課程綱要：章標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)n標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化與“標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)”n標(biāo)準(zhǔn)的“國(guó)際化” 是一種觀念、價(jià)值定勢(shì)的形成n標(biāo)準(zhǔn)的種類n企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則n中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)體制n中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)制定程序n中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)性質(zhì)與管理體制n國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)與中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào) n標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)精神“力學(xué)”n標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)n現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化第二章標(biāo)準(zhǔn)化的涵義與意義n標(biāo)準(zhǔn)化的主要功能u實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的目的u企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程的地位和作用n企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的基本要求n企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的組成n企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作的定位u企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的紐帶和橋梁u企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)u企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程工作是企業(yè)人力資源建設(shè)的核心n標(biāo)準(zhǔn)化的制定與實(shí)施u標(biāo)準(zhǔn)體系的

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品質(zhì)概論品質(zhì)的認(rèn)識(shí)為什么要管理質(zhì)量提升質(zhì)量的十大工程QC七大手法與應(yīng)用數(shù)據(jù)與圖表查檢表(Check List)層別法（Stratification）柏拉圖（Pareto）特性要因圖(Cause And Effect Diagram)散布圖（Scatter Diagram）直方圖（Histogram）管制圖（Control Chart）QCSTORY確把握問(wèn)題、現(xiàn)狀調(diào)查原因分析要因確認(rèn)制定對(duì)策實(shí)施對(duì)策檢查效果采取鞏固措施標(biāo)準(zhǔn)化找出遺留問(wèn)題...

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講、當(dāng)前制造下的高成本現(xiàn)象第二講、精益制造下的低成本目標(biāo)第三講、企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、成本，也有你的份2、降低成本首先要取決于心態(tài)第四講、成本控制基礎(chǔ)1、成本的基本概念2、成本管理的意義3、成本分解4、成本習(xí)性5、成本的日常管理5.1成本控制◆怎樣樹(shù)立成本意識(shí)◆成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成◆成本控制范圍◆成本定額管理：工時(shí)定額、人工定額、材料定額5.2成本降低5.3標(biāo)準(zhǔn)成本管理5.4標(biāo)準(zhǔn)化成本管理◆成本管理與物料管理◆成本管理與計(jì)量管理◆成本管理與價(jià)格核算◆成本管理與質(zhì)量成本◆成本管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)◆成本管理與產(chǎn)量管理◆成本管理與質(zhì)量管理◆成本管理與人工管理◆成本管理與設(shè)備管理第五講、降低成本從消除浪費(fèi)的

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天精益生產(chǎn)的精髓和核心理念部分：精準(zhǔn)生產(chǎn)意識(shí)篇章：精益生產(chǎn)概論1.精益生產(chǎn)的發(fā)展背景2.何謂精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式3.精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)4.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯5.精益生產(chǎn)的核心6.精益生產(chǎn)的思想7.精益生產(chǎn)追求的七項(xiàng)“零”目標(biāo)8.精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌9.豐田精益生產(chǎn)模式的十四項(xiàng)原則第二章：管理現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1.浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)2.從日本煮雞蛋中看成本3.工作現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的改善a)做出不良的浪費(fèi)b)加工的浪費(fèi)c)動(dòng)作的浪費(fèi)d)搬運(yùn)的浪費(fèi)e)庫(kù)存的浪費(fèi)f)制造過(guò)多的浪費(fèi)g)等待的浪費(fèi)4.浪費(fèi)的實(shí)例介紹案例分析與視頻欣賞：找浪費(fèi)4.如何提高系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效率——消除浪費(fèi)5.消除浪費(fèi)的四步驟6.消除浪費(fèi)/使

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一、TPM的定義1、B.M事后保養(yǎng)，Breakdown Maintenance2、P．M預(yù)防保養(yǎng)，Preventive maintenance3、P.M生產(chǎn)保養(yǎng)，Productive Maintenance4、C.M改良保養(yǎng)，Corrective Maintenance5、M.P保養(yǎng)預(yù)防，Maintenance Preventive6、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)Total Productive Maintenance7、PM預(yù)知保養(yǎng)Predictive Maintenance6、設(shè)備維修和計(jì)劃維修的區(qū)別與聯(lián)系二、TPM活動(dòng)的八大支柱1、效率化的個(gè)別改善活動(dòng)2、自主保養(yǎng)活動(dòng)3、建立計(jì)劃保養(yǎng)體制4、質(zhì)量保

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一、認(rèn)識(shí)采購(gòu)1、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展2、采購(gòu)管理的定義演變3、采購(gòu)的演變4、采購(gòu)功能發(fā)展的策略階段演變5、采購(gòu)管理理念的進(jìn)化演變6、采購(gòu)角色的演變二、采購(gòu)部門組織方式的優(yōu)劣比較三、采購(gòu)部門的職責(zé)及人員選用四、采購(gòu)制度與作業(yè)流程及表單五、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算六、采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)1、傳統(tǒng)作業(yè)流程2、集成比數(shù)據(jù)庫(kù)模型3、EDI聯(lián)系模型4、采購(gòu)手冊(cè)七、管理的三大策略1、數(shù)量策略2、成本策略3、品質(zhì)策略八、采購(gòu)規(guī)格說(shuō)明九、供應(yīng)商管理1、供應(yīng)商評(píng)估a)評(píng)估時(shí)機(jī)b)評(píng)估內(nèi)容c)走訪供應(yīng)商十、采購(gòu)價(jià)格與談判技巧1、供應(yīng)商談判a)談判的定義b)談判的結(jié)構(gòu)c)談判的三階段2、供應(yīng)商之工作表現(xiàn)評(píng)級(jí)10C原則3、談判方

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