《經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力：練兵打勝仗拿結(jié)果訓(xùn)戰(zhàn)營》【課程排期】時間：2026年4月17日18日上海，7月16日17日深圳，10月30日31日北京費用：25800元/5人（差旅費用請自理）【課程收益】（1）構(gòu)建團(tuán)隊共識的《必贏之戰(zhàn)任務(wù)書》（2）拆解團(tuán)隊打贏“必贏之戰(zhàn)”的關(guān)鍵舉措；（3）萃煉團(tuán)隊打贏“必贏之戰(zhàn)”的可復(fù)制作戰(zhàn)方法；（4）設(shè)計融入到業(yè)務(wù)場景下的在崗練兵體系；（5）打造具備強執(zhí)行力與學(xué)習(xí)力的戰(zhàn)斗型團(tuán)隊?！菊n程亮點】【目標(biāo)學(xué)員】企業(yè)管理者、核心團(tuán)隊成員、儲備干部等需提升團(tuán)隊管理與作戰(zhàn)能力的人群?！菊n程大綱】導(dǎo)入：為什么是“經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力”？什么是“經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)力”？模塊一、定軍心：錨定“必贏之戰(zhàn)”1.什

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從傳統(tǒng)走向精益—高效精益班組管理【培訓(xùn)時間】2025年12月1920日濟(jì)南【課程對象】車間主任、主管、班組長、工段長、各生產(chǎn)線一線管理人員【課程費用】4800元/人（培訓(xùn)費、教材、茶點、發(fā)票）【課程收益】1、理解精益生產(chǎn)的核心思想和應(yīng)用2、理解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的問題的根源。3、掌握精益生產(chǎn)改善常用管理工具。4、提高產(chǎn)能、縮短周期、降低成本?！臼谡n方式】案例討論+游戲互動+實戰(zhàn)演練+講師分享【課程大綱】：第一講現(xiàn)場管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)1. 當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力案例：和大家的現(xiàn)場相似嗎？2．成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智案例：誰的責(zé)任？3．市場機(jī)會與管理利潤的區(qū)別案例：雜亂的訂單4．

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年度生產(chǎn)規(guī)劃與創(chuàng)新賦能【培訓(xùn)時間】2025年12月1213日濟(jì)南【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長，生產(chǎn)管理者、質(zhì)量管理者、PMC計劃管理者、SCM供應(yīng)鏈管理者，以及技術(shù)、安全、體系等職能管理人員【課程費用】4800元/人（培訓(xùn)費、教材、茶點、發(fā)票）食宿自理【課程收益】?全面了解新質(zhì)生產(chǎn)力與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系?重新定義生產(chǎn)運營與生產(chǎn)管理的邏輯?培養(yǎng)生產(chǎn)管理者年度目標(biāo)設(shè)計與規(guī)劃的能力?賦能生產(chǎn)從業(yè)者達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)的方法與工具?年度銷售任務(wù)轉(zhuǎn)化生產(chǎn)承接能力評價?年度質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成規(guī)劃與預(yù)防機(jī)制設(shè)計?年度成本目標(biāo)制定與成本指標(biāo)分解?全年度“零事故”安全保障機(jī)制設(shè)計?構(gòu)建基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的生產(chǎn)體系畫像

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房企打造“好房子”之“六不”——不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭全維度管控實戰(zhàn)時間地點：12月1213日·長沙【課程背景】1、國家住建政策導(dǎo)向2025年10月11日國新辦住建十四五高質(zhì)量發(fā)展新聞發(fā)布會上住建部長倪虹先生提出好房子要做到“6633”，第一個6就是房子要不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭，本課程緊扣國家政策導(dǎo)向。2、行業(yè)趨勢倒逼品質(zhì)升級當(dāng)前房地產(chǎn)市場從“增量”轉(zhuǎn)向“提質(zhì)”，業(yè)主對住宅“居住舒適度、健康安全性”的需求持續(xù)提升，“不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭”已成為衡量“好房子”的核心基礎(chǔ)指標(biāo)，也是標(biāo)桿房企打造產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵抓手。3、現(xiàn)場管控痛點待突破“六不”屬于建筑工程質(zhì)量

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PowerBI 數(shù)據(jù)分析可視化視覺呈現(xiàn)收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)的時代，意味著我們每時每刻都在跟數(shù)據(jù)打交道，小到你手機(jī)里的APP，大到企業(yè)中的各種營銷數(shù)據(jù)。很多企業(yè)的后臺，經(jīng)過日積月累積，攢了萬級甚至是億級浩如煙海的數(shù)據(jù)信息，如何對這些信息進(jìn)行精準(zhǔn)分析，挖掘數(shù)據(jù)邏輯和信息查詢檢索，成為越來越重要的話題。一旦沒有好的方法進(jìn)行應(yīng)用，就會使這些寶貴的數(shù)據(jù)淪為雞肋，變成“數(shù)據(jù)之殤”。所以很多企業(yè)不惜花重金來研發(fā)各種軟件，聘請數(shù)據(jù)分析專家來對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取和挖掘，想盡一切

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IE現(xiàn)代工業(yè)工程效率改善的利器收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)參訓(xùn)對象：生產(chǎn)部門管理人員，IE專員，生產(chǎn)工程師，IE工程師等授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：第一講、工業(yè)工程研究的目的和基本方法現(xiàn)場改善的有

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