績效考核的績效如何考核？

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定性kpi 考核辦法
安全管理工作情況評估 滿分120分，出現(xiàn)一次重大安全事故，扣20分；出現(xiàn)一次安全事故，扣5分。直至扣完為止。

能力素質(zhì)指標介紹

通常我們可以將能力素質(zhì)指標分為三大類：管理能力指標、業(yè)務能力指標和行為態(tài)度指標。其中管理能力指標是管理崗位所需具備的能力指標；業(yè)務能力指標是完成崗位專業(yè)、技術、業(yè)務工作所需具備的能力指標；行為態(tài)度指標是從事崗位工作所需要具備的基本職業(yè)素養(yǎng)指標。通常來說，我們可以根據(jù)公司的職位序列的劃分，分別對應相應的能力素質(zhì)指標。

實踐中，我們可以根據(jù)公司的具體情況，將所有職位按照職位特點分為五大序列：如管理序列、營銷序列、技術序列、作業(yè)序列、管理支持序列，并對每個序列所需要的關鍵能力指標、行為態(tài)度指標進行分類。

能力素質(zhì)指標類別
職位序列 管理能力指標 業(yè)務能力指標 行為態(tài)度指標
管理序列(高管級) 6項 4項 7項
管理序列(部門級) 4項 6項 8項
營銷序列 — 6項 8項
技術序列 — 7項 8項
作業(yè)序列 — 7項 8項
管理支持序列 — 5項 9項


某公司員工能力素質(zhì)指標庫示例：

管理能力指標（8項）、業(yè)務能力指標（10項）和行為態(tài)度指標（13項目），共31項。


 績效考核 績效 考核 如何

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