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張老師 教授
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  •  所在地區(qū): 江蘇 南京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:團隊管理
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張老師老師公開課

從傳統(tǒng)走向精益—高效精益班組管理【培訓時間】2025年12月1920日濟南【課程對象】車間主任、主管、班組長、工段長、各生產(chǎn)線一線管理人員【課程費用】4800元/人(培訓費、教材、茶點、發(fā)票)【課程收益】1、理解精益生產(chǎn)的核心思想和應用2、理解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的問題的根源。3、掌握精益生產(chǎn)改善常用管理工具。4、提高產(chǎn)能、縮短周期、降低成本。【授課方式】案例討論+游戲互動+實戰(zhàn)演練+講師分享【課程大綱】:第一講現(xiàn)場管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)1. 當今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力案例:和大家的現(xiàn)場相似嗎?2.成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智案例:誰的責任?3.市場機會與管理利潤的區(qū)別案例:雜亂的訂單4.

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年度生產(chǎn)規(guī)劃與創(chuàng)新賦能【培訓時間】2025年12月1213日濟南【培訓對象】制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長,生產(chǎn)管理者、質(zhì)量管理者、PMC計劃管理者、SCM供應鏈管理者,以及技術、安全、體系等職能管理人員【課程費用】4800元/人(培訓費、教材、茶點、發(fā)票)食宿自理【課程收益】?全面了解新質(zhì)生產(chǎn)力與生產(chǎn)經(jīng)營的關系?重新定義生產(chǎn)運營與生產(chǎn)管理的邏輯?培養(yǎng)生產(chǎn)管理者年度目標設計與規(guī)劃的能力?賦能生產(chǎn)從業(yè)者達成生產(chǎn)任務的方法與工具?年度銷售任務轉化生產(chǎn)承接能力評價?年度質(zhì)量目標達成規(guī)劃與預防機制設計?年度成本目標制定與成本指標分解?全年度“零事故”安全保障機制設計?構建基于企業(yè)經(jīng)營目標為導向的生產(chǎn)體系畫像

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房企打造“好房子”之“六不”——不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭全維度管控實戰(zhàn)時間地點:12月1213日·長沙【課程背景】1、國家住建政策導向2025年10月11日國新辦住建十四五高質(zhì)量發(fā)展新聞發(fā)布會上住建部長倪虹先生提出好房子要做到“6633”,第一個6就是房子要不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭,本課程緊扣國家政策導向。2、行業(yè)趨勢倒逼品質(zhì)升級當前房地產(chǎn)市場從“增量”轉向“提質(zhì)”,業(yè)主對住宅“居住舒適度、健康安全性”的需求持續(xù)提升,“不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭”已成為衡量“好房子”的核心基礎指標,也是標桿房企打造產(chǎn)品競爭力的關鍵抓手。3、現(xiàn)場管控痛點待突破“六不”屬于建筑工程質(zhì)量

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PowerBI 數(shù)據(jù)分析可視化視覺呈現(xiàn)收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)的時代,意味著我們每時每刻都在跟數(shù)據(jù)打交道,小到你手機里的APP,大到企業(yè)中的各種營銷數(shù)據(jù)。很多企業(yè)的后臺,經(jīng)過日積月累積,攢了萬級甚至是億級浩如煙海的數(shù)據(jù)信息,如何對這些信息進行精準分析,挖掘數(shù)據(jù)邏輯和信息查詢檢索,成為越來越重要的話題。一旦沒有好的方法進行應用,就會使這些寶貴的數(shù)據(jù)淪為雞肋,變成“數(shù)據(jù)之殤”。所以很多企業(yè)不惜花重金來研發(fā)各種軟件,聘請數(shù)據(jù)分析專家來對企業(yè)數(shù)據(jù)進行抓取和挖掘,想盡一切

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IE現(xiàn)代工業(yè)工程效率改善的利器收費標準:¥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討,期望學員了解和掌握工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用工業(yè)工程改善手法的運用,包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等改善措施中的人際關系處理和資源協(xié)調(diào)參訓對象:生產(chǎn)部門管理人員,IE專員,生產(chǎn)工程師,IE工程師等授課形式:知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。課程大綱:第一講、工業(yè)工程研究的目的和基本方法現(xiàn)場改善的有

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供應鏈中的包裝設計與管理收費標準:¥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標:伴隨著現(xiàn)代物流技術及供應鏈的發(fā)展,包裝設計工作越來越受到企業(yè)重視,包裝設計技術已經(jīng)突破了傳統(tǒng)包裝設計技術的概念,新型包裝材料,新包裝設計方法越來越多地用于產(chǎn)品包裝設計中,用于降低包裝成本,改善包裝對產(chǎn)品的保護。除了保護產(chǎn)品在運輸途中不受損壞外,還與物流及供應鏈成本管理及產(chǎn)品設計緊密聯(lián)系起來。同時伴隨著對外出口品種及出口量的快速增長及向發(fā)達國家出口產(chǎn)品的需要,對產(chǎn)品包裝提出了越來越高的要求。此外隨著我國及世界各國對環(huán)境保護要求的

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