績效考核的績效如何考核？

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定性kpi 工作要求 考核等級標準
研發(fā)管理體系建立情況評價 6月30日前完成《研發(fā)管理制度》及相關的流程。要求：規(guī)范、合理、考慮全面、可操作性強，無重大紕漏，達到試行的標準。 遠遠低于
預期
60分以下 低于預期
60－70分 達到預期
70－80分 超出預期
80－90分 遠遠超出預期
90－100分



預期標準能夠通過培訓、答疑等形式將有關制度和流程對相關人員進行有效宣傳；能夠將研發(fā)管理體系在公司內推行下去，試運行比較順利；能夠及時解決試運行過程中的一些問題，并根據試運行中的情況對原方案進行細化和完善；……；通過試運行，使得公司的研發(fā)管理工作能夠比較規(guī)范和有序的開展，能夠有力地促進研發(fā)工作，并初步見到效果。雖然預期描述法只描述了一個標準，但仍然比沒有標準強，也能在一定程度上限制考核者的隨意打分。而更為重要的是，通過對預期標準的制定，使被考核者明確了上級的預期和要求，這在下屬面對新工作或新任務時，無疑是十分重要的。

工作目標設定（gs）設定方法之三——關鍵事件法

關鍵事件法是針對工作中的關鍵事件，制定相應的扣分和加分標準，來對被考核者的績效進行評價的方法。

關鍵事件法適用于那些關鍵事件能夠充分反映被考核者工作表現(xiàn)或績效的情況，所占權重比較小。

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