TCM全面成本管理

  培訓講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實戰(zhàn)派生產管理專家國家注冊企業(yè)培訓師多家培訓機構、培訓網特聘講師中華講師網生產管理講師清華大學、上海交大生產運營班特聘講師影響力培訓集團特邀培訓師、EAP企業(yè)網絡生產學院講師研究方向生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現(xiàn)場管理 詳細>>

劉毅
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TCM全面成本管理詳細內容

TCM全面成本管理

 

**講、當前制造下的高成本現(xiàn)象

第二講、精益制造下的低成本目標

第三講、企業(yè)要不得的成本意識

1、成本，也有你的份

2、降低成本首先要取決于心態(tài)

第四講、成本控制基礎

1、成本的基本概念

2、成本管理的意義

3、成本分解

4、成本習性

5、成本的日常管理
5.1成本控制

◆怎樣樹立成本意識

◆成本控制系統(tǒng)的構成

◆成本控制范圍

◆成本定額管理：工時定額、人工定額、材料定額

5.2成本降低

5.3標準成本管理

5.4標準化成本管理

◆成本管理與物料管理

◆成本管理與計量管理

◆成本管理與價格核算

◆成本管理與質量成本

◆成本管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計

◆成本管理與產量管理

◆成本管理與質量管理

◆成本管理與人工管理

◆成本管理與設備管理

第五講、降低成本從消除浪費的根源開始

1、不良改正的浪費

2、制造過多的浪費

3、加工過剩的浪費

4、搬運的浪費

5、在庫量過多的浪費

6、等待的浪費

7、動作的浪費

第六講、**節(jié)約與改善來消除浪費

1、倡導節(jié)約文化與杜絕浪費

1.1讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神

1.2讓節(jié)約意識深入每個員工的心田

1.3抓住決策龍頭，避免全局的浪費

1.4從細節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點滴之中

1.5精細化管理，用制度把利潤擠出來

1.6降低采購成本的十大手法

◆Value Analysis(價值分析，VA)

◆Value Engineering(價值工程，VE)

◆談判

◆目標成本法

◆早期供應商參與（ESI）

◆杠桿采購

◆聯(lián)合采購

◆為便利采購而設計（DFP）

◆價格與成本分析

◆標準化

1.7營銷節(jié)約:規(guī)范花錢大戶的花錢行為

1.8會議節(jié)約:把節(jié)約精神落實到每一個會議中

1.9時間節(jié)約:別把時間不當財富

2、**現(xiàn)場改善來消除浪費

2.2創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場（徹底的6S)

2.2 IE與作業(yè)標準化

2.3以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費

2.4以看板管理說明浪費

2.5、走動管理與“三現(xiàn)主義”

2.6、5問必答

2.7、防呆糾錯方法的應用

第七講、工廠成本是怎樣煉成的

第八講、工廠制造成本降低的方向

1、工廠承辦------企業(yè)也是“市場”

2、庫存量的壓縮-----合適的庫存就是低成本

3、設備保養(yǎng)與優(yōu)化-----精益就是低成本

4、降低人工成本------優(yōu)化資源就是低成本

5、確保交期------高效率就是低成本

6、質量改進------高質量就是低成本

第九講、其它成本控制

1、物流成本控制

1.1物流的概念

1.2物流的分類

1.3基于案例公司ABC的培訓內容

2.財務成本控制

2.1每工時成本分析

2.2報價差異分析及產品單元利潤分析

2.3損益平衡點分析

2.4產品單位利潤分析表

第十講、降低成本工作的推行


 


 

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