打造高效營銷鐵軍目標(biāo)錨定、過程管控、文化鑄魂與精神塑造時間地點：2025年8月2930日 濟南課程對象：營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、高潛質(zhì)銷售精英培訓(xùn)費用：4800元（含資料費、培訓(xùn)費；不含食宿）課程概要：商場如戰(zhàn)場，決戰(zhàn)在市場！在存量不足、增量乏力的市場環(huán)境下，企業(yè)要攻城掠地、虎口奪單，需要一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的銷售鐵軍！千軍易得一將難求。一支鐵軍的戰(zhàn)斗力，取決于“排頭兵”的高度與強度。銷售團隊管理者的能力邊界，就是團隊的業(yè)績天花板。想要打造“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的營銷鐵軍，管理者必須先成為“戰(zhàn)略家+教練+指揮官+文化官”的復(fù)合型領(lǐng)袖——這正是《高績效營銷鐵軍的打

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項目管理最佳實踐【培訓(xùn)時間】2025年8月2122日 濟南【培訓(xùn)對象】13年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負責(zé)人、項目管理專員、來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門）的參與項目的項目組成員【課程費用】RMB 4800元/人（包含：培訓(xùn)費、教材、茶點、發(fā)票）課程意義：企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則是促進

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《向管理要效益精細化生產(chǎn)管理與生產(chǎn)降本增效》【培訓(xùn)時間】2025年8月1617日 濟南【課程對象】廠長帶隊，生產(chǎn)管理者 + 質(zhì)量管理者 + 設(shè)備管理者 + 安全管理者，團隊學(xué)習(xí)【課程費用】4800元/人（培訓(xùn)費、教材、茶點、發(fā)票）課程背景 對于制造業(yè)，決戰(zhàn)在市場，決勝于現(xiàn)場。在極度內(nèi)卷的環(huán)境下，企業(yè)既要攻城掠地、虎口奪單，更要精細管理、降本增效。少投入、少消耗資源、少花時間，從而實現(xiàn)企業(yè)“兩高一低”目標(biāo)值：高質(zhì)量、高效率、低成本，產(chǎn)出更多經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，形成精益求精文化。這是制造業(yè)贏得的關(guān)鍵。本課程，采用案例教學(xué)，知行合一，堅持落地導(dǎo)向，讓現(xiàn)場管理者快速建立精細化管理模型，制

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研發(fā)管理實戰(zhàn)五項修煉打造高效研發(fā)團隊時間地點：7月257月26 濟南培訓(xùn)對象：研發(fā)經(jīng)理、總工、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理/主管、研發(fā)骨干培訓(xùn)費用：4800元（含資料費、培訓(xùn)費；不含食宿）培訓(xùn)背景：要打贏科技戰(zhàn)和技術(shù)戰(zhàn)，企業(yè)必須有一支能持續(xù)打勝仗的研發(fā)隊伍。技術(shù)必須通過有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效（彼得·德魯克）。然而，眾多技術(shù)或?qū)I(yè)背景的管理者，由于其知識與工作背景的局限性，在走上管理崗位時卻面臨著諸多困惑和難題。研發(fā)/技術(shù)經(jīng)理們需要重生，亟需轉(zhuǎn)身和蛻變！如何實現(xiàn)技術(shù)人才向管理人才轉(zhuǎn)型？如何設(shè)定團隊的目標(biāo)和愿景？如何與領(lǐng)導(dǎo)、上司順暢溝通？如何快速掌握研發(fā)管理的關(guān)鍵技能？本課程聚焦“從技術(shù)

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《如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》講師/Lecturer：張老師費用/Price：￥4580元/人課程概述/Overview參加對象公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員等。課程背景高科技企業(yè)的競爭一定是團隊的競爭，不同的團隊創(chuàng)造的價值會有天壤之別。研發(fā)的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團隊構(gòu)建的過程中經(jīng)常遇到以下問題：1、研發(fā)人員比較內(nèi)秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實想法？2、辛辛苦苦招來的研發(fā)人員怎么干一段時間就離職了？3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員？4、培訓(xùn)

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項目管理最佳實踐【培訓(xùn)時間】2024年5月2324日 濟南【培訓(xùn)對象】13年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負責(zé)人、項目管理專員、來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門）的參與項目的項目組成員【課程費用】RMB 4800元/人（包含：培訓(xùn)費、教材、午餐、茶點、發(fā)票）課程意義：企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則

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