績效考核的績效如何考核?

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通常,對于公司支持性部門或部分定性指標(biāo)的考核采用工作目標(biāo)設(shè)定(gs)的方法進(jìn)行。一個(gè)好的gs應(yīng)可以衡量在該崗位成功所需的技能、品質(zhì)、價(jià)值觀等難以定量的業(yè)績組成,應(yīng)盡量減少與kpi指標(biāo)的重復(fù),并且定義評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),最大程度的減少評估中的主觀因素。

gs設(shè)定的原則

好的gs應(yīng)該:

衡量在該崗位成功所需的技能,品質(zhì),和價(jià)值觀;

衡量難定量的業(yè)績組成;

與關(guān)鍵績效指標(biāo)最少重復(fù)
定義評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),減少評估中的主觀因素。
gs更適用于:

不易定量衡量業(yè)績的崗位(人力資源、行政后勤、財(cái)務(wù)等);

需要很高的獨(dú)特技能,更應(yīng)衡量專業(yè)知識,而不是通用技術(shù)或管理能力(審計(jì)、開發(fā)研究、法律);

新業(yè)務(wù)(如風(fēng)險(xiǎn)投資)。

gs不太適用于:

 績效考核 績效 考核 如何

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