)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)7、工作分解表的制作方法（用企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)案例分析）8、學(xué)員演練工作分解表的制作（企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)案例演練）9、冗長(zhǎng)的工作教導(dǎo)原則10、感覺的教導(dǎo)原則11、吵雜的環(huán)境教導(dǎo)原則12、督導(dǎo)人員應(yīng)有的潛力13、TWI—JI教導(dǎo)評(píng)價(jià)表的運(yùn)用14、實(shí)施正確的工作教導(dǎo)對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有哪些效果15、VCD觀賞學(xué)習(xí)：[李組長(zhǎng)是如何成功實(shí)施工作教導(dǎo)的？]第二單元TWIJR工作關(guān)系1、督導(dǎo)人員存在的意義2、督導(dǎo)人員的角色與功能3、督導(dǎo)人員的管理使命4、工作分派

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一、 APQPamp;CP先期質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃1.APQP的簡(jiǎn)介1.1APQP的定義1.2 APQP帶來的效益1.3 APQP規(guī)劃時(shí)程表2.計(jì)劃.定義專案2.1顧客聲音2.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及營(yíng)銷策略2.3產(chǎn)品及過程標(biāo)桿者的資料2.4產(chǎn)品，過程假設(shè)2.5產(chǎn)品可靠性分析2.6顧客輸入，設(shè)計(jì)目標(biāo)及初期流程圖3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)3.1設(shè)計(jì)DFMEA3.2制造能力與組裝的設(shè)計(jì)3.3設(shè)計(jì)審查及驗(yàn)證3.4建立管制計(jì)劃3.5工程圖面及工程規(guī)格3.6新設(shè)備工模具的要求4.過程設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證4.1包裝標(biāo)準(zhǔn)4.2產(chǎn)品及過程質(zhì)量體系檢查4.3制造流程圖4.4工廠布置計(jì)劃4.5特性矩陣4.6 PFEME4.7量產(chǎn)前管制

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