課程排期：2024年03月2930日 上海04月1213日 深圳05月1617日 成都06月2728日 深圳07月1314日 上海08月2324日 成都09月2526日 深圳10月3031日 上海11月2223日 成都12月1920日 深圳課程費用：4690元/位，含授課費、教材、午餐、茶點、發(fā)票認(rèn)證費用：凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之職業(yè)資格證書。(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)l證書1:（HKTCC香港培訓(xùn)認(rèn)證中心證書）1.國際中級證書1000元/人;國際高級證書1200元/人,在申報學(xué)員資料提

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高端情境商務(wù)禮儀與高情商溝通（含證書）課程排期：2023年12月15日 2023年12月16日 廣東深圳× 2024年04月12日 2024年04月12日 廣東深圳× 2024年06月28日 2024年06月28日 廣東深圳× 2024年09月25日 2024年09月25日 廣東深圳× 2024年12月20日 2024年12月20日 廣東深圳 課程價格：2880元/位（含授課費、教材、午餐、茶點、稅費。）認(rèn)證費用：凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之職業(yè)資格證書。(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員

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應(yīng)收賬款的管理與回款技巧課程排期/Scheduling上海：2023年 12 月 15 日課程概述/Overview目標(biāo)學(xué)員企業(yè)負(fù)責(zé)人、銷售人員、銷售管理人員、信用管理人員等和應(yīng)收賬款相關(guān)的人員課程收益：認(rèn)識到應(yīng)收賬款管理的重要性掌握建立信用管理體系的方法掌握應(yīng)收賬款回收的步驟和技巧建立銷售人員必備的財務(wù)思維、和基本的讀懂財報的能力課程大綱/Outline一、應(yīng)收賬款管理的重要性1.管理流動資金的兩大要素應(yīng)收賬款存貨2.信用風(fēng)險的影響呆壞賬的影響拖欠貨款的影響現(xiàn)金流關(guān)乎企業(yè)存亡3．信用管理的目標(biāo)擴大銷售收入規(guī)避風(fēng)險產(chǎn)生二、如何在售前、售中、售后管理和預(yù)防壞賬風(fēng)險1.售前管理客戶信用評級和授信額

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課程排期/Scheduling廣州：2023年 12 月 14 日課程概述/Overview課程背景：市場銷售是第一生產(chǎn)力，遠(yuǎn)比產(chǎn)品質(zhì)量更具備市場戰(zhàn)略價值。市場銷售是銷售工作的漏斗開口，銷售團隊是銷售線索轉(zhuǎn)化的執(zhí)行人員。銷售團隊對消費者的行為洞察，對銷售轉(zhuǎn)化有著至關(guān)重要的作用，如何洞察客戶的行為，本質(zhì)就是對其消費心理的分析。在市場銷售工作中，您是否遇到以下的問題：市場銷售人員缺乏系統(tǒng)銷售學(xué)概念，對市場銷售邏輯不了解？1.新生代購買主體作為主力軍，其消費行為與習(xí)慣受到社會因素的哪些影響？2.對于消費行為，銷售人員只停留在表面認(rèn)知，而無法分析其行為背后的原因？3.對市場銷售策劃及銷售工作推進遵循舊

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開課期數(shù)開課時間星期課程費用開課地點第一期2024年03月2324日周六－周日3980元上海第二期2024年04月2021日周六－周日3980元深圳第三期2024年08月2425日周六－周日3980元上海第四期2024年09月0708日周六－周日3980元深圳備注費用包括：聽課費、學(xué)員教材、增值稅專用發(fā)票、培訓(xùn)證書等。顧問式銷售拜訪與溝通技巧課程概要：大客戶銷售，需要銷售人員具備專業(yè)的銷售技能，這就首要學(xué)會最前沿的銷售技巧顧問式銷售方法，顧問式銷售是由Huthwaite公司通過銷售實證研究，從成功銷售員35000個銷售拜訪案例中，總結(jié)出的針對大客戶銷售的有效銷售方法，目前在服務(wù)性產(chǎn)品、技術(shù)性產(chǎn)

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時間地點：2023年06月2930日上海；8月3031日上海；12月2829日上海價格：￥3800/人(包括培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費證書等)【課程說明】近代基層干部訓(xùn)練肇始于第二次世界大戰(zhàn)美國戰(zhàn)時生產(chǎn)局所推行的「督導(dǎo)人員廠內(nèi)訓(xùn)練」（TrainingWithinIndustryForSupervisors.簡稱為TWI）。當(dāng)時美國「戰(zhàn)時人力委員會」根據(jù)美國許多公司、工廠實際現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)基層干部具備工作與職責(zé)2個知識，教導(dǎo)、改善、領(lǐng)導(dǎo)的技巧等條件，工作場所遭遇的問題，大部份都可以解決或減少，問題的解決或減少，就可以將質(zhì)量、成本(價格)、交期(速度)保持在合理的范圍，而發(fā)展教導(dǎo)、改善、領(lǐng)導(dǎo)

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