一、檢驗(yàn)的基本認(rèn)知――理念篇1、檢驗(yàn)與測試2、質(zhì)量檢驗(yàn)的五大步驟3、質(zhì)量檢驗(yàn)的四個(gè)主要功能4、檢驗(yàn)和記錄注意事項(xiàng)5、質(zhì)量檢驗(yàn)五大原則6、質(zhì)檢員必備素質(zhì)7、要求與標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)聯(lián)8、量測設(shè)備管理9、質(zhì)量管理的八大原則10、TQM與QCC觀念11、供應(yīng)商與顧客關(guān)系管理二、質(zhì)檢員的動(dòng)手能力――實(shí)務(wù)篇1、檢驗(yàn)的詳細(xì)分類2、質(zhì)量檢驗(yàn)策劃3、抽樣檢驗(yàn)的優(yōu)缺點(diǎn)4、缺陷的嚴(yán)重度分級5、產(chǎn)品批的組成和挑選樣本應(yīng)注意的事項(xiàng)6、如何選擇GB28282003抽樣方案7、檢驗(yàn)嚴(yán)格度的概念和選擇8、實(shí)際案例的分析9、過程能力指數(shù)Cp、Cpk10、過程能力與直方圖三、異常處理――提升篇1、供應(yīng)商來料質(zhì)量異常處理技巧2、生產(chǎn)過程異

 劉毅查看詳情

一、質(zhì)量的概念和意義1、質(zhì)量與質(zhì)量特性2、提高產(chǎn)品質(zhì)量的社會和經(jīng)濟(jì)意義二、質(zhì)量管理、質(zhì)量職能和質(zhì)量職責(zé)1、質(zhì)量、質(zhì)量環(huán)和質(zhì)量管理的“三部曲”2、質(zhì)量職能和質(zhì)量職責(zé)3、質(zhì)量管理新理論三、我國質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及發(fā)展1、質(zhì)量問題令人擔(dān)憂2、假冒偽劣屢禁不止3、質(zhì)量管理發(fā)展不均衡4、優(yōu)難勝、劣不汰現(xiàn)象比較突出5、監(jiān)督乏力，有效手段不足四、追求卓越階段的質(zhì)量振興1、品牌的意義2、如何實(shí)施品牌戰(zhàn)略3、質(zhì)量文化3.1提高營銷質(zhì)量3.2明確質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)3.3實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的過程和職責(zé)3.4確定和提供資源3.5強(qiáng)化過程的有效性3.6建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程4、TQM模式4.1TQM的核心觀念4

 劉毅查看詳情

一、基礎(chǔ)篇1.MSA的重要性2.測量系統(tǒng)分析的對象3.測量系統(tǒng)誤差來源4.測量基礎(chǔ)術(shù)語5.測量系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)特性6.理想的測量系統(tǒng)7.測量系統(tǒng)應(yīng)有的特性8.測量系統(tǒng)變異性的影響9.測量系統(tǒng)策劃二、方法篇1.測量系統(tǒng)研究準(zhǔn)備2.計(jì)量型分析穩(wěn)定性分析偏倚分析─控制圖法偏倚分析—獨(dú)立樣本法線性分析指南重復(fù)性和再現(xiàn)性分析指南3.計(jì)數(shù)型分析風(fēng)險(xiǎn)分析法解析法4.復(fù)雜或非重復(fù)的測量系統(tǒng)的實(shí)踐5.多數(shù)讀數(shù)減少變差...

 劉毅查看詳情

一、過程控制的觀念1.SPC的起源，錯(cuò)誤認(rèn)識解析2.有反饋的過程控制系統(tǒng)模型3.過程中存在的變差（差異）4.過程控制與過程能力5.局部措施與系統(tǒng)措施6.持續(xù)改進(jìn)過程循環(huán)二、SPC統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)1．現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué)的統(tǒng)計(jì)觀點(diǎn)2.概率與隨機(jī)現(xiàn)象3.計(jì)量型數(shù)據(jù)和計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)4.總體與樣本5.統(tǒng)計(jì)量：均值、方差、標(biāo)準(zhǔn)差6.正態(tài)分布——品管核心統(tǒng)計(jì)理論7.用正態(tài)分布展示和評價(jià)過程8.過程的位置和分布（離散度）9.中心極限定理10.3σ質(zhì)量與6σ質(zhì)量11.六西格瑪（6σ）定義12.PPM西格瑪Z數(shù)CPK質(zhì)量度量換算三、變異知識1.變異與波動(dòng)2.質(zhì)量波動(dòng)的因素分類5M1E3.特殊原因和共同原因4.統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)5.局部

 劉毅查看詳情

前言1、管理循環(huán)、QC手法與企業(yè)之關(guān)聯(lián)　　2、　質(zhì)量與管理現(xiàn)狀分析　　3、　質(zhì)量管理成功與失敗的案例解析　　4、　傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的差異比較5、數(shù)據(jù)分析的原則與技巧6、質(zhì)量的理念和管理方法講　傳統(tǒng)品管七大手法之一:檢查表的應(yīng)用　　1、檢查表的基本概念　　2、　檢查表的分類　　3、檢查表制作應(yīng)注意的事項(xiàng)　4、　檢查表的制作方法5、檢查表記載的項(xiàng)目6、檢查表的制作要點(diǎn)7、檢查表的應(yīng)用【案例演練】質(zhì)量問題檢查表例　　【學(xué)員練習(xí)】如何編寫檢查表第二講　傳統(tǒng)品管七大手法之二:散布圖的應(yīng)用　　1、　前言　　2、散布圖的基本概念　　3、　散布圖的制作的5大步驟和注意事項(xiàng)　4、　散布圖的判讀方法　

 劉毅查看詳情

一、失效模式影響分析(FMEA)描述1、FMEA的目的、起源、分類和實(shí)施原則2、顧客的定義、執(zhí)行時(shí)機(jī)3、FMEA小組的成立4、實(shí)施FMEA的前期準(zhǔn)備5、流程圖6、因果分析7、FMEA列表8、系統(tǒng)與子系統(tǒng)9、接口和交互作用二、FMEA分類1、系統(tǒng)FMEA2、設(shè)計(jì)FMEA3、設(shè)計(jì)FMEA是什么4、客戶的定義5、DFMEA小組的責(zé)任6、DFMEA的作業(yè)動(dòng)機(jī)7、注意事項(xiàng)8、設(shè)計(jì)FMEA的范圍9、設(shè)計(jì)FMEA表格的填寫10、過程FMEA11、定義FMEA團(tuán)隊(duì)12、PFMEA的范圍13、定義功能及描述功能14、腦力激蕩法15、◆功能樹及其建構(gòu)16、過程FMEA表格的填寫三、FMEA實(shí)施步驟（以案例帶動(dòng)）1

 劉毅查看詳情