紐約時報為何批評某些中國車企未走先跑?
作者:張志勇 942
紐約時報引用一些行業(yè)人士的分析認(rèn)為,其中主要的原因在于:中國汽車企業(yè)對美國等發(fā)達(dá)市場沒有進(jìn)行全面的分析,而這種市場的分析才是進(jìn)軍發(fā)達(dá)市場的必要手段和工具。
特別是,該報引用的一些觀點認(rèn)為,包括市場分析在內(nèi)的營銷策略需要投入海量的時間與資源。
紐約時報甚至還給出了一些具體的菜單:中國汽車企業(yè)必須決定,究竟在市場的哪一部分展開攻勢。小型汽車市場對于一個新興公司來說是較好進(jìn)入的區(qū)域,但這一部分的競爭仍然異常兇險,其利潤也處在邊緣地帶。
歸根結(jié)底,紐約時報認(rèn)為,這些中國汽車企業(yè)的問題在于海沒有學(xué)會走路,就要開始跑步。
中國汽車企業(yè)的發(fā)展道路和模式雖然有很多種,但是總起來都是屬于激進(jìn)式的的發(fā)展模式,比如注重高調(diào)傳播,宣傳自己成為世界第一的宏偉規(guī)劃或者藍(lán)圖;比如注重多品牌戰(zhàn)略,宣稱自己要打造高端品牌;再比如,注重并購戰(zhàn)略,希冀短時間內(nèi)將規(guī)模擴張到很大。
但是所有的戰(zhàn)略中唯獨缺少了一項:市場的感受。而市場恰恰是所有要素中最為關(guān)鍵的或者最具有決定性的部分。
對此,《美國汽車新聞》也曾經(jīng)刊發(fā)評論,對于中國汽車企業(yè)的發(fā)展提出擔(dān)憂。但是,有一家汽車企業(yè)作為2010年的黑馬,卻引發(fā)了《美國汽車新聞》的另類關(guān)注,其中的理由
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