向阿里學(xué)BP：HRBP政委如何賦能業(yè)務(wù)與提升人效【報(bào)名詳情】場次：2024年3月30日31日上海，6月22日23日深圳，9月21日22日北京費(fèi)用：5980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）【課程理念】系統(tǒng)性全面了解三支柱和HRBP體系發(fā)展歷史掌握HRBP是如何借助有效的工具來實(shí)現(xiàn)績效價(jià)值產(chǎn)出和人員激勵(lì)的懂得HRBP應(yīng)該如何和業(yè)務(wù)共舞，雌雄同體，提升話語權(quán)和影響力【課程特色】高效聽課+現(xiàn)場答疑：與大咖講師面對(duì)面溝通，現(xiàn)場答疑咨詢問題核心理論+案例分析：理論知識(shí)與實(shí)踐案例相結(jié)合，有效轉(zhuǎn)化知識(shí)點(diǎn)實(shí)操工具+高頻互動(dòng)：深度體驗(yàn)、練習(xí)、轉(zhuǎn)化課程中的各種管理工具【適合人群】希望了解互聯(lián)網(wǎng)大廠的管理模式和管理體系的企業(yè)

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步步為營步步贏——六大步搞定商務(wù)談判【時(shí)間地點(diǎn)】5月2425日濟(jì)南【培訓(xùn)對(duì)象】銷售、大客戶經(jīng)理、甲方和乙方相關(guān)人員【課程費(fèi)用】RMB 4800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）課程背景：“政企談判所贏得的利益是企業(yè)的純利”！優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員可以為企業(yè)贏得合理甚至豐厚的利潤，而同時(shí)讓政企客戶感覺賺到了、物超所值，這叫感覺共贏！普通業(yè)務(wù)員讓利到血本底線，卻還是讓客戶覺得不爽氣、不舒服、不愿意合作。談判不是憑經(jīng)驗(yàn)感覺、而需要方法技巧！作為“專業(yè)人士”的您，可曾遇到過這些情況：后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)不景氣，如何找到自己的競爭優(yōu)勢(shì)與談判籌碼？對(duì)方一副高高在上的姿態(tài)，如何去應(yīng)對(duì)其苛刻要求？甲方拿競爭對(duì)手低

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向阿里學(xué)OD：戰(zhàn)略落地與組織發(fā)展實(shí)戰(zhàn)課課程時(shí)間：2024年11月30日12月1日深圳 12月2829日北京課程費(fèi)用：4980元/人（含上下午午餐、茶歇、資料、發(fā)票等相關(guān)費(fèi)用）課程理念1.組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2.OD不應(yīng)只是HR界的熱門詞，更應(yīng)是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)3.OD不應(yīng)只是冰冷的定崗定編和架構(gòu)設(shè)計(jì)，更應(yīng)是有溫度的洞察和能量場的激發(fā)4.OD不應(yīng)只是一套方法論，更應(yīng)是、也必須是幫組織拿到業(yè)務(wù)結(jié)果的管理工具5.組織發(fā)展的最終核心還是要回歸人選好人，用好人，培養(yǎng)人，激勵(lì)人，借事修人、視人為人，當(dāng)一個(gè)組織在人的身上注入

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《跟華為學(xué)戰(zhàn)略：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的高質(zhì)量增長》講師/Lecturer：張老師費(fèi)用/Price：￥9800元/人課程排期/Scheduling深圳：2024年10月25日26日課程概述/Overview課程背景謀無術(shù)則成事難，術(shù)無謀則必?cái)?。?zhàn)略對(duì)于一家企業(yè)來說有著至關(guān)重要的位置，戰(zhàn)略的成功與失敗從根本上決定了一家企業(yè)的增長和成敗。企業(yè)是同時(shí)具備經(jīng)濟(jì)和社會(huì)兩種屬性的復(fù)雜生命體，這導(dǎo)致企業(yè)在增長過程中總會(huì)面臨各種各樣的機(jī)會(huì)選擇，但資源永遠(yuǎn)是有限的，哪些機(jī)會(huì)是必須要抓住的，哪些是應(yīng)該放棄的？這是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略能力的考驗(yàn)。課程通過復(fù)盤華為、公牛和安克創(chuàng)新等最具活力的一批企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐，拆解業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）

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《跟華為學(xué)銷售——構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng)》講師/Lecturer：張老師費(fèi)用/Price：￥6800元/人課程排期/Scheduling深圳：2024年07月26日27日課程概述/Overview課程背景H公司從1987年的2萬元起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，H公司從一個(gè)小民企如何在巨頭林立的通信行業(yè)生存下來的？H公司在快速開拓市場初期有哪些銷售經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)？H公司當(dāng)初是如何建立一套不依賴人的銷售體系，打造狼性團(tuán)隊(duì)，H公司在銷售路上的寶貴經(jīng)驗(yàn)值得所有中小企業(yè)學(xué)習(xí)。常見銷售系統(tǒng)問題1.對(duì)客戶

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《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》講師/Lecturer：張老師費(fèi)用/Price：￥4580元/人課程排期/Scheduling深圳：2024年05月15日16日上海：2024年06月13日14日廣州：2024年07月17日18日北京：2024年08月14日15日深圳：2024年10月30日31日上海：2024年11月27日28日課程概述/Overview參加對(duì)象總經(jīng)理、產(chǎn)品（線）總監(jiān)、產(chǎn)品（線）經(jīng)理、產(chǎn)品管理部部長、總工、研發(fā)/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)/經(jīng)理、銷售經(jīng)理、資深研發(fā)工程師等。課程背景我們?cè)跒閲鴥?nèi)很多科技企業(yè)服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題：1. 產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，研發(fā)從

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