
劉毅 老師
- 關(guān)注者:人 收藏數(shù):人
- 所在地區(qū): 陜西 西安
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)管理 生產(chǎn)流程 現(xiàn)場管理質(zhì)量管理 ISO系列 生產(chǎn)采購Ai
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劉毅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、TS16949簡介引言:什么是質(zhì)量什么是質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系認證1.ISO/TS16949的產(chǎn)生背景2.世界各國的汽車工業(yè)質(zhì)量體系3.中國的質(zhì)量管理體系4.中國供應(yīng)商以前的困境5.全球化:世界范圍內(nèi)供應(yīng)商和問題6.IATF與IAOB二、TS16949基本內(nèi)容1.各大公司具體要求2.ISO/TS16949的適用范圍3.認證資格4.質(zhì)量管理理念的進步5.ISO/TS16949的目標6.推行ISO/TS16949的好處7.ISO/TS16949:2009特點8.八項質(zhì)量管理原則9.ISO/TS16949:2009概述10.質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)11.推行TS16949時參考的五大工具和基本內(nèi)容
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前言價值鏈模型全面成本周期成本工具選擇價值鏈/流背景當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式增值Vs.非增值,七種浪費價值流圖分析-案例改善:PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室工廠成本控制與降低:制造成本篇持續(xù)改進活動(KAIZEN)問題解決Kaizen活動過程Kaizen優(yōu)先性尋找浪費的4M方法Kaizen例子實施步驟共識共同語言共同流程共同管理技術(shù)樣板持續(xù)改進工廠成本控制與降低:物流成本篇現(xiàn)代物流的概念物流的分類基于案例公司ABC的培訓(xùn)內(nèi)容運輸部門:角色和職責(zé)制作運輸計劃制作運輸計劃步驟工廠成本控制與降低:研發(fā)成本篇項目成本估計分攤總預(yù)算成本自上而下和自下而上的項目預(yù)算例:包裝機項目制訂累
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一、TS16949簡介引言:什么是質(zhì)量什么是質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系認證1.ISO/TS16949的產(chǎn)生背景2.世界各國的汽車工業(yè)質(zhì)量體系3.中國的質(zhì)量管理體系4.中國供應(yīng)商以前的困境5.全球化:世界范圍內(nèi)供應(yīng)商和問題6.IATF與IAOB二、TS16949基本內(nèi)容1.各大公司具體要求2.ISO/TS16949的適用范圍3.認證資格4.質(zhì)量管理理念的進步5.ISO/TS16949的目標6.推行ISO/TS16949的好處7.ISO/TS16949:2009特點8.八項質(zhì)量管理原則9.ISO/TS16949:2009概述10.質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)11.推行TS16949時參考的五大工具和基本內(nèi)容
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課程綱要:Oslash;一、8D的流程Oslash;二、糾正預(yù)防程序指引Oslash;三、解決問題:u沒有看到問題u未能勇敢面對u與問題共處u匆促行動u害怕決策Oslash;四、問題解決uD1.工作小組uD2.以客戶語言定義問題l5W2H的運用l發(fā)生率—累計失效率l目視透明化與產(chǎn)品失效l潛在影響及不良影響uD3.臨時措施uD4.介定根本問題l魚骨圖l功能分析l故障樹分析l5W發(fā)問l潛在問題及機制l創(chuàng)造性思考uD5.落實長遠糾正措施l評估可選方案l制約條件l利弊法l可能性程度l改善的道l決策方法l執(zhí)行計劃uD6.核實與確認uD7.防止問題再發(fā)生防錯法uD8.嘉許小組...
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一、APQPamp;CP先期質(zhì)量策劃和控制計劃1.APQP的簡介1.1APQP的定義1.2APQP帶來的效益1.3APQP規(guī)劃時程表2.計劃.定義專案2.1顧客聲音2.2經(jīng)營計劃及營銷策略2.3產(chǎn)品及過程標桿者的資料2.4產(chǎn)品,過程假設(shè)2.5產(chǎn)品可靠性分析2.6顧客輸入,設(shè)計目標及初期流程圖3.產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)3.1設(shè)計DFMEA3.2制造能力與組裝的設(shè)計3.3設(shè)計審查及驗證3.4建立管制計劃3.5工程圖面及工程規(guī)格3.6新設(shè)備工模具的要求4.過程設(shè)計和開發(fā)驗證4.1包裝標準4.2產(chǎn)品及過程質(zhì)量體系檢查4.3制造流程圖4.4工廠布置計劃4.5特性矩陣4.6PFEME4.7量產(chǎn)前管制計劃4.8
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課程綱要:Oslash;APQP的簡介uAPQP的定義uAPQP帶來的效益uAPQP規(guī)劃時程表Oslash;計劃、定義專案u顧客聲音u經(jīng)營計劃及營銷策略u產(chǎn)品及過程標桿者的資料u產(chǎn)品,過程假設(shè)u產(chǎn)品可靠性分析u顧客輸入,設(shè)計目標及初期流程圖Oslash;產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā)u設(shè)計DFMEAu制造能力與組裝的設(shè)計u設(shè)計審查及驗證u建立管制計劃u工程圖面及工程規(guī)格u新設(shè)備工模具的要求Oslash;過程設(shè)計和開發(fā)驗證u包裝標準u產(chǎn)品及過程質(zhì)量系統(tǒng)審查u制造流程圖u工場布置計劃u特性矩陣uPFEMEu量產(chǎn)前管制計劃u制程說明書及MSAuPPK及包裝規(guī)格Oslash;產(chǎn)品及制程驗收u生產(chǎn)試做執(zhí)行uMSA,
